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績(jī)效考核方案

時(shí)間:2024-07-20 09:39:52 績(jī)效考核 我要投稿

績(jī)效考核方案(精選15篇)

  為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編精心整理的績(jī)效考核方案,希望對(duì)大家有所幫助。

績(jī)效考核方案(精選15篇)

績(jī)效考核方案1

  一、目的

  為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案。

  二、遵循原則

  (一)明確化、公開化原則

  考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。

 。ǘ┛陀^考評(píng)的原則

  明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”,考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較,而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

 。ㄈ┎顒e的原則

  考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別,使考評(píng)帶有刺激性,激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

 。ㄋ模┓答佋瓌t

  考評(píng)結(jié)果(評(píng)語)一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,肯定成績(jī)和進(jìn)步,說明不足之處,提供今后努力方向的參考意見等。

  三、考核內(nèi)容及方式

  1、工作任務(wù)考核(按月)。

  2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

  3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

  四、考核人與考核指標(biāo)

  1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

  2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

  3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

  五、考核結(jié)果的反饋

  考績(jī)應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

  六、員工績(jī)效考核說明

  (一)填寫程序

  1、每月2日前,員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

  2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

  3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

  4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

  5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

 。ǘ┯(jì)分說明

  1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

  2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

  3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的.60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

  4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

 。ㄈ┘径瓤(jī)效工資內(nèi)容

  季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

 。1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

  a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

  b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

  c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

  員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

  (2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

 。ㄋ模┰鰷p分類別:

  1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

  2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

  3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

  4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類推。

  5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

 。1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

 。2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

績(jī)效考核方案2

  為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,考慮有效銷售激勵(lì)制度的完整性,以及員工的穩(wěn)定性,同時(shí)為更好激勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,特制定本草案。

  一。薪酬體系:

  1、薪酬組成結(jié)構(gòu):

  1.1基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎(jiǎng)金;

  1.2本地員工增加交通補(bǔ)貼;外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼,但不享受交通補(bǔ)貼;

  1.3非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬:在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理;企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì);關(guān)懷員工個(gè)人生活,有公司如家感覺。

  2、基本工資標(biāo)準(zhǔn):

  一級(jí)置業(yè)顧問:800元/月

  二級(jí)置業(yè)顧問:650元/月

  三級(jí)置業(yè)顧問:500元/月

  四級(jí)置業(yè)顧問:400元/月

  實(shí)習(xí)置業(yè)顧問:350元/月

  3、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn):

  生活補(bǔ)貼:100元/月

  醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼:20元/月

  養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他:100元/月

  交通補(bǔ)貼:130元/月

  異地工作補(bǔ)貼:130元/月

  二、銷售獎(jiǎng)金組成及標(biāo)準(zhǔn)

  銷售人員獎(jiǎng)金的計(jì)算:

  銷售人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額=個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額x業(yè)績(jī)提成比例

  1.個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額=銷售數(shù)量獎(jiǎng)十銷售價(jià)格獎(jiǎng)十提前收款獎(jiǎng)

  (1)銷售數(shù)量獎(jiǎng)

  銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的,按100元/m’支付獎(jiǎng)金,超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分,按120元/m’支付獎(jiǎng)金,上不封頂。成交者,按成交價(jià)1%發(fā)放獎(jiǎng)金。

 。2)銷售價(jià)格獎(jiǎng)

  銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的,按其差率的50%計(jì)提獎(jiǎng)金。

 。3)提前收款獎(jiǎng)

  銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期,若提前10天收到房款,則按實(shí)際收到房款折算成面積,按5元/m支付獎(jiǎng)金,提前收款時(shí)間每遞增5天,折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加1.5元/m。

  2、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)

  ①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100%以上的,按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。

 、谕瓿杀静块T計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的,按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。

 、弁瓿杀静块T計(jì)劃銷售面積任務(wù)的`70%以上不到90%的,按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。

 、芡瓿杀静块T計(jì)劃銷售面積任務(wù)不足70%的,按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。

  三、關(guān)于進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

  1.升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn):

  1.1置業(yè)顧問新進(jìn)入公司一律按實(shí)習(xí)置業(yè)顧問,工作滿一個(gè)月后可轉(zhuǎn)為四級(jí)置業(yè)顧問,工作滿三個(gè)月(不含實(shí)習(xí)期),可參加三級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定;工作滿六個(gè)月(不含實(shí)習(xí)期),可參加二級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定;工作滿八個(gè)月(不含實(shí)習(xí)期),可參加一級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定。

  實(shí)習(xí)置業(yè)顧問

  工作滿一月

  四級(jí)置業(yè)顧問

  工作滿三月

  三級(jí)置業(yè)顧問

  工作滿六月

  二級(jí)置業(yè)顧問

  工作滿八月

  一級(jí)置業(yè)顧問

  四、屬于下列情況之一的,將扣發(fā)其所在項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金。

  1、被公司辭退的員工。

  2、在該項(xiàng)目銷售結(jié)束前離職的員工。

  3、累計(jì)曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工。

  4、在工作中有嚴(yán)重過失,過公司造成一定的不良影響的員工。

  五、員工薪酬管理細(xì)節(jié)參照公司員工手冊(cè)。

  六、本草案執(zhí)行時(shí)間從公司修訂之日起開始。

績(jī)效考核方案3

  根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(試行))精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定如下績(jī)效考核分解辦法:

  1. 師德考評(píng):學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的5%用于師德考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師師德考評(píng)細(xì)則。

  2. 教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng):學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于業(yè)績(jī)考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則。

  3. 教學(xué)行為考評(píng)(備、教、改、導(dǎo)、輔):學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于行為考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)則。

  4. 考勤考評(píng):學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于考勤考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師考勤考評(píng)細(xì)則。

  5. 控流考評(píng):學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于控流考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師控流考評(píng)細(xì)則。

  6. 課時(shí)考評(píng):學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng),總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí),高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí),辦法是:

  總額10%

  ————×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼,若平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

  總超課時(shí)

  (8元/節(jié)),按8元計(jì)算。

  7. 成果獎(jiǎng)考核:學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師成果獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

  8. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評(píng):學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評(píng),考評(píng)辦法見班主任考評(píng)細(xì)則,領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的'平均數(shù)。

  9. 機(jī)動(dòng):學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用,若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開銷,若以上考評(píng)有余額,則將余額平均分解到每個(gè)教師。

績(jī)效考核方案4

  餐廳服務(wù)員績(jī)效考核的建立,能夠促進(jìn)進(jìn)一步建立和完善餐廳服務(wù)員的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)基層服務(wù)員的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)服務(wù)員的工作積極性。學(xué)習(xí)本課件能夠掌握基礎(chǔ)的考核只和方案。

  目前酒店服務(wù)員實(shí)行基本工資加值臺(tái)獎(jiǎng)和其它獎(jiǎng)項(xiàng)考核制度,值臺(tái)獎(jiǎng)在實(shí)際考核過程中存在以下弊端:

  1、值臺(tái)獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)不真實(shí),帶人情成份,體現(xiàn)不出公平性;

  2、服務(wù)員在技能不熟練、服務(wù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下?lián)屩ブ蹬_(tái),導(dǎo)致服務(wù)跟不上,同時(shí)不利于服務(wù)員技能的全面提高;

  3、因服務(wù)跟不上,造成客人多次投訴,影響酒店整體形象,造成客戶流失及效益下降;

  4、因1人值多臺(tái),服務(wù)達(dá)不到客人基本要求,更無法為客人提供個(gè)性化服務(wù);

