績(jī)效考核與薪酬方法
績(jī)效考核與薪酬方法1
1、引言
1.1 背景介紹
績(jī)效考核與薪酬是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于激勵(lì)員工、提升組織績(jī)效有著不可忽視的作用。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，組織需要建立有效的績(jī)效考核與薪酬體系來吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的人才。
1.2 目的與意義
本文旨在探討績(jī)效考核與薪酬的相關(guān)內(nèi)容，分析績(jī)效考核的目的與方法，薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略，以及二者之間的關(guān)系。通過實(shí)踐案例的分析，總結(jié)出建立有效的績(jī)效考核與薪酬體系的方法和策略，為組織提供參考，以提高員工的工作動(dòng)力和組織的績(jī)效。
2、績(jī)效考核的目的與方法
2.1 目的
績(jī)效考核的目的是評(píng)估員工在工作崗位上的表現(xiàn)，以便提供反饋、識(shí)別優(yōu)秀員工、發(fā)現(xiàn)問題和促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。
2.2 方法
績(jī)效考核的方法有多種，包括定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)、360度評(píng)價(jià)和OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）評(píng)價(jià)等。不同的方法適用于不同的情境和組織需求，可以綜合運(yùn)用以提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性。
3、薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略
3.1 原則
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平性原則、激勵(lì)性原則和靈活性原則。公平性原則要求薪酬與員工的貢獻(xiàn)和能力相匹配，激勵(lì)性原則要求薪酬能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，靈活性原則要求薪酬設(shè)計(jì)能夠適應(yīng)組織的變化和員工的需求。
3.2 策略
薪酬策略包括基本薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)等�；拘匠晔菃T工的固定報(bào)酬，績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，股權(quán)激勵(lì)是通過分配股權(quán)來激勵(lì)員工更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值。
4、績(jī)效考核與薪酬的關(guān)系
4.1 績(jī)效考核對(duì)薪酬的影響
績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)薪酬的確定有著重要影響。優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)通常會(huì)帶來更高的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，而差劣的績(jī)效表現(xiàn)則可能導(dǎo)致薪酬的下降或其他懲罰性措施。
4.2 薪酬對(duì)績(jī)效考核的影響
薪酬設(shè)計(jì)的合理與否會(huì)直接影響員工的工作動(dòng)力和績(jī)效表現(xiàn)。合理的薪酬體系能夠激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的能力，提高工作質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)績(jī)效的提升。
4.3 如何建立有效的績(jī)效考核與薪酬體系
建立有效的績(jī)效考核與薪酬體系需要綜合考慮組織的需求、員工的期望和市場(chǎng)的潛在變化。在制定績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬方案時(shí)，應(yīng)充分溝通和協(xié)商，確保公平、透明和可持續(xù)的運(yùn)行。
5、實(shí)踐案例分析
5.1 公司A的績(jī)效考核與薪酬體系
通過對(duì)公司A的績(jī)效考核與薪酬體系的分析，發(fā)現(xiàn)其存在一些問題，如績(jī)效考核指標(biāo)不夠明確、薪酬設(shè)計(jì)缺乏靈活性等。
5.2 公司B的績(jī)效考核與薪酬體系
公司B建立了科學(xué)、公正、透明的績(jī)效考核與薪酬體系，通過定量評(píng)價(jià)和績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式，有效提升了員工的績(jī)效表現(xiàn)和工作動(dòng)力。
5.3 對(duì)比與總結(jié)
通過對(duì)兩個(gè)公司的案例分析，總結(jié)出了建立有效的績(jī)效考核與薪酬體系的關(guān)鍵要素和策略。
6、結(jié)論
6.1 績(jī)效考核與薪酬的重要性
績(jī)效考核與薪酬是激勵(lì)員工、提升組織績(jī)效的重要手段，對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
6.2 如何有效地激勵(lì)員工，提升組織績(jī)效
建立科學(xué)、公正、透明的`績(jī)效考核與薪酬體系，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)提供相應(yīng)的激勵(lì)，以及為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)支持，可以有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高組織的績(jī)效表現(xiàn)。
7、展望
7.1 績(jī)效考核與薪酬的未來發(fā)展趨勢(shì)
隨著科技的發(fā)展和工作方式的變革，績(jī)效考核與薪酬體系也會(huì)不斷演變和創(chuàng)新，如采用人工智能技術(shù)、更加靈活的薪酬設(shè)計(jì)等。
7.2 推動(dòng)績(jī)效考核與薪酬管理的創(chuàng)新
組織應(yīng)積極推動(dòng)績(jī)效考核與薪酬管理的創(chuàng)新，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境和員工需求，以提高員工的工作滿意度和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過本文的探討，可以幫助組織更好地了解績(jī)效考核與薪酬的重要性，并提供了一些建立有效的績(jī)效考核與薪酬體系的方法和策略。只有通過合理激勵(lì)員工，才能提升組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
