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績效考核會上的講話稿（精選11篇）
在現(xiàn)實(shí)社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場合，面對特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。相信很多朋友都對寫講話稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的績效考核會上的講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效考核會上的講話稿 1
同志們：
今天會議的主要目的是對表對標(biāo)上級目標(biāo)績效考核，查找問題、正視差距，增添措施、補(bǔ)齊短板，全力推進(jìn)全局目標(biāo)績效考核工作，力爭在年度目標(biāo)績效考核中取得好成績。剛才，各機(jī)關(guān)單位圍繞各自條線考核工作作了發(fā)言�？偟母杏X，大家問題找得比較準(zhǔn)，提的工作措施比較實(shí)。各位領(lǐng)導(dǎo)對分管部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出工作要求，我完全同意，請大家抓好貫徹落實(shí)。
當(dāng)前，我們在目標(biāo)考核中整體成效不理想，據(jù)不完全掌握，1-6月整體排名全省第xx，與第一序列分差超過xx分，與第二梯隊(duì)分差超過xx分。而我們領(lǐng)先xx等單位僅xx分左右，還有被反超的風(fēng)險(xiǎn)�？梢哉f，整體形勢十分嚴(yán)峻。上半年已經(jīng)過去了，越是重要關(guān)口、越見精神品質(zhì)，越是關(guān)鍵時(shí)刻、越看擔(dān)當(dāng)作為。希望大家要切實(shí)擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來，按照“重點(diǎn)工作創(chuàng)特色，單項(xiàng)工作創(chuàng)亮點(diǎn)，難點(diǎn)工作求突破，整體工作創(chuàng)一流”的要求，全力以赴打好年度目標(biāo)績效考核這場硬仗。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、提高站位，思想行動(dòng)快起來
目標(biāo)績效考核是檢驗(yàn)我們工作成效和隊(duì)伍能力水平的重要標(biāo)尺，關(guān)系到我們的集體榮譽(yù)，因此大家必須在思想上行動(dòng)上引起高度重視。
一要重認(rèn)識。對工作考核重要性的認(rèn)識，一句話以概之：要以目標(biāo)考核為抓手，牽引工作高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)學(xué)習(xí)局在全省有名有位。大家必須要清楚，目標(biāo)考核框架體系是目前評判全省工作和隊(duì)伍建設(shè)成績最權(quán)威、最科學(xué)、最全面的考核體系，一個(gè)地區(qū)工作搞得怎么樣，隊(duì)伍建得好不好，目標(biāo)績效考核是最重要的權(quán)威評判。當(dāng)前全省機(jī)關(guān)你追我趕、競相發(fā)展的態(tài)勢愈加明顯，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，一步落后，將步步落后。大家務(wù)必樹立“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”的理念，以等不起的'責(zé)任感、慢不得的緊迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，絕不能有絲毫放松。
二要重?fù)?dān)當(dāng)。從客觀條件上看，今年目標(biāo)考核較之前發(fā)生了一些變化，部分“硬”指標(biāo)完成有難度，我們既有壓力，也有挑戰(zhàn)。有壓力不可怕，怕的是看不到壓力，不敢正視壓力，在壓力面前束手無策、無所作為。挑戰(zhàn)不可怕，挑戰(zhàn)戰(zhàn)勝了就會轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，戰(zhàn)勝不了就會成為危機(jī)。用發(fā)展的眼光看問題，到處是機(jī)遇，用消極的心態(tài)去面對，處處是難題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，在職責(zé)和任務(wù)面前敢想、敢做、敢當(dāng)，在困難和問題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件，不打折扣，要切實(shí)把爭創(chuàng)一流業(yè)績的決心和要求層層傳導(dǎo)、層層壓實(shí)，將壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力。
三要重實(shí)干。要把心思放在工作上，把精力用在發(fā)展上，堅(jiān)決破除懶政怠政，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要通過抓工作、抓質(zhì)效來觀察干部、發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部，對想干事、能干事、干成事、不出事的干部要加大表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，重點(diǎn)關(guān)注和跟進(jìn)培養(yǎng)。四要重實(shí)效。要統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，緊緊圍繞重點(diǎn)考核項(xiàng)、加分項(xiàng)，快干實(shí)干、爭創(chuàng)實(shí)效，全面推進(jìn)目標(biāo)考核工作提檔升級，提振隊(duì)伍士氣。
二、聚焦重點(diǎn)，問題弱項(xiàng)補(bǔ)起來
通過對當(dāng)前目標(biāo)考核工作的認(rèn)真分析，我們的工作還有不少短板，還有較大的差距，大家一定要全身心投入、全方位推進(jìn)，具體來講，要做到“五抓”。
�。ㄒ唬┳ダ蜬PI核心指標(biāo)。緊緊扭住KPI各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提升考核工作競爭力。緊盯xx工作，有優(yōu)勢的部門要持續(xù)保持，爭取做出更大的貢獻(xiàn)，推進(jìn)滯后的部門奮力趕超，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。
�。ǘ┳ゾo專項(xiàng)工作。專項(xiàng)工作貫穿全年，按階段考核，請各地各部門深刻反省、查漏補(bǔ)缺，全力打好這場硬仗。
一要細(xì)研方案、精準(zhǔn)施策。各部門要認(rèn)真研究，吃透規(guī)則，逐項(xiàng)梳理方案內(nèi)容，明確各階段具體工作任務(wù)，拿出行之有效的措施，快節(jié)奏、高效率推進(jìn)專項(xiàng)工作。
二要抓住重點(diǎn)、全力攻堅(jiān)。要緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作重點(diǎn)，把握好專項(xiàng)工作與年度目標(biāo)考核之間的關(guān)系，既要齊頭并進(jìn)，又要綱舉目張，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三要注重方法、搞好對接。對上要搞好對接、對下要搞好督導(dǎo)指導(dǎo)，特別是牽頭單位要想好辦法、出好主意，邁出關(guān)鍵步、帶動(dòng)滿盤活，切實(shí)扭轉(zhuǎn)排名靠后的不利局面。
