全員績效考核管理辦法經(jīng)典【2篇】

全員績效考核管理辦法1

　　一、總則

　　第一條 為落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責任，促進企業(yè)管理水平提升，客觀、準確評價部門及員工工作績效，調(diào)動好、發(fā)揮好企業(yè)員工工作積極性、主動性，根據(jù)集團《全員業(yè)績考核辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法

　　第二條 重要意義

　　全面實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，核心在于推行全面目標管理、落實全面責任管理，是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是完善經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要舉措，是分解責任到每個部門，壓力傳遞到每個崗位，獎懲覆蓋到每個員工的制度保證。目的在于引入目標管理、規(guī)范運作流程、有效實施管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　第三條 考核原則

　�。ㄒ唬﹫猿止�平公正公開的原則

　�。ǘ�）堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的原則。

　�。ㄈ�）堅持全員覆蓋、責權(quán)利相統(tǒng)一的原則。

　�。ㄋ模﹫猿挚己斯ぷ鳛榻�(jīng)營管理服務的原則。

　　第四條 本辦法適用于公司本部及下屬各分（控股）公司。

　　二、管理機構(gòu)及職責

　　第五條 管理機構(gòu)

　　為加強全員業(yè)績考核管理工作，促進各級績效考核管理工作的有序開展，成立公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導小組：

　　組 長：公司董事長

　　副組長：公司總經(jīng)理

　　成 員：公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)

　　公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠黨群工作部，作為考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，其成員為： 辦公室主任：人事考核工作分管領(lǐng)導

　　辦公室副主任：黨群工作部負責人

　　成員：黨群工作部人力資源管理員

　　第六條 職責

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組職責：

　　1、負責審核公司全員業(yè)績考核管理辦法及相關(guān)重要制度的制訂、修訂和發(fā)布；

　　2、負責公司副職領(lǐng)導、本部中層管理人員及分（控股）公司負責人業(yè)績考核方案的審定、考核結(jié)果的綜合評定和發(fā)布；

　　3、負責員工考核申訴的最終處理。

　�。ǘ�）領(lǐng)導小組辦公室職責：

　　1、對全員業(yè)績考核管理各項工作進行培訓與指導；

　　2、對考核過程進行監(jiān)督與檢查；

　　3、各部門配合，具體負責本部中層管理人員及分（控股）公司負責人的考核資料匯總統(tǒng)計，完成初步考核審定，提出獎懲建議；

　　4、負責對本部中層管理人員及分（控股）公司負責人考核結(jié)果的反饋；

　　5、協(xié)調(diào)、處理本部職能部門負責人、員工及分（控股）公司負責人關(guān)于考核申訴的具體工作；

　　6、匯總統(tǒng)計考核結(jié)果，建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)；

　�。ㄈ�）本部職能部門負責人職責：

　　1、負責本部門員工的考核管理。包括制訂考核實施細則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案，負責本部門員工考核申訴；

　　2、在本部門職能范圍內(nèi)對分（控股）公司負責人的業(yè)績考核提供信息收集、參與考核評分、提出考核獎懲建議；

　　3、參與公司領(lǐng)導班子副職的考核打分。

　�。ㄋ模┓郑�控股）公司負責人職責：

　　1、參照公司全員業(yè)績考核相關(guān)管理辦法，負責本單位全員業(yè)績考核工作的整體組織及監(jiān)督管理。包括制訂本單位員工考核管理辦法、組織實施及考核申訴等各項考核管理工作。

　　2、參與公司領(lǐng)導班子副職的考核打分。

　　三、員工考核管理

　�。ㄒ唬┕�司班子副職考核管理

　　第七條 考核指標

　　領(lǐng)導班子副職主要從關(guān)鍵績效、素質(zhì)能力、黨風廉政、管理協(xié)作以及勤勉工作五維度指標開展。

　　1、關(guān)鍵績效：每年初，依據(jù)集團下達的“負責人經(jīng)營業(yè)績考核目標”以及公司績效考核管理辦法，分解和明確各位副職領(lǐng)導的關(guān)鍵工作任務。年終依據(jù)各項任務的完成情況，由考核領(lǐng)導小組其他成員考核打分，權(quán)重60%；

　　2、素質(zhì)能力：主要反映各副職領(lǐng)導考核期內(nèi)的各項綜合素養(yǎng)和能力。具體包含管理學習能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、計劃執(zhí)行能力等，由考核領(lǐng)導小組其他成員、該領(lǐng)導的分管部門和分（控股）公司負責人考核打分，權(quán)重10%；

　　3、黨風廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由考核領(lǐng)導小組其他成員、本部及各分（控股）公司各支部書記考核打分，權(quán)重10%；

　　4、管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由考核領(lǐng)導小組其他成員、本部職能部門負責人和分（控股）公司負責人考核打分，權(quán)重10%；