績(jī)效考核與薪酬方法2
一、引言
門店作為企業(yè)的直接銷售和服務(wù)渠道，員工的績(jī)效對(duì)門店的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。因此，建立一套科學(xué)合理的門店薪酬績(jī)效考核制度顯得尤為重要。
二、薪酬績(jī)效考核制度的重要性
1. 激勵(lì)員工積極性：薪酬績(jī)效考核制度能夠激勵(lì)員工主動(dòng)追求卓越績(jī)效，提高工作積極性和主動(dòng)性。
2. 促進(jìn)員工成長(zhǎng)：通過薪酬績(jī)效考核制度，員工能夠明確目標(biāo)和績(jī)效要求，有針對(duì)性地提升自身能力和。
3. 提高門店業(yè)績(jī)：科學(xué)合理的績(jī)效考核制度可以幫助門店提高整體業(yè)績(jī)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、薪酬績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)原則
1. 公平公正：制定考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要確保公平公正，避免主觀性評(píng)價(jià)，讓員工感受到公平的待遇。
2. 目標(biāo)明確：考核指標(biāo)要明確具體，與門店業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，能夠指導(dǎo)員工的工作行為和努力方向。
3. 量化可衡量：考核指標(biāo)應(yīng)該是可以量化和衡量的，以便能夠客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
4. 時(shí)效性：考核周期要有一定的時(shí)效性，避免 考核結(jié)果與實(shí)際情況產(chǎn)生較大偏差。
5. 激勵(lì)機(jī)制：制定適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工為薪酬績(jī)效考核制度的核心目標(biāo)。
四、薪酬績(jī)效考核制度的實(shí)施方法
1. 設(shè)定明確的目標(biāo)：門店要制定明確的目標(biāo)，包括銷售額、客流量、服務(wù)質(zhì)量等，以此作為評(píng)估員工績(jī)效的基準(zhǔn)。
2. 制定合理的考核指標(biāo)：根據(jù)門店的具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)，如銷售額增長(zhǎng)率、客戶滿意度等。
3. 建立體系：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，包括考核指標(biāo)的權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，確保評(píng)估結(jié)果客觀公正。
4. 及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)于考核結(jié)果，及時(shí)向員工反饋，鼓勵(lì)員工改善不足之處，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性。
5. 定期評(píng)估和調(diào)整：定期對(duì)薪酬績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。
五、薪酬績(jī)效考核制度的注意事項(xiàng)
1. 避免過度競(jìng)爭(zhēng)：考核制度應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作和共同成長(zhǎng)，避免過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致員工間的.矛盾和緊張關(guān)系。
2. 靈活和可調(diào)整：考核制度應(yīng)該具備一定的靈活性，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同時(shí)期和不同門店的需求。
3. 有效溝通：門店應(yīng)該與員工進(jìn)行有效溝通，讓員工理解和接受薪酬績(jī)效考核制度，并能夠清楚知道自己的考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。
門店薪酬績(jī)效考核制度的建立對(duì)于提高員工的工作積極性和整體業(yè)績(jī)具有重要作用。通過遵循設(shè)計(jì)原則并實(shí)施相應(yīng)的方法，門店可以建立起科學(xué)合理的薪酬績(jī)效考核制度，從而提升門店的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
績(jī)效考核與薪酬方法3
1、引言
�。�1）背景介紹
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工績(jī)效考核與薪酬管理是非常重要的一環(huán)。通過科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬管理方案，可以促進(jìn)員工的工作積極性和激勵(lì)，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�2）研究目的和意義
本文旨在探討員工績(jī)效考核與薪酬管理方案的重要性，并提出一些實(shí)施方法，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)。
2、員工績(jī)效考核的重要性
（1）為什么需要績(jī)效考核
績(jī)效考核是評(píng)估員工在工作中表現(xiàn)的一種方式，它可以客觀地衡量員工的工作質(zhì)量和效率。通過績(jī)效考核，企業(yè)可以了解員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
�。�2）績(jī)效考核的好處
績(jī)效考核可以幫助企業(yè)做出公正的決策，如晉升、薪資調(diào)整等。同時(shí)，績(jī)效考核也可以促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高整體工作效率。
3、薪酬管理的重要性
�。�1）為什么需要薪酬管理
薪酬管理是企業(yè)對(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、福利等進(jìn)行合理安排和管理的過程。良好的薪酬管理可以激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
�。�2）薪酬管理的好處
