為什么很多人認(rèn)為“考核是走形式”呢?績(jī)效考核有何作用?下面就是小編收集的安全績(jī)效考核制度范本，歡迎大家閱讀!

　　考核目的：

　　1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。

　　2安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

　　3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

　　4考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

　　1、)安全目標(biāo)(50分，扣完為止)

　�、虐l(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分;

　　⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;

　　⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;

　　⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;

　�、奢p傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;

　�、孰[患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

　　2、)安全基礎(chǔ)管理(15分，扣完為止)

　�、艑訉雍炗啺踩�目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止;

　�、瓢踩�臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止;

　�、歉鞣N計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止;

　　⑷安全教育，滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;扣完為止。

　　3、)安全檢查和隱患治理(10分)

　�、虐匆�(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

　�、茖�(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

　�、菍�(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

　　4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)

　　⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

　�、谱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

　�、菄�(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

　�、葒�(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

　　5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

　�、抛龊们鍧嵨拿魃�產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;

　　⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;

　�、前匆�求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

　　6、)應(yīng)急管理(5分)

　�、沤�立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

　�、茰�(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

　�、前匆�求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。

　　5增分條件

　　1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1～3分;

　　2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。

　　6本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間(分公司)級(jí)。

　　7各車間(分公司)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：

　　組長(zhǎng)：車間主任

　　副組長(zhǎng)：分管副主任

　　成員：安全員、工藝員、機(jī)械員、工段(班組)長(zhǎng)

　　其職責(zé)為：

　　1、)按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;

　　2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;

　　3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

　　8公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：

　　組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

　　副組長(zhǎng)：安全部長(zhǎng)

　　成員：財(cái)務(wù)、技安、生技、環(huán)保

　　(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安全部)

　　其職責(zé)為：

　　1、)對(duì)各車間(分公司)進(jìn)行安全績(jī)效考核;;

　　2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

　　9安全績(jī)效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：

　　1、)日�？己耍和ㄟ^(guò)日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;

　　2、)季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);

　　3、)年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

　　10在季度考核時(shí)，日常考核情況應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。

　　11按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：

　　12由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

　　XXXX公司

　　20xx年xx月xx日

　　績(jī)效考核目的

　　其一、以目標(biāo)為牽引，以績(jī)效為推動(dòng)力。

　　在企業(yè)中任何一種舉措都必需服務(wù)于企業(yè)、服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，這一點(diǎn)勿庸質(zhì)疑�？�(jī)效考核作為一種先進(jìn)的管理工具，同樣也是圍繞著企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

　　俗話說(shuō)：九層之臺(tái)，起于累土。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得益地每一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而績(jī)效考核則恰恰是目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、層層考核，從而產(chǎn)生一種動(dòng)力來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，其績(jī)效考核的目的在于“鎖定目標(biāo)”，通過(guò)考核與監(jiān)管，使企業(yè)中的每一個(gè)單元都以同一模式向同一方向努力。例如，同為IT企業(yè)，由于其企業(yè)的戰(zhàn)略模型不同，其績(jī)效考核的考核點(diǎn)就不同，考核點(diǎn)不同其關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定就不同，而這考核點(diǎn)與關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定則取決定于企業(yè)整體戰(zhàn)略。

　　其二、依托于管理，進(jìn)一步完善管理。

　　我們經(jīng)常認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，這是錯(cuò)誤的理解，事實(shí)上績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)重要組成部分，而績(jī)效管理則是企業(yè)管理中的一部分。

　　在管理中我們說(shuō)：績(jī)效管理大于績(jī)效考核，績(jī)效考核的成敗則有賴于績(jī)效管理，而績(jī)效管理的成敗則有賴于企業(yè)的管理。一個(gè)企業(yè)如果整個(gè)管理大環(huán)境不健康，那么他的績(jī)效管理必然無(wú)法形成良性循環(huán);而績(jī)效管理的非良性運(yùn)轉(zhuǎn)很有可能使績(jī)效考核留于形勢(shì)。在這個(gè)體系化管理下，績(jī)效考核通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)、分解，是對(duì)管理的系統(tǒng)化、層次化、流程化、精細(xì)化。以平衡計(jì)分卡為例，在果因論的理論下，將指標(biāo)層層分解、細(xì)化、量化，其每一個(gè)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)則是管理的一個(gè)層面，而這每一個(gè)層面則體現(xiàn)著一個(gè)管理點(diǎn)，而公司整體的“面”的管理則來(lái)源于每一層面“點(diǎn)”的匯集。

　　其三、公正評(píng)估員工，為人事決策提供重要依據(jù)。

　　事實(shí)上績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)就是要尋找“一把尺子”，正確的使用這把尺子，將測(cè)量的結(jié)果正確應(yīng)用的過(guò)程。

　　企業(yè)管理中講求以人為本。那么，何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對(duì)待每一名員工。如果從根本上就無(wú)法對(duì)于一個(gè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量，那么公平、公正的對(duì)待員工就無(wú)從談起。而績(jī)效考核正是手握著“一把尺子”，給予每一名員工公正的評(píng)判。也正因?yàn)橛辛诉@樣的“測(cè)量結(jié)果”，那么你的人事決策如加薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲，都隨之有了重要的依據(jù)、有地放矢。例如：同一崗位、同一工種的員工之間就存在著差異，在管理中你將如何評(píng)判這種差異化?你評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的“尺子”，由于角度和認(rèn)識(shí)的不同，我想結(jié)果會(huì)千差萬(wàn)別，而事實(shí)上這千差成別的結(jié)果對(duì)于被評(píng)判者是缺乏依據(jù)，甚至有失公正的。

　　其四、建立共贏，幫助員工自我發(fā)展。

　　企業(yè)因人而興，因人而衰�？梢�(jiàn)企業(yè)中的人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。那么，服務(wù)于企業(yè)，也必將服務(wù)于企業(yè)中的人。

　　績(jī)效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場(chǎng)“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展�？�(jī)效考核就猶如擺在員工面前的一面又面鏡，一面描繪出完美的形象，而另一面則反映出員工的真實(shí)形象。員工一方面將透過(guò)鏡子中的景象進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，另一方面通過(guò)對(duì)比找出自己的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，進(jìn)而自我改進(jìn)與提升。

　　正所謂：條條大路通羅馬�？�(jī)效考核只有模式上的不同，卻沒(méi)有本質(zhì)上的差異。透過(guò)不同的形式的績(jī)效考核，我所看到的卻是同一目的的績(jī)效考核。

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