一、目的

     為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真、注重實效的原則，結(jié)合自身工作實際，修訂擴充了６Ｓ考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。6S行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。６Ｓ精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

     推行績效考核＋６Ｓ管理模式。具體實施意見與工作步驟：

     二、6S精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

     實行全方位精細(xì)化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處（簡稱4E）都實行精細(xì)化管理。全方位精細(xì)管理，是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

     三、執(zhí)行機構(gòu)

     為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立6S精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組�？偨�(jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6S全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。

     四、工作步驟

     活動分為三個階段：

     第一階段：宣傳發(fā)動階段。

     利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核＋6S管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6S管理精神。要讓大家明白，推行6S管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，，確保員工工資增長１０％目標(biāo)實現(xiàn)的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

     第二階段：細(xì)化方案，籌備起動階段。

     要按照總體要求完成《企業(yè)管理大綱》，同時，結(jié)合各部門工作特點，迅速制訂本部門《部門工作流程》、《部門管理細(xì)則》編入《企業(yè)管理大綱》，定期補充大綱內(nèi)容。

     根據(jù)《績效+6S考核細(xì)則》。對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細(xì)化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒，為全面啟動作好一切準(zhǔn)備。同時，分期分批組織對各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

     第三階段：全面推行，組織實施階段。

     從年月日起，在全公司全面推行績效考核＋6S管理模式。兩級主管和員工要嚴(yán)格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。

     五、3點要求

     1、要提高推行6S精細(xì)化管理的認(rèn)識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6S精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

     2、要做好組織實施工作，切實抓好日�？己斯ぷ�。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6S管理考核辦公室時，要挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日�？己斯ぷ�，確保日結(jié)日清，考核閉合。

     3、各單位在全面推行的同時,要注重總結(jié)、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點”。