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績效考核報告

時間:2024-07-03 09:01:21 績效考核 我要投稿

(優(yōu))績效考核報告

  在不斷進(jìn)步的時代,報告的用途越來越大,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編收集整理的績效考核報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

(優(yōu))績效考核報告

績效考核報告1

  一、六月份集團(tuán)公司考核實施率情況,按部門算績效考核實施率到68.4%,臺州事業(yè)部下屬工藝部新增進(jìn)來,納入考核管理。到目前為止,還有總裁辦下屬綜合辦、技術(shù)中心下屬標(biāo)準(zhǔn)化科、產(chǎn)品管理部未納入考核管理。由于6月份配合信息部處理相關(guān)財務(wù)問題,各部很多數(shù)據(jù)、信息、資料丟失導(dǎo)致一些指標(biāo)無法考核,營銷中心原計劃6月試運(yùn)行考核未能如期實施。

  原計劃召開的績效會議和績效基礎(chǔ)知識培訓(xùn)也擱臵下來。雖然6月份存在各種問題,但各部對員工的業(yè)績還是作出了的評估并通過匯總有了結(jié)果。(參見6月集團(tuán)公司考核結(jié)果表)

  二、6月份集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)營狀況如下所述。

  1、綜合分析各部主要考核指標(biāo),在財務(wù)指標(biāo)上,由于財務(wù)不能完全提供相關(guān)項目的使用費(fèi)用,如研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)工藝改造費(fèi)用以及不能提供的其他部門管理運(yùn)營費(fèi)用,導(dǎo)致成本控制這塊不能很好反映公司的管理水平,同時制造部目前只考核了間接成本(工具和噴漆)費(fèi)用,而直接成本--材料損耗率沒有納入考核。

  2、從內(nèi)部運(yùn)營管理上來看

 、偕a(chǎn)任務(wù)都能及時完成,人均生產(chǎn)效率A部要高于B部,有點稍微不正常,因為從人力資源部的數(shù)據(jù)來看,A部新員工多,因為A部條件相對不太好(離食堂和宿舍遠(yuǎn)),而B部人員流動小,老員工多,工藝流程更加熟悉、技能更加熟練,效率也應(yīng)該更加高才對。有可能是B部培訓(xùn)較少,當(dāng)然兩個部門的人均生產(chǎn)效率相差也只有0.03臺/小時,并不是很大。由于受生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的車型等其它因素影響,上述分析也可能存在偏頗。

 、趶脑牧系絻(nèi)部開箱以及到成品抽檢這幾個指標(biāo)來看,原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)較好,但內(nèi)部開箱合格率和成品抽檢嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),通過后兩個指標(biāo)達(dá)成情況也說明我們的原材料也還是存在問題的,對供應(yīng)商的管理模式有待改進(jìn)和調(diào)整。由于指標(biāo)設(shè)計問題,沒有充分把公司目前存在的質(zhì)量問題反映出來,(指標(biāo)調(diào)整建議已附后)

  3、雖然銷售業(yè)務(wù)部沒有考核,但通過成車周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率這2個指標(biāo)來分析,從表象看,公司資金流動還是較為正常的,不過也說明,我們的目標(biāo)值還有提升的空間,(5月份的物料周轉(zhuǎn)率從原先6次調(diào)整到5次,這其中還不含電池。)

  三、從6月份各部考核的分?jǐn)?shù)來看

  1、采購、財務(wù)中心這個兩個中心的考核結(jié)果差異性依然不大。原因有2點:

 。1)、采購中心目標(biāo)值設(shè)置過低;

 。2)、財務(wù)中心考核的指標(biāo)基本屬于日常事務(wù),沒什么挑戰(zhàn)性,很輕松就可以完成;并且財務(wù)中心的考核指標(biāo)不夠細(xì)化,不便于考核人監(jiān)控與輔導(dǎo)。

  2、建議“供應(yīng)商管理專員”的供應(yīng)商開發(fā)數(shù)目標(biāo)可以從現(xiàn)在的1-2個提高到3-5個。

  3、財務(wù)中心的會計、財務(wù)部長崗位的考核指標(biāo)有進(jìn)一步分解,但信息部的考核指標(biāo)沒有交叉項評分項,無法對評價過程進(jìn)行完整監(jiān)控,實際完成情況自己部門說了算。