  5、不利于各餐區(qū)人手的合理調(diào)配。

  為完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高服務(wù)人員的工作積極性,真正體現(xiàn)公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)原則,同時(shí)為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì),經(jīng)研究決定,自20xx年4月1日起:取消值臺(tái)獎(jiǎng)(其它獎(jiǎng)項(xiàng)暫保留),結(jié)合目前合肥市行業(yè)崗位工資現(xiàn)狀,以高于行業(yè)平均水平,體現(xiàn)崗位工資競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),增加服務(wù)員基本工資,并定期進(jìn)行崗位工資等級(jí)評(píng)選考核,具體規(guī)定如下:

  一、試用期、轉(zhuǎn)正

  1、 工資:入職當(dāng)月1300元,次月1500元,轉(zhuǎn)正1600-1800元/月;

  2、 時(shí)間規(guī)定:當(dāng)月15日前(含15日入職)入職的,次月工資自動(dòng)調(diào)整為1500元;15日后入職的,至第三月起工資調(diào)整為1500元。

  3、 試用期原則上定為一至三個(gè)月,但對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、技能熟練及綜合能力較好的員工可隨時(shí)向部門提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),在考核達(dá)標(biāo)后將于下月享受轉(zhuǎn)正員工待遇。

  4、 轉(zhuǎn)正規(guī)定:

  1)每月25日,運(yùn)營服務(wù)部將符合轉(zhuǎn)正條件的《服務(wù)員轉(zhuǎn)正考核表》遞交人力資源部,由人力資源部審核簽名后報(bào)總經(jīng)理簽批;

  2)總經(jīng)理于28日前審閱簽批,人力資源部存檔并公布結(jié)果;

  3)運(yùn)營服務(wù)部于次月1日召開部門員工轉(zhuǎn)正會(huì),轉(zhuǎn)正員工于2日至人力資源部換領(lǐng)工牌;

  4)所有轉(zhuǎn)正員工將于次月1日起享受轉(zhuǎn)正服務(wù)員工資待遇。

  二、評(píng)估考核

  1、所有轉(zhuǎn)正服務(wù)員均參予酒店季度員工評(píng)估考核,每季度一次,按名次享受不同等級(jí)工資待遇,1—3名為訓(xùn)導(dǎo)師,1800元/月;4—9名為高級(jí)服務(wù)師,1700元/月;10—18名為服務(wù)師,1600元/月;19—30名為高級(jí)服務(wù)員,1500元/月。

  2、具體考核內(nèi)容見附表。

  3、考核程序:每季度最后一個(gè)月20—25號(hào),運(yùn)營服務(wù)部對(duì)已轉(zhuǎn)正服務(wù)員的工作表現(xiàn)、服務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能進(jìn)行全面評(píng)估、考試、考核,具體內(nèi)容見《服務(wù)員工作表現(xiàn)評(píng)估表》、《服務(wù)員服務(wù)知識(shí)考試試卷》、《服務(wù)員技能考核表》,并填寫《服務(wù)員等級(jí)評(píng)定表》,匯總后于當(dāng)月25日?qǐng)?bào)人力資源部,25日后上報(bào)的.《服務(wù)員等級(jí)評(píng)定表》,人力資源部一律不予接收。

  4、人力資源部根據(jù)評(píng)分情況,按名次排序,報(bào)總經(jīng)理簽批后公布結(jié)果并存入員工檔案,調(diào)整職級(jí)工資,次月1日起一個(gè)季度內(nèi)即享受對(duì)應(yīng)的職級(jí)工資。

  5、第二次評(píng)選方法同上,但第一次評(píng)選獲得前9名的員工,如第二次評(píng)選未能達(dá)到高級(jí)服務(wù)員及以上職級(jí)要求的,工資將調(diào)整至高級(jí)服務(wù)員級(jí)別,其余均按當(dāng)期季度評(píng)估考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的等級(jí)執(zhí)行。

  6、以后每次評(píng)選方法均同第二次評(píng)選。

  7、參予評(píng)選的各級(jí)管理人員在評(píng)選過程中務(wù)必公平、公正,不得弄虛作假,否則按最后警告處罰,同時(shí)取消受益員工的評(píng)選資格。

  8、每次服務(wù)知識(shí)考試及服務(wù)技能考核的內(nèi)容及要求均由運(yùn)營服務(wù)總監(jiān)提供,避免重復(fù),同時(shí),運(yùn)營服務(wù)部及人力資源部做好保密工作,如有泄露,追究相關(guān)責(zé)任,并取消當(dāng)次評(píng)選活動(dòng)。

  9、現(xiàn)有的服務(wù)師至10年4月1日起按高級(jí)服務(wù)員待遇(1700元/月)執(zhí)行,第二次考評(píng)時(shí)同全體已轉(zhuǎn)正服務(wù)員一起參加考評(píng),按考評(píng)成績(jī)享受相應(yīng)的級(jí)別待遇。

  10、晉級(jí)結(jié)果公布及晉級(jí)員工會(huì)議召開同第一條第4點(diǎn)。

績(jī)效考核方案5

  為加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動(dòng)性、積極性,激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,強(qiáng)化全院教職工工作職責(zé)心,提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量,決定建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、文件精神,在專家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法。本辦法所指績(jī)效考核是指經(jīng)過對(duì)被考核部門的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考察、核實(shí),其結(jié)果作為對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

  一、考核的基本原則

 。ㄒ唬╆柟獠僮鞯脑瓌t

 。ǘ┳⒅貙(shí)績(jī)和效率的原則

 。ㄈ┆(jiǎng)罰兌現(xiàn)的原則

  二、考核的范圍和分塊

 。ㄒ唬┛己朔秶己说姆秶窃簩俑鹘虒W(xué)院部和各機(jī)關(guān)處室(包括黨群工作部門)。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核,按干部管理權(quán)限遵照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行。院績(jī)效考核辦的績(jī)效考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施。

 。ǘ┛己朔謮K根據(jù)工作的屬性和特點(diǎn)將考核部門分為以下兩大塊:

  1、機(jī)關(guān)處室根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類:一類為有具體管理、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部門,包括黨政辦公室、人事處、計(jì)財(cái)處、教務(wù)處、學(xué)生工作處、科研處、招生與就業(yè)處、國資處、后勤處、后勤保衛(wèi)二處、保衛(wèi)處、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書館。二類為黨務(wù)、群團(tuán)部門,包括紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室、組織宣傳部、離退休工作辦公室、工會(huì)、團(tuán)委。

  2、教學(xué)院部。包括工學(xué)院、商學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、醫(yī)技學(xué)院、公共(思政)課部。

  3、“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對(duì)象分為處室負(fù)責(zé)人,二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng),黨總支書記三類。

  三、考核資料

 。ㄒ唬C(jī)關(guān)處室

  機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實(shí)績(jī),采取績(jī)效考核目標(biāo)考評(píng)和師生公認(rèn)測(cè)評(píng)兩種方式進(jìn)行考核。其中績(jī)效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)(含專項(xiàng)工作任務(wù))、緊扣學(xué)院要求的機(jī)關(guān)處室工作思路、各機(jī)關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成。

  1、黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景(含專項(xiàng)工作任務(wù))此項(xiàng)考核依據(jù)院組織宣傳部制定的`《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門、二級(jí)學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行,一年必須。

  2、機(jī)關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景此項(xiàng)考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門工作職能確定,一年必須。

  以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、貼合實(shí)際、操作性強(qiáng),各類指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化。

  3、師生公認(rèn)測(cè)評(píng)情景測(cè)評(píng)資料包括教職工與學(xué)生滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度。主要測(cè)評(píng)處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率、工作實(shí)績(jī)與辦事效果、公正與廉潔等四個(gè)方面測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)與黨政“一把手”考核同時(shí)進(jìn)行。

 。ǘ┙虒W(xué)院部

  教學(xué)院部績(jī)效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核,具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)(含專項(xiàng)工作任務(wù))、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分。其考核方式與機(jī)關(guān)處室相同。