�。ㄈ┳�(shí)綜合評價(jià)。主要在兩個(gè)方面下功夫。一方面，要爭取上級黨委肯定，要有意識把本地特色亮點(diǎn)工作形成經(jīng)驗(yàn)性材料向上級報(bào)送，爭取一批工作成效進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野，增加關(guān)注度和認(rèn)可度，同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)上級決策部署，確保事事有回音、項(xiàng)項(xiàng)都落地。另一方面，要抓好社會化評價(jià)工作，要緊盯窗口服務(wù)等一線工作，進(jìn)一步規(guī)范工作制度、嚴(yán)肅工作紀(jì)律和辦事效率，切實(shí)提高廣大群眾滿意度。
三、深入推進(jìn)，工作措施實(shí)起來
對路的舉措是提升工作質(zhì)效的關(guān)鍵因素。只要方向?qū)β�、措施到位，目�?biāo)考核工作就會事半功倍。具體要做到“三個(gè)到位”。
�。ㄒ唬┙M織推動(dòng)要到位。
考核工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，強(qiáng)有力的組織推動(dòng)至關(guān)重要。各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，對分管部門的工作和聯(lián)系區(qū)縣的目標(biāo)考核工作隨時(shí)抓在手上、放在心上，對考核工作要認(rèn)真研究親自部署，對上級溝通協(xié)調(diào)要親自對接。各牽頭部門要組織動(dòng)員條線，認(rèn)真研究考核方案、吃透工作規(guī)則，要強(qiáng)化對上銜接，力爭工作得到上級支持、認(rèn)可，要加大對下指導(dǎo)力度，深入基層一線面對面教方法、解難題，切實(shí)形成大干快干、苦干實(shí)干的工作局面。
�。ǘ┻^程管控要到位。
一要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析�？冃мk要認(rèn)真履職，多渠道掌握“第一手”信息資料，確保考核內(nèi)容第一時(shí)間知曉，考核動(dòng)態(tài)第一時(shí)間掌握，由專人對工作情況進(jìn)行核算分析，找出各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告黨委，通報(bào)各部門，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
二要強(qiáng)化研判預(yù)警。要對目標(biāo)績效考核工作實(shí)行清單化管理，每周由績效辦牽頭，會同各牽頭部門，對全市工作情況進(jìn)行收集掌握，分析研判工作形勢，形成工作通報(bào)，切實(shí)服務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)參謀決策、為部門預(yù)警提醒。
三要強(qiáng)化會議推進(jìn)。每月，待上級通報(bào)工作數(shù)據(jù)后，召開目標(biāo)績效推進(jìn)會，通報(bào)上月工作評價(jià)完成情況，分析問題短板，查找原因，安排部署下步工作，對于名次靠后的單位要作出情況說明。
�。ㄈ┴�(zé)任傳導(dǎo)要到位。
要逐級落實(shí)班子成員、各級各部門工作責(zé)任，嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲，充分激發(fā)廣大黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的事業(yè)心。各級各部門要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、干部責(zé)任制，切實(shí)把工作任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到各部門、落實(shí)到各崗位人頭，確�！爸饕I(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位部門、全體干部”四級責(zé)任層層落實(shí)。要鮮明獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，在年終考核中，為考核做出貢獻(xiàn)的單位個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，凡因工作不履職、不主動(dòng)、不落實(shí)造成上級考核扣分拖了考核后腿的部門均要相應(yīng)扣分，并依規(guī)落實(shí)懲戒措施。
同志們，年度目標(biāo)考核總攻的號角已經(jīng)吹響，沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。
我就講這些，謝謝大家！
績效考核會上的講話稿 2
同志們：
年初以來，局黨委認(rèn)真研究了20xx年全年工作，在三月份召開了20xx年工作會議，對全年工作進(jìn)行了安排部署。下面我就績效考核工作講五點(diǎn)意見：
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
實(shí)行績效考核的目的是為了充分激發(fā)全局干警的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和工作水平，從而促進(jìn)全局工作。實(shí)行績效考核也是為了全面落實(shí)省廳和市局、市委市政府和我局工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，注重工作實(shí)績，加強(qiáng)科學(xué)管理，樹立正確的工作導(dǎo)向，以此來推動(dòng)全局公安工作整體升位�？冃Э己耸侵笇�(dǎo)工作的風(fēng)向標(biāo)、推進(jìn)工作的助推器、檢驗(yàn)工作的衡量尺�？己酥皇鞘侄危冃Р攀亲罱K目的。全局各單位和民警都要提高認(rèn)識，真正把思想統(tǒng)一到局黨委的決策布署上來。通過考核，提高成績，提高工作效率和工作質(zhì)量，推動(dòng)和促進(jìn)工作的開展。
二是端正態(tài)度，積極參與。
實(shí)行績效考核是貫徹落實(shí)公安部、省廳和市局工作布署，也是我局實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項(xiàng)工作上做了充分的準(zhǔn)備和安排。績效考核關(guān)系到全年工作 任務(wù)的完成，涉及每個(gè)科所隊(duì)、每名民警，大家要高度重視，切實(shí)提高責(zé)任意識，積極參與到績效考核特別是打擊犯罪工作中去。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)方案和任務(wù)分解表，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)目標(biāo)。全體民警應(yīng)積極主動(dòng)參與到績效考核中去，把績效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己、完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績效考核結(jié)果，不斷總結(jié)改進(jìn)，在實(shí)踐過程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。
三是堅(jiān)持原則，規(guī)范操作。
