績效考核的原則

　　績效考核應(yīng)遵循一些基本原則，這些原則既是考核的重要理論依據(jù)，又是行之有效的人力資源管理考核體系應(yīng)滿足的基本條件。這些原則是：

　　1．內(nèi)容規(guī)范化原則

　　績效考核的科學(xué)性來自于考評的規(guī)范性和嚴(yán)格性，因此要求全面性和完整性。如通常從德、能、勤、績等方面來考核，同時要求各項考核指標(biāo)具有明確性和可操作性。

　　2．客觀公正原則

　　績效考核能否做到客觀公正，是績效考核是否具有權(quán)威的重要前提。因此，首先要求考核指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計科學(xué)，其次要求考核過程體現(xiàn)民主和透明，考評人員能客觀公正地做出評價。

　　3．全方位考核原則

　　員工在不同的時間、不同的場合往往有不同的表現(xiàn)，另外在不同的觀察者眼里對每個人的感受和評價也各有不同。因此應(yīng)多方收集信息，實行多層：次、多渠道、多方位考核。

　　4．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

　　考核的目的是為了幫助個人和企業(yè)組織改進(jìn)績效，不是為了考核而考核。因此要將考核結(jié)果與員工獎懲、晉升等緊密結(jié)合起來，并為制定下一階段的績效目標(biāo)和績效改進(jìn)目標(biāo)提供依據(jù)。

　　績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是對員工績效的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測的準(zhǔn)則。用來評比考核員工的標(biāo)準(zhǔn)很多，從不同的角度可以有不同的分類，按考核手段可以把考核標(biāo)準(zhǔn)分為定量和定性標(biāo)準(zhǔn)；按標(biāo)準(zhǔn)的屬性可以分為主觀標(biāo)準(zhǔn)和客觀標(biāo)準(zhǔn)。主觀標(biāo)準(zhǔn)，如對組織目標(biāo)的理解程度、協(xié)調(diào)意識、工作努力程度等。主觀標(biāo)準(zhǔn)是受人們的判斷和感受的影響較大，在企業(yè)中所處的位置越高，工作考核時涉及的主觀標(biāo)準(zhǔn)比例就越高�？陀^標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、出勤率、事故次數(shù)等。客觀標(biāo)準(zhǔn)常常是具體的、明確的衡量尺度�？冃Э己藰�(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)與否，對考核結(jié)果的關(guān)系很大，因此要求考核標(biāo)準(zhǔn)體系具有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性。所謂完整性就是各種標(biāo)準(zhǔn)相互補充，揚長避短，構(gòu)成一個完整的整體。協(xié)調(diào)性是各種標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)的質(zhì)的規(guī)定方面的銜接，要做到相互一致和協(xié)調(diào)。比例性則是指各種標(biāo)準(zhǔn)之間存在一定的數(shù)量比例關(guān)系，它反映了標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一性和配比性�！