  四、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬C(jī)關(guān)處室考核總分值100分,即黨政“一把手”考核情景占30分,“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分,日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分。

 。ǘ┙虒W(xué)院部考核總分值100分,黨政“一把手”工作考核情景占30分,工作思路及職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分。

 。ㄈ┘臃峙c減分對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分,最多加15分;對(duì)出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問題的部門酌情減分,最多減10分。加減分項(xiàng)將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門考核目標(biāo)中分設(shè)并考評(píng)。

  機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績(jī)效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見《機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《教學(xué)院部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。

  五、考核方式和考核結(jié)果定等

  (一)考核方式采用分類考核方式,分一類處室、二類處室、一類院部、二類院部分別進(jìn)行考核。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合,將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù),年終考核時(shí),院績(jī)效考核工作組和績(jī)效考核辦公室采用聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、查原始資料、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、網(wǎng)上評(píng)議評(píng)選等方法,綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分,計(jì)算出被考核部門的最終得分。

 。ǘ┛己私Y(jié)果定等

  在分類考核的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評(píng)議評(píng)定情景,分別確定一、二、三等。

  1、一等部門。

 。1)一等部門的確定:將一類處室得分排行在前四位且不少于90分、二類處室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門候選。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評(píng)議,經(jīng)學(xué)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、院黨委審批后確定。

 。2)一等單位名額的追加:部門因被省級(jí)以上主管部門授予先進(jìn)團(tuán)體或作出突出貢獻(xiàn)而加分(詳見績(jī)效考核加減分細(xì)則)成為一等部門時(shí)不占該類部門的一等名額。

 。3)實(shí)行一票否決制:有下列情形之一的部門,不能確定為一等,相應(yīng)地,在確定一等部門時(shí),剔除這些部門的得分排行:

  ①綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題按上級(jí)有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的;

 、谶`反計(jì)劃生育條例的;

 、鄄块T工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律追究的;

 、芙o學(xué)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;

  ⑤未完成院行政思路所列出的工作項(xiàng)目的;

 、藿(jīng)過學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問題的。

  2、三等部門:一類處室得分排行在最終兩位且少于80分、二類處室得分排行在最終一位且少于80分、院部得分排行在最終一位且少于80分,確定為三等部門。

  3、二等部門:除一等、三等部門外,其余確定為二等部門。

  六、考核結(jié)果的運(yùn)用

 。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與職工績(jī)效工資掛鉤。

  1、機(jī)關(guān)處室從每月績(jī)效工資中提留20%作為處室績(jī)效考核經(jīng)費(fèi),根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配。

  具體計(jì)算辦法:年終考核結(jié)果為一等的機(jī)關(guān)處室,年終下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)在原提留經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上增加10%;年終考核結(jié)果為二等的機(jī)關(guān)處室,下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)等于原提留經(jīng)費(fèi),不增不減;年終考核結(jié)果為三等的機(jī)關(guān)處室,下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)在原提留經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上扣減10%。增加或扣減部分的經(jīng)費(fèi)如何分?jǐn)偟絺(gè)人,相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定,報(bào)人事處匯總執(zhí)行。

  2、教學(xué)院部從全年劃撥給各院部經(jīng)費(fèi)中提取20%作為院部績(jī)效考核專項(xiàng)基金,根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部,以甲院部為例,其考核專項(xiàng)基金分配計(jì)算公式為:

  甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費(fèi)=甲院部考核得分×(甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100)×系數(shù)。

  其中:系數(shù)=BA,A=甲院部考核得分×甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100+……,B=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費(fèi)的20%之和。

  (二)考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部,組織部門對(duì)其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時(shí)可作為參考依據(jù)?(jī)效考核被確定為三等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部,組織部門對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行警示(誡勉),連續(xù)兩年受到警示(誡勉)的,對(duì)部門的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

 。ㄈ┛己私Y(jié)果與人事部門年度考核評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。在年度績(jī)效考核中,當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門傾斜?(jī)效考核確定為一等的部門,年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%,其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)定為優(yōu)崗;績(jī)效考核確定為二等的部門,年度考核優(yōu)崗比例為13%;績(jī)效考核確定為三等的部門,年度考核優(yōu)崗比例為8%,其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評(píng)為優(yōu)崗。

  (四)考核結(jié)果用于確定考核專項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。對(duì)績(jī)效考核確定為一等的部門,學(xué)院授予年度績(jī)效考核先進(jìn)單位的稱號(hào),并發(fā)放必須獎(jiǎng)金。

  七、組織領(lǐng)導(dǎo)

 。ㄒ唬┏闪W(xué)院績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xx

  成員:相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人

  領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:研究和決定學(xué)院績(jī)效考核工作中的重要事項(xiàng),組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作中的有關(guān)問題,對(duì)被考核部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,并將結(jié)果報(bào)院黨委會(huì)議審定。

 。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室(常設(shè)機(jī)構(gòu))和兩個(gè)績(jī)效考核工作組。

  1、績(jī)效考核辦公室的主要職責(zé)是:

 。1)草擬并修改學(xué)院績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則。

 。2)具體組織機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績(jī)效考核工作。

 。3)綜合考核督導(dǎo)信息,辦好《考核督導(dǎo)通訊》。

 。4)負(fù)責(zé)平時(shí)考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作,負(fù)責(zé)對(duì)院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo)。

 。5)做好與考核、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作。

 。6)當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀,完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  2、績(jī)效考核工作組的主要職責(zé)是:根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部年終績(jī)效考核工作。

  年終考核分組如下:

 。1)機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核工作組;

 。2)教學(xué)院部績(jī)效考核工作組。

  有關(guān)部門應(yīng)積極配合認(rèn)真做好績(jī)效考核工作。

  八、工作步驟和程序

  績(jī)效考核每年一次,按以下步驟和程序進(jìn)行:

 。ㄒ唬└魈幨姨岢隹(jī)效考核目標(biāo),院部做好工作計(jì)劃,分管院領(lǐng)導(dǎo)審查,交院績(jī)效考核辦公室組織專家初審,再報(bào)請(qǐng)?jiān)狐h委審定,作為年終處室績(jī)效考核目標(biāo)的依據(jù)。此項(xiàng)工作3月份進(jìn)行。

 。ǘ┰嚎(jī)效考核辦公室組織民意調(diào)查、測(cè)評(píng),收集各類考核信息。此項(xiàng)工作12月份進(jìn)行。

 。ㄈ┰嚎(jī)效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)處室、教學(xué)院部?jī)身?xiàng)績(jī)效考核工作。此項(xiàng)工作次年1月完成。

 。ㄋ模┰嚎(jī)效考核辦公室綜合考核測(cè)評(píng)情景,初定考核結(jié)果、等次和獎(jiǎng)懲方案,報(bào)院黨委審定。此項(xiàng)工作次年2月底前完成。

  九、考核紀(jì)律

  (一)在考核工作中,考核人員、考核對(duì)象、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律:

  1、不準(zhǔn)弄虛作假,向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景。不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。

  2、不準(zhǔn)拉人情票,不準(zhǔn)泄露測(cè)評(píng)信息。

  3、績(jī)效考核工作組成員在考核本人所在部門時(shí),應(yīng)實(shí)行回避制度。

 。ǘ⿲(duì)違反上述規(guī)定的部門和人員,視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果,進(jìn)行批評(píng)教育或給予紀(jì)律處分。

  十、其他

 。ㄒ唬┍巨k法由院績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核方案6

  一、實(shí)施員工績(jī)效考核的意義

  為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化,提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性,從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,提高公司效益,提升公司形象,加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況,決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。

  二、績(jī)效考核的目標(biāo)

  改善員工的日常工作行為,充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性,以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。