在考核中我們要始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，要本著實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度進(jìn)行考核。局考辦要加強(qiáng)對各單位的指導(dǎo)、調(diào)度，每月定期召開總結(jié)分析會、工作調(diào)度會，客觀公正地進(jìn)行考評，指導(dǎo)好全局各單位迎接市局的檢查，有效地開展本局的考核工作。要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績效考核辦法，提高考核工作的可操作性和合理性；各單位都要成立本部門績效考核小組，要注重思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常檢查考核，定期召開考評分析會，不斷改進(jìn)工作方法；考核人要堅(jiān)持原則，敢于較真，要實(shí)事求是，注重溝通，既要善于指出問題，又要善于幫助提高。
四是明確責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
績效考核事關(guān)我局整體工作成效，是一項(xiàng)需要群策群力的系統(tǒng)工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實(shí)干，并以此促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進(jìn)工作質(zhì)量、隊(duì)伍 建設(shè)全面提高�？冃Э己擞质且豁�(xiàng)長期工作，我們要樹立長抓不懈的思想，建立長效工作機(jī)制，在實(shí)踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實(shí)。今年局黨委根據(jù)市局出臺的考核方案，在本局規(guī)定對在全年績效考核中排名末位的，進(jìn)行誡勉談話和組織處理，同時(shí)對打擊犯罪工作完成任務(wù)目標(biāo)好的，我們要獎(jiǎng)，對考核落后的，排名末位的，就要罰。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)工作。
五是抓好落實(shí)，全面推進(jìn)。
一方面要進(jìn)行好情況積累，及時(shí)調(diào)度我局的工作，向局考辦按時(shí)上報(bào)情況，推動(dòng)我局各方面工作；一方面也要和市局相關(guān)業(yè)務(wù)處室和支隊(duì)做好溝通聯(lián)系工作，在吃透考核細(xì)則和子方案的同時(shí)，做好數(shù)據(jù)上報(bào)和核對，研究怎么提高成績，研究怎么迎接檢查，主動(dòng)有為，不要被動(dòng)迎檢。對于發(fā)到各牽頭部門手里的`市局考核的子方案，局黨委已經(jīng)研究同意，對有必要進(jìn)行全局考核的，由各牽頭部門負(fù)責(zé)制定我局的考核子方案。
同志們，20xx年已經(jīng)進(jìn)入六月份了，時(shí)間過半，但任務(wù)完成如何，在座的各位都心里有數(shù)，去年我局在市局考核中位次較差，今年我們一定要迎頭趕上，壓力越大，我們的工作越應(yīng)該努力，特別是在長春市局考核中牽頭的部門，更要按照任務(wù)分解表的分解，對照本職工作，深入學(xué)習(xí)方案、細(xì)則，準(zhǔn)確把握長春市局的工作和考核重點(diǎn)，統(tǒng)籌部署，強(qiáng) 力推進(jìn)，希望大家要認(rèn)真對待績效考核工作，把它當(dāng)作一次自我審視、自我加壓、自我提高的好機(jī)會，我相信通過績效考核工作，我們的公安工作一定會收獲到明顯的碩果，從而推動(dòng)我局工作再上新臺階！
績效考核會上的講話稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人：
今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進(jìn)固本超越年和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動(dòng)，激勵(lì)和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭優(yōu)， 9月14日 -16日，xx管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競賽考核�，F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點(diǎn)意見：
此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光xx的風(fēng)采。
一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊(duì)的衛(wèi)生保潔意識增強(qiáng)，收費(fèi)現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致。
二是精神面貌熱情主動(dòng)，員工隊(duì)伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn)，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強(qiáng)。
三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個(gè)較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)有力。
四是績效考核全面細(xì)化。各單位通過重視考核、參與考核，各項(xiàng)工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實(shí)到位。
當(dāng)前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低；部分管理人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，在保目標(biāo)、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時(shí)針對全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點(diǎn)，全面完成今年的費(fèi)收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運(yùn)征管上保目標(biāo)。
二是突出重點(diǎn)，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動(dòng)、宣傳動(dòng)員、活動(dòng)推進(jìn)，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合十二五規(guī)劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當(dāng)前謀長遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，放大自己的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，20xx年計(jì)劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實(shí)檢查考核零差錯(cuò)，廉政建設(shè)隊(duì)伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實(shí)打造一支人人都是xx的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實(shí)踐者的陽光團(tuán)隊(duì)。
