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      每個企業(yè)項目的運作，也都要制定出相關(guān)的績效管理制度等，才能更有效地使項目順利進行。以下是房地產(chǎn)公司的項目績效考核相關(guān)資料，僅供參考。
　　
　　第1章總則
　　
　　第1條目的
　　
　　為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。
　　
　　第2條適用范圍
　　
　　本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。
　　
　　第3條考核時間
　　
　　房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。
　　
　　第2章考核的組織管理
　　
　　第4條項目管理委員會
　　
　　項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內(nèi)容：
　　
　　1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。
　　
　　2.負責糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。
　　
　　3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
　　
　　4.負責審批項目考評結(jié)果。
　　
　　5.負責監(jiān)督項目負責人對下屬的績效考核。
　　
　　6.受理項目人員的考評申訴。
　　
　　第5條人力資源部
　　
　　1.組織項目管理委員會對項目實施考核。
　　
　　2.績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。
　　
　　3.對項目部的考核結(jié)果進行匯總、整理。
　　
　　4.協(xié)調(diào)處理項目部績效申訴的具體工作。
　　
　　5.負責為項目成員建立績效考核檔案。
　　
　　第6條項目經(jīng)理
　　
　　1.負責項目績效考核工作的落實。
　　
　　2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
　　
　　3.指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。
　　
　　4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
　　
　　5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。
　　
　　第3章考核內(nèi)容
　　
　　第7條項目經(jīng)理考核指標，如下表所示。
　　
　　項目經(jīng)理績效考核表
　　
　　考核人職務(wù)考核階段考核時間
　　
　　主要指標權(quán)重目標值得分
　　
　　計劃完成率20%按計劃完成
　　
　　按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)
　　
　　工程質(zhì)量30%項目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上
　　
　　費用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)
　　
　　安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下
　　
　　合計得分
　　
　　綜合評價：
　　
　　第8條項目部成員考核指標，如下表所示。
　　
　　項目部成員績效考核表
　　
　　考核人職務(wù)考核階段考核時間
　　
　　考核指標權(quán)重關(guān)鍵事項記錄得分
　　
　　工作計劃完成率35%
　　
　　團隊合作20%
　　
　　敬業(yè)精神15%
　　
　　工作態(tài)度15%
　　
　　工作能力15%
　　
　　合計總分
　　
　　意見、建議與綜合評價：
　　
　　第9條綜合評價成績的計算
　　
　　綜合評價成績＝績效考核得分×項目竣工評價系數(shù)
　　
　　項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關(guān)評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數(shù)，具體參見下表。
　　
　　項目竣工等級優(yōu)良中一般差
　　
　　項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
　　
　　項目竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4
　　
　　第4章項目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用
　　
　　第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)
　　
　　公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標準如下：
　　
　　1.項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額＝項目部總獎金的40%×（項目經(jīng)理綜合評價成績/100）
　　
　　2.項目部成員應(yīng)發(fā)獎金額＝項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經(jīng)理）
　　
　　第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)
　　
　　人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。
　　
　　第12條作為職位晉升的依據(jù)
　　
　　第5章附則
　　
　　第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。
　　
　　第14條本制度自××××年××月××日起生效。
　　
　　相關(guān)說明
　　
　　編制人員　審核人員　批準人員
　　
　　編制日期　審核日期　批準日期