  三、績(jī)效考核的功能

  1、管理功能:考核的內(nèi)容,即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。

  2、激勵(lì)功能:實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善調(diào)整員工的行為,激發(fā)其積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。

  3、學(xué)習(xí)功能:績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,通過考核,使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo),自我改善自身行為,不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。

  4、監(jiān)控功能:?jiǎn)T工的績(jī)效考核,對(duì)公司來說,就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,對(duì)員工來說,則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。

  四、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原則

  客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則實(shí)事求是,不偏不倚,按照考核標(biāo)準(zhǔn),一視同仁地進(jìn)行考核?己藘(nèi)容實(shí)行量化,考核結(jié)果實(shí)行公開制,接受全體員工監(jiān)督。

  五、考核流程

  物流部分揀組有xx負(fù)責(zé)考核;包裝組有xx負(fù)責(zé)考核,考核工作必須在次月x日以前完成,并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。

  六、考核細(xì)則

  1、考核金額:xx元

  2、資金來源:為了起到實(shí)施考核的真正目的,對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正,每月公司拿出元,員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。

  3、考核總分:xx分。

  4、考核分值:xx分

  七、考核內(nèi)容

  八、實(shí)施時(shí)間

  年月日編制:人力資源部審核/批準(zhǔn):

  物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

  1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣x分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣x分.(x分)

  2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊,無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣x分/次,客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,扣x分/次。(xx分)

  3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣x分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié),本項(xiàng)不得分。(x分)

  4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等),挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次,自己分揀的`商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。(x分)

  5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,保持所屬庫區(qū)貨架整潔,無雜物,地面無垃圾,班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物,尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān),扣x分/次,電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣x分/次。(x分)

  6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金xx元/次。(x分)

  7、服從、配合部門直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(x分)總分金

  物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

  1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣x分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣x分.(x分)

  2、積極參與備用箱封箱工作,消極怠工扣x分/次。(x分)

  3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣x分/次,出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣x分/次。(xx分)打包員力求包裹外觀方正美觀,膠帶合理捆扎,打包完畢后輕放,嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣x分/次,出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣x分/次(xx分)稱包員對(duì)包裹輕拿輕放,同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣x分/次,客戶投訴大頭筆有誤扣x分/次。(xx分)

  4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣x分/次,客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣x/次。(x分)

  5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,地面無垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣x分/次。(x分)

  6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金xx元/次。(x分)

  7、服從、配合部門直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(x分)

績(jī)效考核方案7

  第一章總則

  1、適用范圍:

  本方案適用xx餐飲管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)所有員工。

  2、考核目的:

  通過績(jī)效考核將經(jīng)營計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  通過績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;

  通過績(jī)效考核,提高全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性和崗位技術(shù)水平,從而有效提升公司整體實(shí)力。

  3、考核原則:

 、俟、公正,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);

 、诙ㄐ耘c定量相結(jié)合;

 、垡匀粘S涗浐涂陀^事實(shí)為依據(jù)。

  第二章考核組織管理

  1、成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成如下:

  負(fù)責(zé)人:xx

  成員:xx

  2、對(duì)確認(rèn)考評(píng)嚴(yán)重失實(shí)的考評(píng)人,將取消其考核資格。在自評(píng)欄中的分值如與主管考核的分值有較大差異,經(jīng)查實(shí)后將做嚴(yán)肅處理。

  考核方法

  1、考核周期

  考核分為月度考核和年度考核。

  月份前完成。

  2、考核關(guān)系

  考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核三種。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系,所有可能的考核關(guān)系見表。

  3、考核內(nèi)容主要包括績(jī)效、態(tài)度、能力。

 。1)績(jī)效:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核:

  A、任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果,每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

  B、管理績(jī)效:體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。

  C、周邊績(jī)效:體現(xiàn)相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。

 。2)態(tài)度:指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為:積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

 。3)能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的.特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

  4、考核方法和等級(jí)

  考核方法:自評(píng)(10%)上級(jí)主管(70%)代表(20%)

  設(shè)定等級(jí)為:A 、B、C、D四級(jí)。優(yōu)秀比例原則上不超過10%,不合格比例原則上不超過5%。

  等級(jí)(項(xiàng)):A B C D

  含義:優(yōu)秀良好合格不合格

  注:優(yōu)秀、良好、合格者分別給予不同幅度的年終獎(jiǎng)金,不合格者扣除全年獎(jiǎng)金。

  第三章月度考核

  1、餐廳負(fù)責(zé)人的月度考核見下表:

  2、其他員工的月度考核見下表:

  第四章個(gè)人年度考核

  1、個(gè)人年度考核對(duì)象

  以下員工不參加考核:新入職員工及有其它特殊原因的員工,經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度考核。

  2、個(gè)人年度考內(nèi)容

  年度考核是在對(duì)個(gè)人全年各月考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,結(jié)合考核期間的所有的表現(xiàn),總結(jié)得出個(gè)人年度綜合考核結(jié)果。

  3、個(gè)人年度考核流程

 、倜磕陎x月xx日,由公司組織一年一度的績(jī)效考核。 ②各餐廳經(jīng)理在每年月—日匯總被考核人的評(píng)分。

  ③由公司考評(píng)小組組織各餐廳經(jīng)理在每年月—日進(jìn)行年度績(jī)效質(zhì)詢會(huì)對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢。

  ④考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理質(zhì)詢、批準(zhǔn),確定最終考核結(jié)果,并做出獎(jiǎng)懲決定。

 、輰⒖己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲決定

 、迣(duì)結(jié)果有疑問的,在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級(jí)里領(lǐng)導(dǎo)提出異議

 、邔(duì)存在異議的員工進(jìn)行解釋或復(fù)評(píng),并向員工反饋

  ⑧公布最終考評(píng)情況,考評(píng)結(jié)束

  餐飲員工績(jī)效考核方案為強(qiáng)化餐飲管理,保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務(wù)環(huán)境,提升餐廳菜品出品質(zhì)量,努力降低成本,確保管理達(dá)標(biāo),依據(jù)《酒店餐飲部績(jī)效考核辦法》,特制定本細(xì)則。

  1、顧客滿意度(10分)

  標(biāo)準(zhǔn):

 、、當(dāng)月顧客滿意度調(diào)查滿意度達(dá)95%以上。

 、、當(dāng)月顧客投訴不能超過1次;

 、邸(dāng)月顧客投訴解決率。

  考核依據(jù):

  ①、顧客滿意度問卷調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果;

 、凇㈩櫩屯对V統(tǒng)計(jì)。

  評(píng)分:①、顧客滿意度調(diào)查未達(dá)標(biāo)者扣5分;

 、、顧客投訴一次扣5分;

 、、每月顧客投訴解決率不得低于100%,每低1%,一次扣2分。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量(10分)

  標(biāo)準(zhǔn):

  ①、按客用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收食材質(zhì)量,儲(chǔ)存的蔬菜新鮮、無腐爛變黃,肉類、鮮活食品材料無異味、變質(zhì),儲(chǔ)存存量合理,餐料符合食品標(biāo)準(zhǔn);

 、诒WC廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標(biāo)準(zhǔn);

 、、根據(jù)前臺(tái)及客人的需求保證出品的速度;認(rèn)真分析客人需求,在菜品上推陳出新;

 、、客人投訴。

  考核依據(jù):

 、、有無客人對(duì)菜品質(zhì)量的投訴;

 、、客人及前廳對(duì)出品速度的投訴記錄;

  ③、現(xiàn)場(chǎng)查看。

  評(píng)分

 、、有客人對(duì)菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)菜品有瑕疵、發(fā)生退菜一次扣5分;

 、诳腿思扒皬d對(duì)出菜的速度投訴一次扣5分;

 、、儲(chǔ)存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過大一次扣2分;