透明、公正的薪酬管理可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，減少員工流失率。同時(shí)，薪酬管理也可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、員工績(jī)效考核與薪酬管理方案的實(shí)施方法
�。�1）設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)
在制定績(jī)效考核與薪酬管理方案時(shí)，企業(yè)需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，以便員工能夠清楚地知道工作的要求和期望。
�。�2）建立有效的評(píng)估體系
企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估體系，包括定期的和薪酬調(diào)整，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。
�。�3）提供及時(shí)的反饋和改進(jìn)機(jī)會(huì)
企業(yè)需要及時(shí)向員工提供績(jī)效評(píng)估的結(jié)果和反饋，同時(shí)為員工提供改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。
�。�4）設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的績(jī)效水平和貢獻(xiàn)度，設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工的工作積極性和動(dòng)力。
5、具體實(shí)施案例分析
�。�1）公司A的績(jī)效考核與薪酬管理方案
公司A實(shí)行了基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，給予不同幅度的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
�。�2）公司B的績(jī)效考核與薪酬管理方案
公司B采用360度評(píng)估的方式進(jìn)行績(jī)效考核，綜合考慮員工的'工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人發(fā)展等方面的因素，以確保評(píng)估的全面性和公正性。
6、結(jié)論
�。�1）總結(jié)本文的主要觀點(diǎn)
本文通過探討員工績(jī)效考核與薪酬管理方案的重要性，以及一些實(shí)施方法和具體案例分析，強(qiáng)調(diào)了良好的績(jī)效考核和薪酬管理對(duì)于企業(yè)的重要性和益處。
�。�2）對(duì)未來發(fā)展的展望
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工績(jī)效考核與薪酬管理方案也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的期望。企業(yè)應(yīng)該不斷提升績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)的水平，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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一、引言
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工的薪酬和績(jī)效管理成為公司成功的關(guān)鍵因素之一。本文將從薪酬體系和績(jī)效考核方案兩個(gè)方面來論述其重要性及實(shí)施方法。
二、薪酬體系的重要性
1.提高員工滿意度和激勵(lì)度。合理的薪酬體系可以激勵(lì)員工付出更多努力，提高工作績(jī)效，并增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
2.吸引和留住人才。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系可以吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。
3.提升組織績(jī)效。薪酬體系與組織績(jī)效密切相關(guān)，通過激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，可以提高整體績(jī)效水平。
三、績(jī)效考核方案的重要性
1.評(píng)估員工績(jī)效。績(jī)效考核方案可以客觀、全面地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為薪酬分配提供依據(jù)。
2.發(fā)現(xiàn)問題和提供改進(jìn)機(jī)會(huì)。通過績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以提高工作能力和表現(xiàn)。
3.促進(jìn)溝通和反饋�？�(jī)效考核是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的重要溝通機(jī)制，可以及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)，幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和成長(zhǎng)。
四、薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.確定薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的職責(zé)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。
2.制定指標(biāo)。根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，明確員工的.工作目標(biāo)和職責(zé)，并與薪酬掛鉤。
3.實(shí)施績(jī)效考核。定期進(jìn)行績(jī)效考核，采用多種評(píng)估方法，如360度評(píng)估、工作日志等，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和全面性。
4.薪酬分配與調(diào)整。根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)薪酬進(jìn)行分配和調(diào)整，激勵(lì)高績(jī)效員工，并提供改進(jìn)機(jī)會(huì)給低績(jī)效員工。
五、績(jī)效考核方案的實(shí)施與改進(jìn)
1.建立明確的績(jī)效目標(biāo)。與員工共同制定明確的績(jī)效目標(biāo)，并確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2.培訓(xùn)和發(fā)展員工。提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的工作能力和績(jī)效水平，使績(jī)效考核更加有意義和有效。