　　5、勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由考核領(lǐng)導小組其他成員、本部職能部門負責人及分（控股）公司主要負責人考核打分，權(quán)重10%。

　　第八條 考核方式

　　為全面、客觀體現(xiàn)領(lǐng)導班子副職的業(yè)績表現(xiàn)，采取360度考核方式，即由公司主要領(lǐng)導、其他班子副職成員及職能部門負責人、分（控股）公司主要負責人等其他相關(guān)人員共同參與考核打分。

　　第九條 考核周期：以一年為周期實施經(jīng)營業(yè)績考核。

　　第十條 考核程序：由公司黨群工作部負責收集相關(guān)考核信息，組織相關(guān)人員進行初步考核打分，匯總統(tǒng)計并提出考核獎懲建議；提交考核領(lǐng)導小組進行綜合審定（被考核領(lǐng)導不參與本人的考核結(jié)果審定），由考核領(lǐng)導小組組長將最終考核結(jié)果反饋給被考核副職領(lǐng)導。

　　第十一條 考核結(jié)果運用及考核申訴：考核結(jié)果應體現(xiàn)客觀公正，體現(xiàn)勞動結(jié)果差異，各位領(lǐng)導班子副職的年度獎勵績效應適當拉開差距。如對考核過程或考核結(jié)果有異議，由業(yè)績考核領(lǐng)導小組組長負責處理考核申訴。

　�。ǘ�）本部職能部門負責人考核管理

　　第十二條 考核方式

　　職能部門負責人的業(yè)績考核采取季度考核與年度考核相結(jié)合的方式進行。

　　第十三條 季度考核。主要根據(jù)部門季度重點工作完成情況，由黨群工作部考核打分，報考核領(lǐng)導小組審定實施。

　　第十四條 年度考核

　　本部職能部門負責人年度考核指標分為：業(yè)績考核、管理協(xié)作和勤政廉政。

　　1、業(yè)績考核：對本部職能部門負責人的業(yè)績考核，主要依據(jù)機關(guān)部門績效目標考核管理辦法》（渝三峽開發(fā)〔2011〕97號）。每年初公司下達各部門年度重點工作任務，明確各重點工作事項及完成要求，作為年末業(yè)績考核的主要標準。次年初由黨群工作部統(tǒng)計考核信息，進行初步考核打分，報考核領(lǐng)導小組審定實施，權(quán)重70%；

　　2、管理協(xié)作：反映管理能力、工作分配、部門間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。通過職能部門負責人年度述職及民主測評情況打分，權(quán)重20%；

　　3、勤政廉政：主要指黨風廉政、勤勉工作、遵章守紀情況。由考核領(lǐng)導小組負責考核打分，權(quán)重10%；

　　第十五條 考核結(jié)果運用。職能部門負責人的考核得分與本人的職務升降及年度獎金分配直接掛鉤�？己说梅值陌俜直茸鳛楸救四甓泉劷鸬�'分配系數(shù)，以此適當拉開差距。

　　第十六條 考核申訴。如職能部門負責人對考核過程及結(jié)果有異議，可于考核結(jié)果下發(fā)10個工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導小組辦公室申訴。不能協(xié)調(diào)的，由考核領(lǐng)導小組辦公室上報考核領(lǐng)導小組處理。

　�。ㄈ�）分（控股）公司負責人的考核管理

　　第十七條 分（控股）公司主要負責人經(jīng)營業(yè)績考核，以年度為考核周期，以年度目標任務的完成情況為主要依據(jù)，結(jié)合素質(zhì)能力、管理協(xié)作、黨風廉政、勤勉工作等指標進行360度考核。

　　1、績效目標：每年初，依據(jù)公司分解下達的各“分（控股）公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核目標”以及公司績效考核管理辦法，明確分（控股）公司負責人的工作績效目標。年終依據(jù)各項任務的完成情況，由黨群工作部負責收集資料，報公司考核領(lǐng)導小組考核打分，權(quán)重60%；

　　2、素質(zhì)能力：主要反映分（控股）公司負責人考核期內(nèi)的各項綜合素養(yǎng)和能力。由本部職能部門負責人和分（控股）公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%；

　　3、管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由本部職能部門負責人和分（控股）公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%；

　　4、黨風廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由各分（控股）公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權(quán)重10%。權(quán)重10%；

　　5、勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由各分（控股）公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權(quán)重10%。

　　第十八條 分（控股）公司班子副職、中層管理人員、其他員工的經(jīng)營業(yè)績考核，由分（控股）公司公司自行擬定，報公司備案。

　�。ㄋ模┍静繂T工考核管理

　　第十九條 本部員工的業(yè)績考核，由各職能部門負責制訂考核實施細則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案等。采取月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合的方式進行。

　　四、監(jiān)督檢查

　　第二十條 監(jiān)督檢查。全員業(yè)績考核領(lǐng)導小組辦公室將不定期對各部門、各子分（控股）公司的業(yè)績考核管理工作開展監(jiān)督檢查，每年不少于2次，確保各級人員的考核管理合法合規(guī)、客觀公正，對檢查中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰。

