績效考核制度優(yōu)化實例

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的績效考核制度優(yōu)化實例，歡迎閱讀與收藏。

　　一、制定績效考核制度的要求：

　　1、全面性、完整性。

　　2、相關(guān)、有效。

　　3、明確、精確、具體。

　　4、可操作性。

　　5、公正、客觀。

　　6、公開、透明。

　　7、原則一致、可靠。

　　二、績效考核制度內(nèi)容包括：

　　1、績效管理的地位和作用（即重要性和必要性）。

　　2、明確績效管理的目標(biāo)、程序和步驟，實施原則和要求。

　　3、績效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、范圍、業(yè)務(wù)分工、各級人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求。

　　4、績效管理的方法、設(shè)計的依據(jù)、考評指標(biāo)的說明。

　　5、考核的類別、層次和考評期限。

　　6、報表格式、考評量表等具體要求。

　　7、考評結(jié)果的應(yīng)用原則與要求。

　　8、年度總結(jié)、表彰和要求規(guī)定。

　　9、員工申訴。

　　10、解釋、修改的說明。

　　三、本制度的優(yōu)勢：

　　1、考核項目不超過6個（關(guān)鍵績效指標(biāo)），且與崗位職責(zé)直接相關(guān)。

　　2、直接主管評分，且有評語，強(qiáng)調(diào)溝通。

　　3、考核項目有：工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三個方面。

　　4、考核周期：季度考核、月度溝通（要求填寫月度工作溝通記錄，為季度考核提供原始資料）。

　　四、不足之處：

　　1、溝通哪些方面不明確。

　　2、月度溝通與季度考核如何掛鉤也不清楚。

　　3、考核結(jié)果也是培訓(xùn)需求的輸入，未展開。

　　4、優(yōu)秀員工如何獎？獎多少？是季度獎還是年終獎？多少分以上才獎？以上內(nèi)容未細(xì)化。

　　5、得分低人員及違反廠規(guī)人員如何處理，也未細(xì)化。

　　6、部門與部門之間的得分，如何才具有可比性？

　　五、建議：

　　1、考核者要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高考核能力。

　　2、要安排時間進(jìn)行總結(jié)分析，以改進(jìn)優(yōu)化。

　　3、工作分析以及制訂崗位說明書要配套，以避免任務(wù)遺漏。

　　4、警惕考核流于形式，如果分?jǐn)?shù)都是居中怎么辦？

　　5、考核不與獎勵或薪酬掛鉤，員工無動力，考核也會流于形式。

　　6、要有一票否決制：如出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故。

　　7、加一欄：總評（建議獎勵或晉級或罰款或安排培訓(xùn)）。

　　8、配套措施：要有績效改進(jìn)計劃。

　　附：績效考核制度

　　1．總則

　　1．1績效考核的首要目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效�？冃Э己说哪康倪�包括明確員工工作導(dǎo)向；保障組織有效運行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)激勵。

　　1．2公司績效考核分為“月度工作溝通”和“季度績效考核”兩部分。

　　2概念和術(shù)語

　　2．1月度工作溝通

　　指在每個月月未由直接上級和員工結(jié)合本月工作的完成情況，進(jìn)行一次單獨的工作交流和指導(dǎo)。

　　2．2季度績效考核

　　指每個季度未直接上級根據(jù)員工本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行量化的考核。3月度工作溝通

　　3．1月度工作溝通在每月月底進(jìn)行。

　　3．2月度工作溝通的目的是通過工作交流和指導(dǎo)的方式，協(xié)助員工更好的完成工作任務(wù)。

　　3．3月度工作溝通由直接上級與員工單獨進(jìn)行。

　　3．4月度工作溝通時，直接上級需在《月度工作溝通表》中及時填寫“溝通記錄”。

　　3．5 《月度工作溝通表》經(jīng)員工簽字有效。

　　4季度績效考核

　　4．1季度績效考核在每季度第3個月月底進(jìn)行。

　　4．2季度績效考核的目的是通過評價本季度員工工作成果，協(xié)助員工更好地開展工作。

　　4．3季度績效考核表分為《季度工作成果考核表》（以下簡稱“考核表”）。

　　4．4 《季度工作成果考核表》由員工填寫“本季度主要工作任務(wù)”部分，直接上級填寫“上級評分及評語”部分。

　　4．5考核表經(jīng)員工簽字有效。

　　4．6考核表經(jīng)主管經(jīng)理審閱后，在下月15日之前交予管理部。

　　5審核

　　5．1主管經(jīng)理要根據(jù)部門整體工作、各崗位職責(zé)及各項工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)所屬員工季度績效得分進(jìn)行審核。

　　5．2審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級的考核結(jié)果；并與考核人進(jìn)行交流后方做出調(diào)整。

　　6考核結(jié)果匯總

　　6．1直接上級填寫完后，將考核表逐級上交，經(jīng)主管經(jīng)理審核后，在下月15日之前交予管理部。

　　6．2管理部在每年年終對當(dāng)年季度績效考核成績進(jìn)行匯總。

　　申訴

　　被考核人員如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或管理部提出申訴。

　　8考核結(jié)果的使用

　　8．1管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為績效工資、獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、考核辭退等重要依據(jù)。

　　8．2沒有參加績效考核的員工，在薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)晉升時不予以考慮。

　　8．3當(dāng)直接上級對員工的考核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時，由管理部進(jìn)行審核，核實無誤后，管理部對被考核員工發(fā)出警告。

　　8．4如果員工連續(xù)兩次嚴(yán)重不合格，經(jīng)管理部核實無誤后，管理部對被考核員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)后，仍然不合格的，進(jìn)行勸退。

　　9報告和表格

　　《月度工作溝通表》

　　《季度工作成果考核表》

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