3.定期評(píng)估和反饋。定期評(píng)估員工的績(jī)效，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，幫助員工不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)。
4.不斷改進(jìn)和完善。根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效考核方案，以確保其有效性和適應(yīng)性。
薪酬體系和績(jī)效考核方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)非常重要。通過合理的薪酬體系和有效的績(jī)效考核方案，可以提高員工的工作動(dòng)力和績(jī)效水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
在實(shí)施薪酬體系和績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)注意確立明確的目標(biāo)，制定合理的指標(biāo)和方法，并定期評(píng)估和改進(jìn)，以確保其有效性和適應(yīng)性。同時(shí)，要注重員工的參與和反饋，建立良好的溝通機(jī)制，以提高員工滿意度和工作效能。
績(jī)效考核與薪酬方法5
一、不要指望任何公司或?qū)＜医o出一套拿來就可以直接使用的績(jī)效考核的方法。
這并非否定專家的理論�？�(jī)效考核是人力資源實(shí)踐界、理論界都非常重視的問題，卻也是令企業(yè)HR最為頭痛的話題。很多企業(yè)HR都在慢慢意識(shí)到，來自期刊、專家、知名公司的經(jīng)驗(yàn)、理論不可能完全運(yùn)用到自身的工作當(dāng)中。所以：第一，要博學(xué)，為自己打好理論功底；第二，要多聽，集眾家所長(zhǎng)，拓寬思路，從每一種觀點(diǎn)當(dāng)中有所體會(huì)；第三，要根據(jù)公司的實(shí)際情況建立適合自己的績(jī)效考核體系。
二、不要迷信任何一種考核方法。
不可否認(rèn)，目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、平衡記分卡法等多種考核方法的確很科學(xué)，在一些情況下使用時(shí)也相當(dāng)有效。但我們也要看到，任何考核方法都有一定的使用前提，如360度考核法，考核主體包括上級(jí)、與員工工作有關(guān)聯(lián)的同級(jí)、下級(jí)，但第一，這回避不了考核主體的情感、主觀因素；第二，為了得到同事好的評(píng)價(jià)，會(huì)削弱考核主體的原則性；第三，如果公司員工人數(shù)多，都采用上、中、下平衡幾個(gè)方向來考核，需要的時(shí)間、精力、資金多，造成的糾紛、內(nèi)耗增加，可操作性不強(qiáng)。另外，360度考核是對(duì)員工的全方位考核，定性考核的標(biāo)準(zhǔn)無法量化，不易把握。比如，元征科技在德能勤績(jī)考核方面曾經(jīng)設(shè)立了公司規(guī)范度，包括下班五分鐘內(nèi)把桌面整理清楚、上班需打領(lǐng)帶等一系列規(guī)范，但考核在執(zhí)行過程中會(huì)打折扣，實(shí)際上收不到應(yīng)有的效果。同樣，定量考核也存在著相應(yīng)的問題。首先，并非所有考核都能用定量來衡量；其次，即使能夠定量，數(shù)據(jù)的來源和收集渠道相當(dāng)困難。所以，要針對(duì)不同的對(duì)象和考核目的，使用不同的考核方法，或合理綜合運(yùn)用所有考核方法當(dāng)中適用的部分。
三、健康型的組織和完善的公司制度是實(shí)施績(jī)效考核的前提。
績(jī)效考核體系是公司眾多的管理制度之一，但其建立和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能獨(dú)立運(yùn)行，要依賴組織環(huán)境是否健康、配套制度是否完善等。考核的目的在于考核結(jié)果的運(yùn)用，首先要提高整個(gè)組織的`績(jī)效，其次要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，但如果沒有相應(yīng)的制度保證考核結(jié)果的推廣、運(yùn)用，考核也就失去了意義。從績(jī)效考核的角度講，這里的健康型組織應(yīng)具有如下特征：第一、績(jī)效考核得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；第二、有良好的企業(yè)文化氛圍；第三、高素質(zhì)、敢于堅(jiān)持原則的管理團(tuán)隊(duì)；第四，相關(guān)制度的完善。和績(jī)效考核體系相輔相成，并對(duì)績(jī)效考核體系提供支持或反作用的制度包括：第一、崗位管理制度。崗位、職位的設(shè)立，崗位價(jià)值評(píng)估，崗位說明書的編撰，崗位調(diào)整，職務(wù)升遷制度等都是進(jìn)行績(jī)效考核以及進(jìn)行整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)。第二、薪酬管理制度。包括結(jié)構(gòu)、使用范圍、變化、以及考核結(jié)果對(duì)它的反作用。崗位管理制度和薪酬管理制度不僅是績(jī)效考核的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)使得績(jī)效考核的結(jié)果得以運(yùn)用，既成為員工考核的激勵(lì)機(jī)制，也是員工參與考核體系的關(guān)鍵。另外，考核前一定要營(yíng)造相應(yīng)的氣氛，進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，考核要公開、公平、透明，考核結(jié)束后要得出結(jié)果分析報(bào)告，及時(shí)接受員工的反饋、申訴，保證考核結(jié)果對(duì)公司、對(duì)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)現(xiàn)，保證公司管理的改善，對(duì)員工的積極性和整個(gè)組織的績(jī)效形成促進(jìn)。
四、績(jī)效考核文化的建立。
外部的考核理念和考核方法不一定適合公司，甚至自己公司建立的績(jī)效考核體系仍然不一定適合公司內(nèi)的每一個(gè)崗位，所以，不要指望完美到每個(gè)員工的考核結(jié)果都精確到小數(shù)點(diǎn)后多少位，不要為了考核而考核。簡(jiǎn)單、關(guān)鍵且實(shí)用的考核方法就是好的考核方法，要建立適合本公司的績(jī)效考核文化，通過此使員工感受到公司對(duì)其的要求、鞭策、激勵(lì)。
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