　　五、考核反饋

　　第二十一條 考核反饋。各級人員的業(yè)績考核，必須在考核結(jié)果公布后五個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至被考核人人，同時與被考核人進行考核溝通，聽取被考核人的意見和建議，尋求改進方向，就下階段工作目標達成一致。

　　第二十二條 信息公開。

　�。ㄒ唬└骷墭I(yè)績考核管理辦法及相關(guān)制度須對本單位員工公開，確保相關(guān)工作機構(gòu)、考核辦法、操作方式等規(guī)定讓各級被考核人充分知曉；

　�。ǘ�）各級人員的業(yè)績考核結(jié)果須在一定范圍內(nèi)公開，確保操作合規(guī)，接受相關(guān)人員質(zhì)疑，使被考核人了解自己在同級被考核人中的位置及差距。

　　六、附則

　　第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起實施，由公司黨群工作部責解釋，未盡事宜由公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導小組裁定。

全員績效考核管理辦法2

　　一、背景與目的

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，考核已成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分�？冃Э己瞬粌H是對員工工作表現(xiàn)的評估，更是激勵員工、提升整體績效、實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段。為了更好地發(fā)揮績效考核的作用，提高員工的工作積極性和企業(yè)整體績效，我們制定了《全員績效考核管理辦法》。

　　本辦法適用于公司內(nèi)所有崗位的員工，旨在建立公平、公正、公開的績效考核體系，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、考核原則

　　1、公平原則：績效考核標準公開透明，考核過程公平公正，考核結(jié)果得到全體員工的認可。

　　2、嚴格原則：績效考核要嚴格按照標準進行，避免主觀臆斷，確�？己私Y(jié)果的準確性。

　　3、定期原則：績效考核應定期進行，確保員工有足夠的時間完成工作并改進績效。

　　三、考核周期與方式

　　1、考核周期：各部門應根據(jù)崗位特點和實際情況，設定合理的績效考核周期，如月度、季度、年度等。

　　2、考核方式：績效考核分為定量考核和定性考核。定量考核以數(shù)據(jù)為基礎，更加客觀公正；定性考核關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ�更加全面深入。定量考核和定性考核各占一定比例，最終形成績效考核結(jié)果。

　　3、員工自我評價與同事間互評：員工在考核周期內(nèi)需對自己的工作進行自我評價，并與同事進行互評，共同完成績效考核。

　　四、考核內(nèi)容與標準

　　1、工作業(yè)績：主要考察員工完成工作任務的情況，包括工作目標的完成情況、工作效率和質(zhì)量等。

　　2、工作態(tài)度：關(guān)注員工的工作態(tài)度和團隊合作精神，包括工作態(tài)度、責任心、溝通能力等。

　　3、工作能力：評估員工的專業(yè)和實際操作能力，如解決問題的能力、創(chuàng)新能力、團隊合作能力等。

　　4、特殊加分項：對于在工作中表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的員工，給予額外加分。例如，提出有效建議并被采納實施、有效預防事故或解決問題等。

　　5、特殊減分項：對于可能出現(xiàn)的'工作失誤或?qū)ζ髽I(yè)形象造成不良影響的情形，可以進行特殊減分。例如，違反公司規(guī)章制度、工作效率低下等。

　　五、結(jié)果應用

　　1、績效獎金：績效考核結(jié)果將直接影響員工的績效獎金，根據(jù)不同崗位和績效等級，設定不同的績效獎金比例和基數(shù)。

　　2、晉升空間：績效考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工將有更多的晉升機會和更高的薪資待遇。

　　3、培訓與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工制定個性化的培訓和發(fā)展計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。

　　4、崗位調(diào)整：根據(jù)員工的特長和優(yōu)勢，結(jié)合績效考核結(jié)果，合理安排崗位，實現(xiàn)人崗匹配，提高工作效率。

　　5、激勵與懲罰：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工進行談話、輔導和改進措施，嚴重者進行警告或辭退處理。

　　六、實施與監(jiān)督

　　1、各部門領(lǐng)導負責組織實施績效考核工作，確保考核過程公正、透明、規(guī)范。

　　2、人力資源部負責監(jiān)督和指導績效考核工作的開展，確�？己酥贫鹊穆鋵嵑凸�平公正性。同時接受員工咨詢和投訴，及時處理和解決相關(guān)問題。

　　3、公司領(lǐng)導層定期對績效考核工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和改進�？傊�，《全員績效考核管理辦法》旨在建立一個全面、公平、公正、公開的績效考核體系，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，提升企業(yè)的整體績效和管理水平。通過嚴格執(zhí)行和不斷優(yōu)化此辦法，我們相信企業(yè)將實現(xiàn)更高的發(fā)展目標，為社會創(chuàng)造更大的價值。

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