三是立足實(shí)際，完善考核機(jī)制。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實(shí)際、講實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)效；對照目標(biāo)抓落實(shí)，離年終也就只剩下2個(gè)多月時(shí)間，第四季度要對照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，引導(dǎo)大家爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，鼓勵(lì)大家爭第一、保目標(biāo)；嚴(yán)肅責(zé)任抓落實(shí)，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時(shí)，帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)的'積極性。
四是學(xué)會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍(lán)圖，要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，以“走出去、請進(jìn)來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)十二五規(guī)劃，為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖。借智借力，夯實(shí)基層，站所隊(duì)基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動(dòng)力，學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴(yán)不嚴(yán)、扣分多不多找借口、找理由，切實(shí)做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動(dòng)的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當(dāng)長的時(shí)間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實(shí)際，制度對一個(gè)基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。
績效考核會上的講話稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認(rèn)識推行績效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自己、超越自己”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的'一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對企業(yè)來說是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
推行績效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人；部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感；有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。
推行績效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確�？冃Э己巳〉脤�(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效考核會上的講話稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
你們好！
我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負(fù)面效應(yīng)，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？
剛開始施行績效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊。”我說，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強(qiáng)；考核多，說明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表揚(yáng)他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強(qiáng)。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
說了這么多，我們來總結(jié)一下。
首先，績效可以幫助我們完成工作目標(biāo)，保住我們的飯碗；
第二，績效能讓我們的`利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情；
第三，績效可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，讓每個(gè)人擁有更多的展示自己的機(jī)會；
第四，績效可以促進(jìn)個(gè)人的成長，改善個(gè)人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎？為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢？
最后，能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
績效考核會上的講話稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績效考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績效考核工作的重要性。
績效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)�？冃Э己耸且粋�(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)�？冃Э己耸菣z查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的.作用。讓我們攜起手來，為xx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效考核會上的講話稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，我們召開績效考核工作會議，進(jìn)一步安排部署系統(tǒng)績效考核工作。剛才，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示�，F(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見。
一、高度認(rèn)識績效考核的目的和意義
1、績效考核是一種科學(xué)的管理手段。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。
3、績效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制。推行績效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長效機(jī)制。通過績效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
二、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫、確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進(jìn)。
一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。
二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到；要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng)；只能做在前面，不能做在后面；只能細(xì)中又細(xì)，不能有絲毫馬虎。