 、、積極創(chuàng)新菜品,每月至少推出兩款新品,創(chuàng)新品種贏得客人好評(píng),營業(yè)額在當(dāng)月菜品中名列前三名的,加5分,未推新品的,一次扣1分

  3、安全衛(wèi)生及設(shè)備完好(30分)

  標(biāo)準(zhǔn):

  ①、店面及后廚的陳列合理,無衛(wèi)生死角;

 、凇F(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo):衛(wèi)生潔具無污漬、破損,大廳、儲(chǔ)物間、桌椅板凳、窗簾、臺(tái)布無灰塵無污漬,地面無垃圾,墻面、天花無蜘蛛網(wǎng),大廳、衛(wèi)生間、廚房無“四害”;

 、邸⒉僮鞣弦(guī)范,做好安全防范,營業(yè)結(jié)束,要及時(shí)檢查并關(guān)閉爐灶等消防安全閥,無失火、失盜、無食物中毒、無工傷。

 、堋⒉惋嬙O(shè)施設(shè)備完好無損,總數(shù)與臺(tái)賬數(shù)量符合一致,且能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  考核依據(jù):現(xiàn)場(chǎng)考核

  評(píng)分:

 、、店面及后廚的陳列錯(cuò)亂、不合理,衛(wèi)生有死角扣2分;

 、、清潔衛(wèi)生三處以內(nèi)未達(dá)標(biāo)一處扣2分,三處以上未達(dá)標(biāo)一次扣10分;

 、、未關(guān)閉爐灶安全閥一次扣2分;發(fā)生失火、失盜、食物中毒、員工傷害任何一項(xiàng)事故一次扣本項(xiàng)全分,并可根據(jù)情節(jié)性質(zhì)輕重做出行政處罰;

 、、數(shù)量不符,除正常報(bào)損外,每缺少1個(gè)設(shè)備,扣除5分,并按規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償;消防設(shè)備設(shè)施完好無損,數(shù)量一致,能正常運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備設(shè)施發(fā)生破損或不能正常作業(yè)的`,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知報(bào)修,未報(bào)修或報(bào)修不及時(shí)的,一次扣2分,再次檢查時(shí)仍未報(bào)修的,扣5分,最高可扣10分,已報(bào)維修但未修復(fù)的情況除外。

  4、部門協(xié)調(diào)(5分)

  標(biāo)準(zhǔn):

 、佟⒎e極參加公司組織員工的培訓(xùn)、會(huì)議; ②、員工的排班、休假的安排符合公司營業(yè)需要;

 、邸N房與前廳部的工作協(xié)和諧,部門及員工之間未發(fā)生互相抱怨。

  考核依據(jù):

 、、員工培訓(xùn)記錄;

 、凇T工排班記錄;

 、、餐廳與前廳工作的協(xié)調(diào)性。

  評(píng)分:

 、、未參加公司組織的員工培訓(xùn)、會(huì)議一次扣2分;

 、凇⒁虬才艈T工休假影響餐廳營業(yè)扣2分;

 、邸⒉蛷d與前廳的工作配合不協(xié)調(diào),輕微投訴扣2分,內(nèi)部員工嚴(yán)重投訴經(jīng)查屬實(shí)的,一次扣10分。

  5、組織紀(jì)律(5分)

  標(biāo)準(zhǔn):

 、、準(zhǔn)時(shí)出勤,無遲到、早退、曠工

  ②請(qǐng)假、休假不得超過公司規(guī)定;

  ③能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及國家政策法規(guī)

  考核依據(jù):

 、僖匀耸驴记跒闇(zhǔn);

  2.請(qǐng)假、休假記錄;

  評(píng)分:

 、倜窟t到、早退一次扣1分;

 、诿吭缤艘淮慰3分,曠工一次扣全分;

 、壅(qǐng)假、休假超過公司規(guī)定一天扣2分。

  6、服務(wù)規(guī)范(20分)

  標(biāo)準(zhǔn):

 、佟⑸蠉彵仨毚┐鞴ひ鹿づ疲瑑x容儀表符合公司員工手冊(cè)規(guī)范

 、、服務(wù)時(shí)必須面帶微笑

  ③、見到客人時(shí)要主動(dòng)打招呼,與客人交流時(shí),必須使用禮貌用語,語言符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

  考核依據(jù):現(xiàn)場(chǎng)檢查

  評(píng)分:

 、佟⑽创┐鞴ひ鹿づ,儀容儀表不合要求一次扣5分

 、、未進(jìn)行微笑服務(wù)一次扣2分

 、、未主動(dòng)打招呼或發(fā)現(xiàn)與客人交流語言不符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分。

  7、成本控制(20分)

  標(biāo)準(zhǔn):毛利率控制在50%以上

  考核依據(jù):財(cái)務(wù)報(bào)表

  評(píng)分:

 、俚陀50%,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分,毛利率每提高1個(gè)百分點(diǎn)加1分,最高加分不超過5分

  ②低于45%時(shí),此項(xiàng)不得分。

績(jī)效考核方案8

  一、考核目的

  為推進(jìn)公司新藥上市的順利開展,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,建立、完善績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制,制定本績(jī)效考核方案。

  二、考核原則

  以新藥順利上市為導(dǎo)向;以核心能力提升為根本;以戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為基準(zhǔn)?己酥笜(biāo)符合實(shí)際;衡量標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可尋;獎(jiǎng)懲條例公正、清晰;評(píng)估操作簡(jiǎn)便易行。

  三、績(jī)效考核

  關(guān)于研發(fā)部經(jīng)理的`績(jī)效考核,考核周期為每半年考核一次(上半年和考核),分別占績(jī)效工資總額的40%和60%。

  四、考評(píng)日期

  1、7月1日前,請(qǐng)認(rèn)真總結(jié)上半年工作,并在考核表“完成情況”欄填寫,報(bào)直接上級(jí)考評(píng)。

  2、12月31日,直接上級(jí)對(duì)研發(fā)部的上半年績(jī)效進(jìn)行考評(píng)(原則上,考評(píng)分不超過董事長(zhǎng)對(duì)直接上級(jí)研發(fā)KPI的考評(píng)分),并將考評(píng)情況反饋被考評(píng)人。

  五、績(jī)效KPI考核

  (一)KPI考核

 。ǘ┛己苏f明:1、2、3、4、上述考核涉及提交書面報(bào)告的,須抄送人力資源部備案。

  上述所有項(xiàng)目考核減分扣完即止、不倒扣分;加分不超過該項(xiàng)分值的50%?(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核系數(shù)?(jī)效考核系數(shù)與績(jī)效考核分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:

  以上考核分分,系數(shù),應(yīng)發(fā)金額為:元。

績(jī)效考核方案9

  1.在執(zhí)行績(jī)效考核前,你需要先對(duì)公司各個(gè)層級(jí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),統(tǒng)一員工及管理者們的思想,為什么企業(yè)需要績(jī)效考核的重要性需要讓管理者們和員工理解,幫助減少推行考核時(shí)產(chǎn)生不必要的阻力;

  2.避免不合理的分工,合理設(shè)置崗位職能,確立考核與工作利益息息相關(guān)的機(jī)制,而不是讓人感覺績(jī)效就是用來扣工資的';

  3.開展工作分析,制定企業(yè)KPI標(biāo)準(zhǔn),避免資源浪費(fèi),真實(shí)可行的KPI指標(biāo)是做好績(jī)效管理的重要關(guān)鍵,制定時(shí)考慮以下這些要點(diǎn):

  1)將企業(yè)年度的經(jīng)營目標(biāo)分解到其他各個(gè)部門的考核目標(biāo)和指標(biāo),再細(xì)化到各個(gè)崗位的考核指標(biāo);

  2)采取公開公正的考核制度,獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰都需要部門領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人的確認(rèn);

