2012年，隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，信息化水平已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略謀劃在今年也將呈現(xiàn)“穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新突破”的特點(diǎn)，“預(yù)算”、“管控”成為企業(yè)財(cái)務(wù)制定全年發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的重點(diǎn)揣摩詞匯。一年之計(jì)在于春，在這個(gè)決定企業(yè)全年發(fā)展的季度，北京元年軟件將針對(duì)企業(yè)的預(yù)算和管控戰(zhàn)略的制定和推行舉辦題為“引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的全面預(yù)算管理”的專(zhuān)題活動(dòng)，借此契機(jī)幫助更多的企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)算、管控雙劍合璧

預(yù)算作為一種戰(zhàn)略管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳途徑！在大趨勢(shì)的推動(dòng)下，以及眾多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的成功案例，越來(lái)越多的企業(yè)高層管理者已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到預(yù)算信息化的重要性。

企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費(fèi)用控制體系息息相關(guān)，全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，也是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。僅僅制定成本指標(biāo)，并不能保證企業(yè)各種耗費(fèi)都一定控制在預(yù)算之內(nèi)。因此，要以成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)分解預(yù)算，要將成本預(yù)算層層分解，具體到部門(mén)，實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格控制部門(mén)耗費(fèi)，確保成本不超標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的全面預(yù)算管理

元年E7匯聚了10余年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汲取大量的成功客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品架構(gòu)深諳企業(yè)管理之道。元年公司特別舉辦“引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代”的專(zhuān)題會(huì)議，借此契機(jī)幫助更多的企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

此次會(huì)議將邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和大型企業(yè)代表進(jìn)行專(zhuān)題演講，并匯集知名企業(yè)CFO、企業(yè)CIO、企業(yè)管理者，以及行業(yè)媒體、管理會(huì)計(jì)等機(jī)構(gòu)的參會(huì)。會(huì)議將會(huì)剖析最新的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)，并針對(duì)企業(yè)的預(yù)算和費(fèi)控困惑提出解決方案。