投資公司績效考核管理辦法

　　目錄

　　公司績效考核管理辦法

　　第一章總則

　　第二章考核方法

　　第三章月度考核

　　第四章年度考核

　　第五章申訴及其處理

　　第六章附則

　　附件四考核統(tǒng)計表

　　附件六中層管理人員周邊考核交叉表

　　附件三考核指標評定表

　　附件五

　　附件五考核申訴流程圖、表格

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　河北XX投資集團公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核�？偛糜啥�事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。

　　考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財務、工勤等各類人員。

　　第二條考核目的

　　員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。

　　第三條考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　(一)以提高員工績效為導向;

　　(二)定性與定量考核相結合;

　　(三)公平、公正;

　　(四)多角度考核。

　　第四條考核用途

　　考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)薪酬分配;

　　(二)職務升降;

　　(三)崗位調動;

　　(四)員工培訓。

　　第二章考核方法

　　第五條考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結束后十日內完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

　　第六條考核職責劃分

　　(一)薪酬考核管理委員會職責

　　由總裁、執(zhí)行總裁、總監(jiān)、人力資源組成公司薪酬考核管理委員會領導考核工作，承擔以下職責：

　　1、最終考核結果的審批;

　　2、中層管理人員考核等級的'綜合評定;

　　3、員工考核申訴的最終處理。

　　(二)人力資源部職責

　　作為考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責：

　　1、對各部門進行各項考核工作的培訓與指導;

　　2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查;

　　3、匯總統(tǒng)計考核評分結果;

　　4、協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作;

　　5、對各部門月度、年度考核工作情況進行通報;

　　6、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰;

　　7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據(jù);

　　(三)各部門主管的職責

　　1、負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;

　　2、負責處理本部門關于考核工作的申訴;

　　3、負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰;

　　4、負責幫助本部門員工制定月度工作計劃和考核標準;

　　5、負責所屬員工的考核評分;

　　6、負責本部門員工考核等級的綜合評定;

　　7、負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃;

　　第七條考核關系

　　考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關系，見表1。

　　表1考核關系表

　　考核對象

　　考核關系

　　中高層管理人員

　　直接上級、同級、下級考核

　　部門一般人員

　　直接上級、同級考核

　　第八條考核維度

　　考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。

　　每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。

　　(一)績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

　　1、任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。具體參見《XX集團考核指標庫》。

　　2、周邊績效：體現(xiàn)對相關部門服務的結果。

　　3、管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結果。

　　(二)能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業(yè)技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類：

　　1、人際交往能力

　　2、影響力

　　3、領導能力

　　4、溝通能力

　　5、判斷和決策能力

　　6、計劃和執(zhí)行能力

　　(三)態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。

　　第九條考核指標設定

　　一、考核指標的設定是一個從上到下詳細分解的過程，管理者都從直接上級接受考核指標，并根據(jù)下屬的能力、崗位分工分解給下屬

　　二、期初直接上級根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營計劃的要求和部門、崗位職責，提出對被考核人的考核指標，經(jīng)上下級之間共同討論，制定考核指標，報上一級分管領導審批后實施。

　　三、考核指標的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領導批準后，更改方可生效

　　四、考核指標的確定及更改都要及時通報人力資源部。

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