  4.以每周或每月檢查考核實(shí)施的結(jié)果,公布各個(gè)部門的KPI完成情況,肯定員工的好成績(jī)并根據(jù)考核結(jié)果不斷調(diào)整考核方案,不斷改進(jìn)指標(biāo)的不足之處,以不斷提升的方式來促進(jìn)績(jī)效考核業(yè)績(jī)的上升是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的終極目標(biāo)。

績(jī)效考核方案10

  為了進(jìn)一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,完善我院績(jī)效工資考核分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,根據(jù)《武威市涼州區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)<涼州區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案(20xx——20xx)>的通知》(涼政發(fā)67號(hào)、《武威市衛(wèi)生局、武威市財(cái)政局、武威市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于<涼州區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法〉的批復(fù)》武人社發(fā)124號(hào)、《涼州區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于貫徹落實(shí)<涼州區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法〉的指導(dǎo)意見》(涼衛(wèi)發(fā)119號(hào))文件精神,制定本分配方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建立我院按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制。遵循“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,同時(shí)要按照不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益等情況確定崗位分配系數(shù)”的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向“公共衛(wèi)生服務(wù)專干和臨床一線傾斜,向優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人適當(dāng)傾斜,向兼職專業(yè)技術(shù)人員、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才適當(dāng)傾斜”的主導(dǎo)思想,使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜。努力激發(fā)全體工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建康和可持續(xù)快速發(fā)展。

  二、基本原則

  1.堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;

  2.堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。

  3.堅(jiān)持向“因事設(shè)崗、以崗訂酬、績(jī)效掛鉤”的原則。

  4.堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。

  5.堅(jiān)持科學(xué)制定考核指標(biāo),以工作數(shù)量和質(zhì)量為主的原則。

  6.堅(jiān)持工作人員的工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的原則。

  三、績(jī)效工資分配實(shí)施對(duì)象

  本院在編工作人員(不包括離退休人員)。

  四、績(jī)效工資構(gòu)成

  本院建立績(jī)效工資后,工資結(jié)構(gòu)主要由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

  績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分?(jī)效工資包括在編工作人員現(xiàn)享受的生活補(bǔ)貼、崗位津貼、地方崗位津貼、物價(jià)補(bǔ)貼、知老補(bǔ)貼、特殊崗位保留部分等津補(bǔ)貼。全年績(jī)效工資加上原國家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金,核定為我院的年度績(jī)效工資總量。

  五、績(jī)效工資考核分配

 。ㄒ唬⒖己隧(xiàng)目

  績(jī)效工資執(zhí)行考核發(fā)放原則。績(jī)效工資中的基礎(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等,設(shè)生活補(bǔ)貼和崗位津貼兩個(gè)項(xiàng)目;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作人員的工作實(shí)績(jī)和做出的貢獻(xiàn)。主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等任務(wù)完成情況。

  基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月考核,每半年匯總發(fā)放,考核內(nèi)容以每月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況和貢獻(xiàn)大小為主。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資必須全部考核發(fā)放給職工個(gè)人,不得挪作他用。

  (二)、考核方法

  1、崗位分類。根據(jù)我院工作性質(zhì)將職工崗位分為公共衛(wèi)生、臨床、護(hù)理、醫(yī)技(包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室)、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費(fèi)等)五個(gè)考核單元。

  2、崗位考核內(nèi)容。醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)考核單元服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù),實(shí)行百分制考核。核定任務(wù)時(shí)要保證公共衛(wèi)生與醫(yī)療工作量的增長(zhǎng)。醫(yī)療收入與績(jī)效考核原則上不掛鉤核算,但可作為績(jī)效考核輔助指標(biāo)參考應(yīng)用。

 、俜⻊(wù)數(shù)量:主要考核公共衛(wèi)生工作量、門診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實(shí)際占用床位、手術(shù)臺(tái)次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

 、诜⻊(wù)質(zhì)量:主要考核公共衛(wèi)生相關(guān)資料、醫(yī)療文書(包括門診病歷、門診登記、傳染病報(bào)告、住院病歷等)合格率、出入院診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、級(jí)別護(hù)理、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

  ③服務(wù)行為:主要考核對(duì)衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、技術(shù)操作程度、醫(yī)療行為的規(guī)范、公共衛(wèi)生工作的開展與基本藥物制度的執(zhí)行情況等。

 、茚t(yī)德醫(yī)風(fēng):主要考核遵紀(jì)守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作及各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

 、菔罩ЫY(jié)余:進(jìn)行科室成本核算,合理核定各考核單元收支指標(biāo),根據(jù)收支增減率評(píng)價(jià)計(jì)分。

  (三)、崗位系數(shù)

  1.臨床(門診)崗位系數(shù):1.2

  2.公共衛(wèi)生崗位系數(shù):1.0

  3.護(hù)理崗位系數(shù):1.0

  4.醫(yī)技(包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房)崗位系數(shù):0.95

  5.行政后勤(收費(fèi))崗位系數(shù):0.85

  6.管理崗位系數(shù):1.3

  7.中級(jí)職稱在本崗位系數(shù)上加0.09

  8.初級(jí)師(高級(jí)工)職稱在本崗位系數(shù)上加0.06

  9.無執(zhí)業(yè)資格人員崗位系數(shù)減少0.08

  10.院務(wù)會(huì)成員加崗位系數(shù)0.1

  11.兼職人員加崗位系數(shù)0.08(原則上只累加1次)

  設(shè)置崗位系數(shù)是按就高不就低的原則確定。

 。ㄋ模、考核結(jié)果確定

  1.工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作人員的考核結(jié)果確定,個(gè)人考核得分系數(shù)=考核得分/100×崗位系數(shù)。

  2.考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的,經(jīng)核實(shí)后,按崗位系數(shù)的50%確定崗位系數(shù)。

  (1)違反相關(guān)政策和法律法規(guī),被上級(jí)部門通報(bào)處罰的;

 。2)收受紅包,回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;

 。3)私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)等經(jīng)檢查實(shí)的:

 。4)違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的;

 。5)因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故的;因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的;

  (6)遇到重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告,造成不良后果的;

 。7)私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的;

 。8)以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的;

 。9)對(duì)損害本單位榮譽(yù),造成不良后果,或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。

  (10)不服從院領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人工作安排的。

  (11)不履行崗位職責(zé)、不按時(shí)完成指令性工作的。

  (五)、發(fā)放辦法

  (1)、職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放辦法

  職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),由區(qū)工資統(tǒng)發(fā)中心按月發(fā)放。

 。2)、職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法

  職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月根據(jù)《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》考核,半年匯總發(fā)放。

  職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資÷職工個(gè)人當(dāng)月考核得分系數(shù)之和×職工個(gè)人當(dāng)月考核得分系數(shù)

  職工個(gè)人當(dāng)月考核得分系數(shù)=當(dāng)月考核得分/100×崗位系數(shù)

  值班費(fèi)從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中先行提取發(fā)放。每個(gè)值班班次每次10元。

 。3)、病假、事假、曠工扣留的績(jī)效工資發(fā)放辦法

  工作人員病假、事假、曠工扣留的績(jī)效工資發(fā)放給同崗位的其他工作人員。

  六、成立績(jī)效考核小組

  組長(zhǎng):xxx

  成員:

  考核小組次月10號(hào)之前對(duì)各崗位工作人員按《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》集中進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果公示兩日后以文件形式歸檔,半年匯總上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放花名冊(cè)。

  七、有關(guān)規(guī)定

  (一)、曠工

  工作日職工不請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤均按曠工對(duì)待。曠工半日扣除一天工資,曠工一天扣除兩天工資,以此類推扣除。對(duì)曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過30個(gè)工作日的干部職工,按《公務(wù)員法》和《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》予以辭退。