  建議:進(jìn)一步調(diào)整考核指標(biāo)和評價方法。技術(shù)中心下屬的研發(fā)部和技術(shù)部也存在類似問題。

  四、從考核指標(biāo)來來看

  1、品質(zhì)部所有崗位的能力態(tài)度考核指標(biāo)權(quán)重占比過大,(總計占到40%),品質(zhì)部部長的考核指標(biāo)有所所偏離,指標(biāo)有待調(diào)整。

  2、建議品質(zhì)部所有崗位的能力態(tài)度指標(biāo)的權(quán)重調(diào)整到20%以下。

  3、建議品質(zhì)部部長的“成品抽檢合格率”調(diào)整為產(chǎn)品最終檢驗合格率=當(dāng)月下線合格臺數(shù)/當(dāng)月檢驗臺數(shù),每下降1%,扣5分。

  4、建議品質(zhì)部經(jīng)理增加以下指標(biāo):

  ①客戶投訴次數(shù)控制率(重要)

 、诋a(chǎn)品認(rèn)證通過率(技術(shù)中心根據(jù)情況自行確定)

  ③質(zhì)量事故分析報告每月提交及時率。(重要)

  5、售后服務(wù)部的考核指標(biāo)過多(多達(dá)15項以上),導(dǎo)致各崗位工作沒有重心,不清楚哪些指標(biāo)重要,更不清楚重要的指標(biāo)是為哪些些橫向部門和縱向崗位服務(wù)的。

  ①建議品質(zhì)部建立以KPI為導(dǎo)向的考核模式,每個崗位考核指標(biāo)不超過5個。根據(jù)指標(biāo)對應(yīng)工作的重要性,設(shè)置差異性的權(quán)重。

  6、臺州事業(yè)部下屬倉儲部的'“呆滯物料及成車上報”這一指標(biāo)目前只考核倉儲部把呆滯物料上報,然后處理就可以(處理沒有時間要求),如果這樣:不能把在物料計劃環(huán)節(jié)的漏失和倉儲管理上的疏忽這兩個環(huán)節(jié)的問題反映出來,很多問題治標(biāo)不治本。所以建議把“呆滯物料及乘車上報”這一指標(biāo)改成“呆滯物料占比率控制在多少以內(nèi)(PMC已經(jīng)在考)和呆滯物料處理及時率這兩個指標(biāo),同時這兩個指標(biāo)適用于PMC部和倉儲部的考核管理。這樣,PMC在做計劃的時候就會更加仔細(xì)和周全,倉儲也會加強(qiáng)對物料的保、發(fā)管理意識。不至于造成浪費(fèi)。

  7、臺州事業(yè)部/運(yùn)營中心下屬的訂單受理科的很多工作沒有標(biāo)準(zhǔn),流程不完善,很多工作沒有通過設(shè)計相關(guān)表單來記錄。{如訂單規(guī)范率,什么樣的訂單算是規(guī)范的--沒有文件規(guī)定(沒有標(biāo)準(zhǔn)),這項工作也沒有記錄(要不沒做,要不做了沒有記錄)}。

  四、從7月份開始,人力資源部做如下計劃。

  1、人力資源部計劃通過對各部數(shù)據(jù)信息流(如生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、采購、各部工作計劃等報表資料)的掌握,開始對各部考核過程進(jìn)行監(jiān)控。在監(jiān)控過程中反饋出來的問題,我們第一時間反饋到各部門,各部門領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員的工作進(jìn)行糾正和輔導(dǎo)。

  2、通過反饋出來的問題,我們計劃對各崗位考核的指標(biāo)進(jìn)行修正,期望通過改善后的考核指標(biāo),是能夠?qū)υ搷徫贿M(jìn)行較為合理和公正的評價。

  3、我們計劃7月份組織各部門全面開展績效面談工作。上月面談的夏鑫鵬、李甲誠6月份工作業(yè)績提高很多,但許超、柳龍飛的業(yè)績繼續(xù)低迷。我們認(rèn)為原因在于上月確定的培訓(xùn)工作沒有很好跟蹤與落實。

  4、我們計劃根據(jù)考核的結(jié)果和面談達(dá)成的協(xié)議,通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,對相關(guān)部門的崗位進(jìn)行技能輔導(dǎo)。通過溝通、輔導(dǎo)計劃的制定和實施,以循序漸進(jìn)的方式逐步提高集團(tuán)公司績效管理水平。

  5、人力資源部希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)口部門的大力支持,尤其是績效考核內(nèi)容的制定和績效評價環(huán)節(jié),希望大家都能積極的和我們團(tuán)隊保持溝通,希望大家都能公正的評價下屬業(yè)績和行為水平。