三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。
四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，只有認(rèn)真抓好制度建設(shè)，用制度管人、用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高、工作不實(shí)”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實(shí)。要把實(shí)踐證明行之有效的.做法及時(shí)上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程：通過制度建設(shè)，達(dá)到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長效機(jī)制。
五是要在狠抓落實(shí)上下功夫�？冃Э己耸恰�(xiàng)全局性、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實(shí)打?qū)�，不能搞形式主義，不能走過場，要以實(shí)績說話，解決實(shí)際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題，采取有力措施加以解決，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，明確目標(biāo)、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取，奮勇爭先。
三、確�？冃Э己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果
績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。
1、抓好績效考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對待。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用。
2、抓好績效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)、使績效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
3、抓好績效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動(dòng)績效考核深入開展。
同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績。然而，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對待績效考核工作，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會，讓績效考核工作收到明顯的效果，達(dá)到預(yù)期的目的！
績效考核會上的講話稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績效考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績效考核工作的重要性。
1、績效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。
2、績效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)�？冃Э己耸且粋�(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)�？冃Э己耸菣z查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績效考核的長期推進(jìn)和不斷的'完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
在面臨新一年的挑戰(zhàn)時(shí)，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條自己的路
我的演講完畢，謝謝大家！
績效考核會上的講話稿 9
同志們：
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個(gè)考核組對各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長是xx，班子建設(shè)考核組組長是xx，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是xx，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識
1.績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。
2.績效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主�？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進(jìn)行考核的`重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。
3.績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。
二、嚴(yán)格考核要求
年度績效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。
因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評價(jià)干部要實(shí)事求是�？己私M也向各位保證，一定會出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對每個(gè)單位和被考核對象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。
同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！
績效考核會上的講話稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，績效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識，形成一致性的.評價(jià)意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效考核會上的講話稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個(gè)人或部門；二是內(nèi)容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進(jìn)行評分，進(jìn)行績效考核；三是對象上，不是部門負(fù)責(zé)人的互評，是對部門之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評價(jià)。
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的.成績而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自己做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會隨著時(shí)間的推移而離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
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