 。ǘ、事假

  因私事或其他個(gè)人原因請(qǐng)的假為事假。請(qǐng)事假必須有正當(dāng)、合理理由并說明去向。連續(xù)事假超過3天,須經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)。

  當(dāng)月事假在3天以內(nèi)的.,在以后休息中扣除事假天數(shù)后,不影響?yīng)剟?lì)性績(jī)效工資。

  4-14天事假,不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  一年累計(jì)事假15天(婚、喪、探親假除外)以上者不享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇。

  對(duì)因事假超過規(guī)定時(shí)限領(lǐng)取不到當(dāng)月或當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資而繼續(xù)請(qǐng)事假的,原則上不予批準(zhǔn)。未準(zhǔn)假而不上班的按曠工對(duì)待。

 。ㄈ、病假

  職工因患病或非因工負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),為其批準(zhǔn)病假。職工請(qǐng)病假的,須有二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定材料。連續(xù)病假超過3天,須經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)。

  病假期間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):

  當(dāng)月病假在3天以內(nèi)的,在以后休息中扣除病假天數(shù)后,不影響?yīng)剟?lì)性績(jī)效工資。

  當(dāng)月病假在4-9天的,工作年限不滿10年的,享受當(dāng)月50%;滿10年或以上的享受當(dāng)月100%。

  10-30天的病假不享受當(dāng)月或當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼。

  半年累計(jì)病假達(dá)60天或一年累計(jì)病假達(dá)120天者,不享受半年或當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇。

  連續(xù)病假超過6個(gè)月的,工作年限不滿10年的發(fā)給本人總工資額的70%;工作年限10-19年的發(fā)給本人總工資額的80%;工作年限滿20年和20年以上的發(fā)給本人總工資額的85%。

 。ㄋ模、進(jìn)修

  非工作急需本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的,其進(jìn)修期間不享受績(jī)效工資;單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。

  (五)、產(chǎn)假、婚假、喪假

  婚假:婚假15天,享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,包括期間正常休息和法定節(jié)假日。

  產(chǎn)假:產(chǎn)假90天,休產(chǎn)假期間不享獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  喪假:職工父母、子女、配偶死亡,給喪假7天。養(yǎng)父母、祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡,給喪假3天。包括期間正常休息和法定節(jié)假日。享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

 。、因工作需要,經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)抽調(diào)到上級(jí)部門工作的人員,其個(gè)人基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資由原單位發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及福利待遇由原單位依據(jù)用人單位的考核結(jié)果核發(fā)。

 。ㄆ撸、受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反法律而被追究刑事責(zé)任的,其工資待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

 。ò耍⒁娏(xí)期工作人員不參與績(jī)效考核,上述規(guī)定中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資扣除按全工資比例的11.4%執(zhí)行。

 。ň牛、工作人員如不能勝任本職崗位工作,經(jīng)院務(wù)會(huì)研究后可調(diào)整崗位,崗位系數(shù)隨之變動(dòng);如還不能勝任新崗位工作,按相關(guān)規(guī)定為其辦理待崗。

 。ㄊ⒁蛐袠I(yè)特點(diǎn)每月休息日為6天,少于6天休息者,在績(jī)效工資考核發(fā)放時(shí)予以日工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。

 。ㄊ唬、對(duì)連續(xù)性的。ㄊ拢┘3天以上者,期間的法定節(jié)假日不予核減。當(dāng)月事、病假、曠工扣發(fā)工資在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中不夠扣的,在半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中扣發(fā);在半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中不夠扣的,批撥工資時(shí)在工資中直接扣除。

 。ㄊ、一年內(nèi)出現(xiàn)兩次考核成績(jī)低于60分者,年度考核直接確定為不合格。

 。ㄊ、其他違反《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院強(qiáng)化內(nèi)部管理從嚴(yán)治院實(shí)施細(xì)則》者的處罰在績(jī)效考核中執(zhí)行。

  院務(wù)會(huì)要不斷完善考核內(nèi)容,創(chuàng)新考核機(jī)制,規(guī)范考核程序,提高績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性,充分發(fā)揮績(jī)效考核的"激勵(lì)作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

  本方案從20xx年1月1日起執(zhí)行,由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核方案11

  為了提高各部門的工作業(yè)績(jī),不斷完善提高員工的工作實(shí)力,并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果,通過對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理,使每位員工都很清晰的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo),以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的狀況等,最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求,使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,特制定月度績(jī)效考核方案,詳細(xì)操作方法如下:

  一、 考核目的

  通過績(jī)效管理,提高部門工作業(yè)績(jī)及員工的工作實(shí)力,讓員工更好的履行工作職責(zé),以達(dá)到最佳工作狀態(tài),同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營運(yùn)狀態(tài)。

  二、實(shí)施時(shí)間

  從xx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行

  三、考核對(duì)象

  酒店全體員工

  四、考核方法

  1、為了簡(jiǎn)潔有效的實(shí)施績(jī)效管理,全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核,即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理),考核比例為工資總額的30%。

  2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。

  3、由行政人事部依據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,在一個(gè)考核周期內(nèi),每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果,作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,分值系數(shù)由兩部分組成,即100分的固定分值,20分的`浮動(dòng)分值,當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)非常優(yōu)秀時(shí),最高分值為120分。

  4、員工嘉獎(jiǎng)和懲罰干脆對(duì)應(yīng)分值的改變;

  5、每月先由員工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估,基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。

  6、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,在工作技能、工作實(shí)力、工作效果的評(píng)估中,允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),但是必需上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),不得隨意改動(dòng)。

  7、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績(jī)效 考核表)

  五、評(píng)估時(shí)間及形式

  每月 號(hào)前實(shí)行書面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

  六、結(jié)果應(yīng)用

  1、考核結(jié)果作為評(píng)比月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

  2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:

  120分為優(yōu)秀,員工將得到績(jī)效工資1:1.2的績(jī)效嘉獎(jiǎng)(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 119分—100分為優(yōu)良;員工將得到績(jī)效工資1:1.1的績(jī)效嘉獎(jiǎng)(不超過部門總?cè)藬?shù)的12%); 99分—90分為良好,員工將得到100%的績(jī)效工資; 89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,員工將得到70%的績(jī)效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,將賜予降職、降級(jí)、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者,將賜予晉升、晉級(jí)嘉獎(jiǎng)。

  3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),薪資調(diào)整等有效依據(jù);

  4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

  5、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)

  七、附件

  1、基礎(chǔ)員工績(jī)效考評(píng)表

  2、基礎(chǔ)管理層績(jī)效考評(píng)表

  3、部門經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表

績(jī)效考核方案12

  為鼓舞超市一線人員工作熱情,提高工作績(jī)效,促進(jìn)超市商品的銷售,更好的體現(xiàn)員工的自身價(jià)值,提高服務(wù)質(zhì)量。超市將試運(yùn)行“員工績(jī)效考核”方案,其具體考核辦法如下:按100分計(jì)算。

  一、銷售任務(wù)20%

  其中包括:月銷售額、季度銷售額。此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)列為基本分?jǐn)?shù)。

  評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、未完成預(yù)定銷售額80%給分

  2、完成預(yù)定銷售額100%給分

  3、超額完成每增加10%的銷售額,給分標(biāo)準(zhǔn)加1分。

  二、工作能力40%

  其中包括:專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃能力、綜合分析能力、溝通能力、創(chuàng)新能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  專業(yè)知識(shí)(8分):

  1、熟練地掌握所銷售商品的相關(guān)知識(shí)及市場(chǎng)營銷知識(shí)。

  2、可簡(jiǎn)單說出銷售商品的相關(guān)知識(shí)。

  3、對(duì)銷售商品不了解,無法說出其商品相關(guān)知識(shí)。

  計(jì)劃能力(8分)

