第一章總則
 

　　第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第二章考核范圍
 

　　第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
 

　　第三章考核原則
 

　　第三條通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
 

　　第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
 

　　第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
 

　　第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
 

　　第四章考核目的
 

　　第七條各類考核目的：
 

　　1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
 

　　2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；
 

　　3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
 

　　第五章考核時間
 

　　第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
 

　　第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
 

　　第六章考核內(nèi)容
 

　　第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
 

　　第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。
 

　　第七章考核形式和辦法
 

　　第十二條各類考核形式有：
 

　　1.上級評議；
 

　　2.同級同事評議；
 

　　3.自我鑒定；
 

　　4.下級評議；
 

　　5.外部客戶評議。
 

　　各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
 

　　第十三條考核形式簡化為三類：
 

　　即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
 

　　第十四條各類考核辦法有：
 

　　1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；
 

　　2.書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；
 

　　3.重大事件法。
 

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。
 

　　第八章考核程序　
 

　　第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
 

　　第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。
 

　　第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
 

　　第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
 

　　第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
 

　　第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
　

　　第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
 

　　第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
 

　　1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
 

　　2.需要改善的方面；
 

　　3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；
 

　　4.對公司發(fā)展的建議。
 

　　第九章特殊考核
 

　　第二十三條試用考核。
 

　　1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
 

　　2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
 

　　3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。
 

　　第二十四條后進(jìn)員工考核。
 

　　1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；
 

　　2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
 

　　3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。
 

　　第二十五條個案考核。
 

　　1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
 

　　2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；
 

　　3.該項(xiàng)考核可使用專案報告形式。
 

　　第二十六條調(diào)配考核。
 

　　1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
 

　　2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；
 

　　3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
 

　　第二十七條離職考核。
 

　　1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；
 

　　2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；
 

　　3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
 

　　4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
 

　　第十章考核結(jié)果及效力
 

　　第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
 

　　第二十九條考核結(jié)果具有的效力：
 

　　1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；
 

　　2.與員工工資獎金掛鉤；　
 

　　3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；
 

　　4.決定對員工的獎勵與懲罰；
 

　　5.決定對員工的解聘。
 

　　第十一章附則
 

　　第三十條本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。