導讀：我們通常所接觸和了解的360度績效考核只是一種績效反饋的手段，我們把它叫做360度反饋。那么，作為績效反饋手段的360度在員工的績效管理起哪些作用呢？

　　1、為績效考核提供事實依據

　　通常，一個考核指標的完成需要幾個部門的合作，也就是說員工在完成指標的過程中，需要和幾個崗位進行流程合作，考核者的信息來源需要從幾個部門獲取，那么這個時候，考核者就可以根據指標的內容設計相關工具，請相關部門填寫，以獲得全面和原始的數據和信息，為員工的績效考核提供事實依據。

　　2、為員工績效的改善提供事實依據

　　績效考核的根本目的在于改善員工的績效，而要改善員工的績效，就要多方面收集有員工有關的績效表現的記錄，360度績效考核是個很好的手段和方法，通過適當的設計，多方面采集信息，從中分析員工績效表現優(yōu)秀或績效表現較差的原因，為改善員工的績效提供事實依據。

　　3、增強流程間的合作

　　通過360度績效考核，在部門與部門之間、流程與流程之間、員工與員工之間建立起一種監(jiān)督約束機制，使得員工之間的服務意識、團隊精神、執(zhí)行力、時間觀念等都得到加強，進而增強流程間的合作，整體上提升企業(yè)的運作效率。
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