  1、對(duì)工作任務(wù)、時(shí)間及相關(guān)資源能進(jìn)行合理的安排。

  2、對(duì)工作內(nèi)容理解不足,不能合理安排時(shí)間及人員。

  3、沒有計(jì)劃安排工作,工作沒有頭緒。

  綜合分析能力(7分):

  1、能迅速、準(zhǔn)確判斷問題根本所在,快速解決問題。

  2、通過分析、思考能較快看到問題根本,一般比較準(zhǔn)確。

  3、不擅于找到問題分關(guān)鍵點(diǎn),需要經(jīng)常請(qǐng)示才能解決問題。

  溝通能力(10分):

  1、清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn),并能有效地引起他人的注意,能夠根據(jù)他人的回應(yīng)來調(diào)整自己的發(fā)言,愿意與不同意見進(jìn)行交流。認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言,并用表情、視線或其他方式對(duì)對(duì)方的'觀點(diǎn)做出回應(yīng),能夠準(zhǔn)確地把握對(duì)方的主要意思。對(duì)沒有聽清楚地話能夠進(jìn)行確認(rèn)或給予反饋。

  2、比較清楚地稱述自己的觀點(diǎn),能注意到他人的反應(yīng),很少注意與不同意見進(jìn)行交流。能夠認(rèn)真地聽他人發(fā)言,但很少給予反饋。

  3、不能清楚、簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。只顧自己發(fā)言,很少在意他人的反應(yīng),不主動(dòng)與他人進(jìn)行交流。他人發(fā)言時(shí)東張西望,或者與他人小聲議論。對(duì)他人的發(fā)言很少給予反饋。

  創(chuàng)新能力(7分):

  1、思路活躍,經(jīng)常有意識(shí)地利用新知識(shí)和技術(shù)到工作中。

  2、能用有效的辦法使工作效率更快。

  3、需要指導(dǎo)才能完成工作。

  三、工作態(tài)度40%

  其中包括:紀(jì)律性、責(zé)任心、主動(dòng)性、合作性。

  評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  紀(jì)律性(10分):自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  責(zé)任心(10分):能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心交付工作。

  主動(dòng)性(10分):自覺完成工作任務(wù)。

  合作性(10分):能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,在與他人合作中尋求高效的工作效率。實(shí)際考核情況評(píng)分由考核人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考核及日常評(píng)估劃分。

績(jī)效考核方案13

  生產(chǎn)管理工作,崗位本職工作加上績(jī)效的長(zhǎng)期監(jiān)督管理,促使員工長(zhǎng)期努力工作,做實(shí)做細(xì)。唐山生產(chǎn)管理咨詢公司宏智瑞達(dá)企業(yè)管理,以下介紹某公司倉庫帳管員績(jī)效考核方案:對(duì)倉庫帳管員的考核,主要包括工作業(yè)績(jī)、制度遵守、出勤、合理化建議四部分,其中,制度遵守、出勤為扣分項(xiàng),而合理化建議則為加分項(xiàng)。

  1、賬務(wù)登記差錯(cuò)率。

  權(quán)重25%;考評(píng)辦法:

 、倌繕(biāo)值為0,達(dá)到目標(biāo)值,得滿分100分;

 、诓铄e(cuò)率每提高1%扣xx分,差錯(cuò)率超過5%時(shí)記為0分;信息倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

  2、賬務(wù)卡核對(duì)工作按時(shí)完成率。

  權(quán)重20%,考評(píng)辦法:

 、儋~務(wù)卡核對(duì)工作100%按時(shí)完成,得滿分10分;

  ②每降低1%扣除xx分,低于95%使記為0分;信息倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

  3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按時(shí)記錄入準(zhǔn)確率。

  權(quán)重15%,考評(píng)辦法:

 、倌繕(biāo)值為100%,達(dá)成目標(biāo)值得滿分100分;

 、诿拷档1%扣xx分,及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

  4、倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。

  權(quán)重20%,考評(píng)辦法:

  ①報(bào)表內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí),得滿分100分;

 、趫(bào)表內(nèi)容有缺項(xiàng)或數(shù)據(jù)不真實(shí),每發(fā)現(xiàn)一次扣xx分,發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過3次,該項(xiàng)考核記為0分;信息倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

  5、倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)率。

  權(quán)重10%,考評(píng)辦法:

 、倌繕(biāo)值為100%,達(dá)到目標(biāo)值,得滿分100分;

 、诿拷档1%扣xx分,及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

  6、財(cái)務(wù)資料完整率。

  權(quán)重10%,考評(píng)辦法:

 、儋~務(wù)資料無缺失、無破損,得滿分100分;

 、诿砍霈F(xiàn)一次公司規(guī)章制度,扣xx分;信息倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的.檢查記錄。

  7、制度遵守情況。

  按照實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分?荚u(píng)辦法:

  ①每違反一次倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度,扣xx分,

 、诿窟`反一次公司規(guī)章制度,扣xx分,信息倉儲(chǔ)經(jīng)理檢查記錄、公司違紀(jì)處理罰單。

  此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核。

績(jī)效考核方案14

  方案名稱:績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書

  甲方:董事長(zhǎng)

  乙方:廚師

  甲方現(xiàn)聘請(qǐng)鄧春秀、李忠信擔(dān)任公司餐廳廚師。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制訂本考核協(xié)議書。

  一、考核期限

  2月15日至2月15日

  二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán),并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的'責(zé)任。

  2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排。

  三、薪酬標(biāo)準(zhǔn):

  1、乙方年薪為1.98萬元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動(dòng)薪酬х35%)

  2、每月固定發(fā)放薪水為__X元人民幣。每月浮動(dòng)部分為__人

  民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,并當(dāng)月發(fā)放。

 。ㄗⅲ好吭鲁銮谔鞌(shù)為30天)其余的固定工資年底一次清算。

  四、工作目標(biāo)與考核

  序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容及方式分值

  1食堂環(huán)境狀況

  食堂環(huán)境要整潔、干凈25分

  2食品衛(wèi)生情況

  食品衛(wèi)生,不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分

  3菜品更新

  及時(shí)更新菜品,菜色豐富25分

  4設(shè)備保護(hù)

  廚房設(shè)備使用得當(dāng)25分

  五、附則

  1、考核的結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的依據(jù),為下年度或下階段制定經(jīng)營計(jì)劃的參考。

  2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、辦公室,對(duì)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制,加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察力度。

  3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜,特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)意見后,由公司研究確定解決辦法。

  4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。、

  六、考評(píng)的組織機(jī)構(gòu)

  組長(zhǎng):朱建嶺

  副組長(zhǎng):劉振立

  成員:王丙信、耿福亮、李德勇、常君、劉洪勇

  書記員:王智慧

績(jī)效考核方案15

  一、經(jīng)理與員工進(jìn)行績(jī)效討論的目的,是讓后者認(rèn)可前者對(duì)他工作表現(xiàn)做出的評(píng)估。經(jīng)理與員工進(jìn)行績(jī)效討論的目的。,是要讓員工明白為什么他的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)被評(píng)定為優(yōu)秀、合格或是不合格。

  二、績(jī)效評(píng)估要做到客觀,經(jīng)理們必須拿出數(shù)字來支持自己做出的判斷。只要經(jīng)理能就自己給下屬打出的分找到相應(yīng)的事實(shí)依據(jù),這種評(píng)估就是客觀的。

  三、組織成員及其領(lǐng)導(dǎo)者將績(jī)效管理的'主要功能視為為薪酬系統(tǒng)服務(wù)?(jī)效評(píng)估系統(tǒng)之所以存在于每個(gè)組織,是因?yàn)槲覀兦匪袨槲覀児ぷ鞯娜藘蓚(gè)答案,一是我們對(duì)他們的期望是什么,二是他們實(shí)際干得如何。

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