  6、希望財務(wù)中心對很多數(shù)據(jù)(如研發(fā)費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用、管理費(fèi)用等財務(wù)數(shù)據(jù))能夠在15號前準(zhǔn)確及時提供。

績效考核報告2

  神秘顧客制度最早是由肯德基、羅杰斯、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦等一批國際跨國公司引進(jìn)國內(nèi)為其連鎖分部進(jìn)行管理服務(wù)的。所謂神秘顧客制度,是指安排隱藏身份的研究人員,以一個普通消費(fèi)者身份,應(yīng)企業(yè)要求去其門店體驗特定的服務(wù)或者消費(fèi)特定的物品,并完整記錄整個購物流程,通過實地觀察體驗,了解產(chǎn)品在市場上受眾程度以及清潔、服務(wù)、和管理等諸多方面的問題,以此來測試整個公司的服務(wù)水品和銷售狀況等的制度體系。遍布全球100多個國家的11000多個連鎖店的“世界烹雞專家”肯德基能夠正常高速的.運(yùn)轉(zhuǎn)。正是因為有這樣一種“神秘顧客制度”在運(yùn)作著。

  還記得03年的時候看過一篇報告說:上?系禄邢薰疽馔馐盏娇偛考膩淼蔫b定書,對其外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定,而卻都有相應(yīng)的評分。公司的中方經(jīng)理為之膛目結(jié)舌疑問重重。溝通后才知道原來,原來是神秘顧客在“作祟”。

  而肯德基的神秘顧客往往是從社會中招募一些整體素質(zhì)較高但與肯德基無任何關(guān)系的人員,通過相關(guān)的培訓(xùn)或者介紹,使他們了解肯德基的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生清潔等方面的標(biāo)準(zhǔn)以此來監(jiān)督全球各地分店的具體執(zhí)行情況。

  在具體的招募神秘顧客的過程中,對于一些VIP客戶餐廳會發(fā)放一些神秘顧客邀請函,甄別帥選后再經(jīng)由總公司隨機(jī)抽取一定數(shù)量的顧客產(chǎn)生。

  由于這些“神秘顧客”事先無法識別確認(rèn),而卻通常是來無影、去無蹤的對餐廳進(jìn)行考察,這就使得各餐廳經(jīng)理員工感受到某種的壓力,絲毫不敢怠慢工作。

  肯德基中的這種“神秘顧客制度”是隨著企業(yè)不斷發(fā)展,為了適應(yīng)競爭激烈的市場而誕生的。

  神秘顧客一般主要服務(wù)于客戶服務(wù)、職員忠誠度和生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、商店環(huán)境、停車便捷程度、商品購物等等方面的調(diào)查。

  相對來說國內(nèi)的神秘顧客行業(yè)起步比較晚,很多的企業(yè)都不知道如何去用神秘顧客制度來整合自己自己的績效考核,而()就是在這種形式下充分結(jié)合自己做市場調(diào)查的10年工作經(jīng)驗,能為各行業(yè)發(fā)展需要更加快速的培訓(xùn)招募企業(yè)所需要的神秘顧客。

績效考核報告3

  一、開展績效考核的基本情況

  (一)開展前期調(diào)研

  為確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤,20xx年8月至11月,鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,通過調(diào)研,為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

  (二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

  為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),20xx年11月底,鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),確保了績效考核工作的'順利推進(jìn)。

  (三)制定考核方案

  在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),細(xì)化崗位指標(biāo),20xx年12月10日及時召開動員大會,全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。

  20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿),12月15日至20日,通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式,充分征求意見和建議,認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,自20xx年1月1日起實施。

  **鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,不得領(lǐng)取考核資金。

  (四)全面組織實施

  20xx年1月起,鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責(zé),由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,采取競爭上崗位,對沒有人報名的崗位由組織研究決定,對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

  二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

  20xx年4月1日至5日,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,平均人均兌現(xiàn)1500元,最高績效工資1700元,最低1200元,績效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算,扣分和加分難度都很大。

  三、績效考核中存在的問題和不足

  一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,特別是工青婦等群團(tuán)組織

  二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低,加之空編較多,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

  三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

  四、下一步工作打算和意見建議

  一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

  二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;

