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    績效工資制的兩種改進形式

    1.每年一次結(jié)清績效工資的加薪總額;

    2.把績效工資同個人和組織的績效相掛鉤。

    影響績效工資效果的因素

    1.績效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時兌現(xiàn)，不能拖時間，例如，應(yīng)該在每月的5日發(fā)的，就不要拖到六日，如果有特殊原因延遲的應(yīng)該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是：績效工資制度是嚴格的做高績效的員工，你會及時得到回報。這樣的績效工資制度創(chuàng)造了高效員工得到回報的環(huán)境，成為塑造企業(yè)文化的動力。

    2.在績效指標合理的前提之下，我們主張“績效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時候，員工就會干勁沖天。

    3.整個公司的員工都要有績效工資，不能有些人(例如業(yè)務(wù)人員)有，有些人員沒有。應(yīng)該讓員工明白公司中的任何一個人，只要努力了，績效提升了，公司都會知道并且會獎勵該員工。的績效是公司所有員工如果只有1%的利潤，也要分到每一個人。

    4.在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個很好的溝通和培訓(xùn)的過程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實施信心的過程。

    如何完善績效工資

    1.必須有精確測量業(yè)績的方法和手段;

    2.至少從理論上能證明所采取的績效工資方案將對員工產(chǎn)生舉足輕重的影響;

    3.必須清晰地表述績效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系;

    4.對績優(yōu)員工能提供改善和提升的機會。

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