績(jī)效考核當(dāng)中又有績(jī)效排名，在今天的社會(huì)中，“排名”這個(gè)詞已經(jīng)是流行得盡人皆知了。競(jìng)技更需要排名，學(xué)習(xí)成績(jī)需要排名，學(xué)校也需要排名，在商業(yè)社會(huì)里，什么行業(yè)排名、企業(yè)排名、網(wǎng)站排名、影響力排名等等應(yīng)有盡有，排名已經(jīng)成為一種赤裸裸的商業(yè)行為，滲透到了商業(yè)社會(huì)的每一個(gè)角落。

       在績(jī)效管理中，有一條最基本的績(jī)效原則，那就是必須將績(jī)效結(jié)果加以運(yùn)用，這種運(yùn)用就包括績(jī)效排名，按照排名結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰或制訂人力規(guī)劃。否則，績(jī)效考核就將失去任何意義。在很多企業(yè)的績(jī)效制度中，都會(huì)把排名寫進(jìn)其中的條款，作為綱領(lǐng)性的績(jī)效保證。所以，不管你是菜鳥級(jí)、或者是骨灰級(jí)的管理者，要是你還不知道運(yùn)用績(jī)效排名，那你真的就有可能要OUT了。
 
       一般而言，績(jī)效排名有著如下三種意義。
 
      第一重意義是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)罰�？�(jī)效獎(jiǎng)罰是最常見的HR激勵(lì)手段，它既能是績(jī)效先進(jìn)者走向卓越，也能讓排名靠后的人知恥而后勇，從而穩(wěn)步地讓團(tuán)隊(duì)不斷提升績(jī)效，而且還不會(huì)留下任何隱患。沒有績(jī)效排名的團(tuán)隊(duì)，就是典型的大鍋飯團(tuán)隊(duì)。所以，不僅需要將績(jī)效結(jié)果排名，還需要將排名進(jìn)行公告，然后根據(jù)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰�？�(jī)效好的除了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以實(shí)施精神榮譽(yù)激勵(lì)，績(jī)效差的則可以實(shí)施鞭策，促使其實(shí)施改善。
 
       第二重意義是制訂人力規(guī)劃。在很多企業(yè)的HR管理中，能做人力規(guī)劃的管理者都不多。而但凡不能做人力規(guī)劃的企業(yè)，永遠(yuǎn)都只會(huì)停留在傳統(tǒng)人事管理的級(jí)別。其主要原因就是沒有實(shí)施績(jī)效排名所致。而在實(shí)施績(jī)效排名后，不妨按照排名將所有人員分成ABC三類，績(jī)效高的可以實(shí)施調(diào)薪、提拔和重用，績(jī)效中等的則可以針對(duì)性地安排培訓(xùn)，至于績(jī)效持續(xù)偏低的，則可以直接進(jìn)行調(diào)崗、淘汰，這樣，整體的人力規(guī)劃也就一目了然。
 
       第三重意義是促使組織創(chuàng)新。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，持續(xù)創(chuàng)新就是企業(yè)的唯一自救之道。但是，任何創(chuàng)新都來自內(nèi)部管理的創(chuàng)新。而管理的創(chuàng)新一定來自強(qiáng)悍的人力資源基礎(chǔ)，這就是現(xiàn)代管理理論把人力資源上升到組織戰(zhàn)略的最根本原因。一個(gè)人力資源素質(zhì)低下的企業(yè)，想正常運(yùn)行都難，創(chuàng)新無異于是癡人說夢(mèng)。所以，通過績(jī)效排名，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識(shí)，持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)活力，這才是創(chuàng)新的根本