  三是加強(qiáng)痕跡管理。

  建議:一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,加大獎勵的力度。

績效考核報告4

  一、高校教師績效考核激勵機(jī)制及其必要性

 。ㄒ唬┛冃Э己伺c激勵機(jī)制

  績效考核激勵機(jī)制的主要目的是完成企業(yè)或部門所設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo),采用定性分析與定量分析的方式來考核工作人員的能力、水平以及為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。對高校教師而言,績效考核就是對教師的教學(xué)行為、工作態(tài)度、教學(xué)效果等進(jìn)行客觀的評價,然后再根據(jù)考核結(jié)果作出獎懲的決定。在教師培訓(xùn)、職位晉升以及薪資調(diào)整等工作中,績效考核結(jié)果也是十分重要的參考指標(biāo)。

  激勵機(jī)制則是推動績效考核完美落實的重要手段。通過精神激勵或物質(zhì)激勵,促使教師更好地落實崗位職責(zé),發(fā)揮出應(yīng)有的作用與潛能,實現(xiàn)學(xué)校某階段的教學(xué)目標(biāo)?茖W(xué)且有效的激勵機(jī)制能激發(fā)教師的工作熱情,營造一個互相學(xué)習(xí)、良性競爭的氛圍,促使教師更好地展開教學(xué)、科研工作。激勵機(jī)制的設(shè)定既能激發(fā)教師的工作斗志,又能滿足其在物質(zhì)與精神層面的一些需求,助力其個人職業(yè)生涯階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

 。ǘ⿲Ω咝=處煂嵤┛冃Э己说谋匾

  教師是保證高校教學(xué)活動順利開展最重要的人力資源,當(dāng)前高等院校的建設(shè)日趨專業(yè)化,對教師管理工作亦提出了更高的要求。但部分高校目前依然采用傳統(tǒng)的人事管理方式,部分教師更是覺得“鐵飯碗”在手,無失業(yè)危機(jī)感,導(dǎo)致其未能將全身心的精力投入教學(xué)與科研中,對學(xué)校組織的一些教職工活動未能積極主動地參與。因此高校有必要對教師實施績效考核,其一,績效考核直接與教師的薪酬福利掛鉤,績效成績越好則其收入越高,這會在一定程度上激勵教師的工作積極性;其二,日常績效考核情況是教師職位晉升、職稱評選時的重要參考指標(biāo),實施績效考核才能對教師的日常工作表現(xiàn)有清楚的了解。其三,進(jìn)行績效考核可以幫助教師實現(xiàn)職業(yè)成長,教師可通過績效考核的結(jié)果看到自身工作的優(yōu)勢與不足,進(jìn)而有針對性地進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化,積累教學(xué)經(jīng)驗,提升教學(xué)水平,實現(xiàn)職業(yè)成長。因此,實施績效考核,尤其是完善其中的激勵機(jī)制,才能通過制度優(yōu)化完善高校的人事管理。

  二、高校教師績效考核激勵機(jī)制不足的主要表現(xiàn)

 。ㄒ唬┲匾曃镔|(zhì)激勵輕視精神激勵

  對績效考核結(jié)果為“優(yōu)”的教師,學(xué)校給予獎勵,對考核結(jié)果為“不合格”的教師則給予相應(yīng)懲處,這是所有考核的常規(guī)邏輯。當(dāng)前,部分高校依然采取以物質(zhì)激勵為主的激勵模式,例如提升教師的崗位津貼、季度獎金等,特別是在部分二級院校,更是將此作為考量學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)階層業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。但高校教師屬于知識型人才,其工作崗位所提供的薪酬福利等基本可滿足其物質(zhì)層面的需要,大部分教師對精神層面有更高的追求,如:職位晉升、職稱評選、自我價值實現(xiàn)等。高校在績效考核激勵中并未重視這一點,使得教學(xué)科研氛圍、學(xué)術(shù)空間拓展等得不到明顯改善,這樣的激勵評價制度效果不佳。

 。ǘ┲鬲剟疃p視約束

  在績效考核激勵機(jī)制中,除了對優(yōu)秀者的獎勵,還包括對不合格者的懲處。對績效考核不合格者進(jìn)行懲處是鞭策與激勵教師的手段之一,也是對教師教學(xué)工作行為的約束,其目的是促使其更好地開展教學(xué)工作,確保其落實好學(xué)校教學(xué)規(guī)劃、人才培養(yǎng)目標(biāo)。然而現(xiàn)實中部分高校的激勵機(jī)制存在重獎勵輕約束的情況,從教師的角度出發(fā),就是表現(xiàn)好了,做出了突出的成績可享受物質(zhì)獎勵或精神激勵,工作效果一般,不會面臨懲處,只有表現(xiàn)極差或出現(xiàn)了較大的工作失誤,才會面臨一些懲處。這就使得部分教師安于現(xiàn)狀,失去了工作動力與熱情。約束力不足,不能體現(xiàn)出績效考核的公平公正,使得部分教師不能全身心地投入教學(xué)工作中來。

