績(jī)效考核管理制度

時(shí)間：2024-07-08 08:14:30 績(jī)效考核我要投稿

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（精華）績(jī)效考核管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的績(jī)效考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（精華）績(jī)效考核管理制度

　　考核制度貫徹于研發(fā)工作全過(guò)程中，利用績(jī)效和獎(jiǎng)金相結(jié)合的報(bào)酬機(jī)制，鼓勵(lì)積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開(kāi)發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)調(diào)動(dòng)每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動(dòng)公司的持續(xù)快速發(fā)展。

　　通過(guò)考核評(píng)定實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標(biāo)。原則：以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，重獎(jiǎng)輕罰，獎(jiǎng)罰分明。

　　1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合

　　2、考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)審小組，小組成員由董事長(zhǎng)任命。

　　4、考核必須公開(kāi)考核流程、公開(kāi)考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。

　　5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開(kāi)考核工作。

　　6、按照各人負(fù)責(zé)的工作類(lèi)別不同，考核類(lèi)別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。

　　7、電路設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

　　8、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

　　9、硬件設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

　　10、軟件設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

　　11、文秘及后勤：及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計(jì)師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對(duì)需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位，準(zhǔn)時(shí)是考核的主要條件。

　　1、試用期員工不參與此項(xiàng)考核

　　2、已轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類(lèi)及技術(shù)類(lèi)進(jìn)行考核。

　　3、部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員（含部門(mén)副經(jīng)理）不參加此項(xiàng)考核，由公司統(tǒng)一進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理綜合考核評(píng)定。

　　1、實(shí)行季度考核；每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間，考核上一季度的業(yè)績(jī)。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績(jī)。

　　2、考核月前十日部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行考核，兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈評(píng)審小組最后得分，三個(gè)工作日評(píng)審小組出具考核結(jié)果，由辦公室下達(dá)考核結(jié)果給部門(mén)經(jīng)理，五個(gè)工作日內(nèi)完成績(jī)效面談。

　　1、考核的依據(jù)：設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)中的進(jìn)度規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

　　2、考核方法：綜合評(píng)分，每個(gè)項(xiàng)目總分10分。

　　完成基本設(shè)計(jì)要求

　　符合小批量生產(chǎn)要求

　　符合大批量生產(chǎn)要求

　　6分

　　2.5分

　　1.5分

　　3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分10分，每檔0.5分計(jì)分檔。評(píng)分項(xiàng)目如有提前完成給予雙倍評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)。基本設(shè)計(jì)要求每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加1分，小批量生產(chǎn)要求達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加分0.5分。

　　4、每季度匯總員工評(píng)分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分，下一季度下浮基本工資一級(jí)。連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評(píng)定或定級(jí)。

　　5、公司設(shè)置獨(dú)立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過(guò)100%的員工，每增加1%獎(jiǎng)勵(lì)基本工資的10%，最高不超過(guò)其基本工資的200%。有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)審批。

　　考核對(duì)象

　　初評(píng)

　　匯總部門(mén)

　　復(fù)評(píng)

　　最終核定

　　技術(shù)人員

　　研發(fā)部門(mén)

　　辦公室

　　評(píng)審小組

　　副總經(jīng)理

　　部門(mén)職員

　　研發(fā)部門(mén)

　　辦公室

　　副總經(jīng)理

　　6、由員工填寫(xiě)本季度主要工作項(xiàng)目及業(yè)績(jī)，給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

　　7、部門(mén)評(píng)定：由員工直屬上級(jí)對(duì)員工個(gè)人本季度各考核項(xiàng)目做出綜合評(píng)分。

　　8、評(píng)審小組對(duì)其考核的結(jié)果做復(fù)評(píng)。

　　9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評(píng)定。

　　10、每季度部門(mén)經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績(jī)效面談，共同確定績(jī)效計(jì)劃，講解員工優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的績(jī)效，共同分析與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)一致。

　　11、各部門(mén)可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。

　　12、面談方式為：以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行。

　　考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

　　1、參加考核的任何員工對(duì)評(píng)估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利，部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

　　2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當(dāng)月結(jié)束為止。

　　1、各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人對(duì)員工所有的評(píng)估資料進(jìn)行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書(shū)面形式各保留壹份，電子文檔由部門(mén)及辦公室各留存一份，書(shū)面文檔由辦公室作為人事檔案留存。

　　2、季度評(píng)估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。

　　3、除管理人員因工作需要可查看員工的評(píng)估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。

　　4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。

　　1、本制度由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂而成，解釋權(quán)歸辦公室。

　　2、整體考核進(jìn)程由辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。

　　3、本制度是公司績(jī)效考核的重要制度，每一位員工均可對(duì)其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時(shí)修訂。

　　4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準(zhǔn)。

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