  (三)績效激勵缺乏針對性

  第一,學(xué)校的績效考核與職業(yè)培訓(xùn)未能緊密相連,未能實現(xiàn)對教師的職業(yè)指導(dǎo)。高校教師更加注重個人的專業(yè)成長,以獲得他人的尊重同時實現(xiàn)自我價值,然而部分高校卻未能抓住這一關(guān)鍵點,所以其所采用的激勵手段效果不佳。從目前來看無論是教師繼續(xù)深造、外出訪問還是參加各種學(xué)術(shù)研究,大部分學(xué)校都不能給教師績效提升績點,雖然學(xué)校支持教師參與這些活動,但未能從績效中體現(xiàn)出來,這會在一定程度上影響教師的積極性?梢哉f高校浪費(fèi)了對教師進(jìn)行激勵的良好契機(jī),績效激勵的針對性不強(qiáng)。

  第二,績效與薪酬的關(guān)聯(lián)度不大,設(shè)計缺乏彈性。雖部分高校改革了分配制度,但傳統(tǒng)模式的影響依然存在,高校教師,尤其是同職稱、同崗位的教師其薪酬往往相差無幾。部分高校綜合績效的薪酬是以教師的崗位為依據(jù),結(jié)合教師的出勤情況來確定,與教師在崗位上做出的業(yè)績幾乎無關(guān)。而針對同一職級的教師也未設(shè)置彈性化的薪酬模式,不能對教師形成激勵作用。

  第三,績效考核與職位晉升的掛鉤不明顯。高校教師的職稱評聘或崗位晉升中雖然會考慮到績效考核的數(shù)據(jù)信息,但是其所占的權(quán)重不高,重點關(guān)注的是教師的科研成果以及一些獲獎情況。簡單來講就是重科研輕教學(xué),職稱評聘中依然存在著傳統(tǒng)的論資排輩的情況,不利于教師團(tuán)體形成良性競爭機(jī)制。

  三、優(yōu)化激勵機(jī)制,完善高校教師的績效考核工作

 。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸,應(yīng)用先進(jìn)管理理念

  高校教師的績效考核應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的先進(jìn)管理理念,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建考核激勵機(jī)制。摒棄過去單純以科學(xué)成果、技術(shù)突破為指標(biāo)的.量化考核模式,而采用多主體(專家、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生)評價的模式。同時要結(jié)合具體的教學(xué)工作來確定績效考核指標(biāo),調(diào)整各個指標(biāo)所占權(quán)重,注意要聽取被考核者的意見。將績效考核工作的重點放在對教師的培養(yǎng)上,尤其是一些青年教師、骨干教師,提升其教學(xué)能力、科研能力,尊重教師的價值以及個體差異。從心理學(xué)的角度出發(fā)來考慮,采取哪些策略可以調(diào)動教師工作的積極性,并將其納入績效考核激勵機(jī)制中。

  在現(xiàn)代人力資源管理的工作中,將“人”作為了一種資源,教師尤其是高校教師是一類高端人才,是可貴的人才資源。要發(fā)揮這一資源的價值,就應(yīng)從規(guī)劃、甄選、開發(fā)、評估以及激勵等多個層面出發(fā),不但給教師提供工作平臺,更為其提供職業(yè)成長的機(jī)會。最大限度地調(diào)動教師的工作積極性,促使其挖掘自身潛能,要在傳統(tǒng)的人力資源管理基礎(chǔ)上,重點進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。重視管理與激勵,尤其是精神層面的激勵,從長遠(yuǎn)的角度來考慮,完善當(dāng)前的績效考核指標(biāo),注重考核結(jié)果的反饋,切實發(fā)揮出績效考核的作用。

 。ǘ﹫猿终_管理導(dǎo)向,建立科學(xué)的激勵機(jī)制

  第一,既要有獎勵也要有約束。高校對教師實施績效考核,應(yīng)當(dāng)通過該工作客觀地反映出教師的教學(xué)水平、能力與某個階段的工作效果,并通過其中的獎懲機(jī)制實現(xiàn)對教師的激勵與鞭策。所以構(gòu)建一套科學(xué)且完整的績效考核激勵機(jī)制十分關(guān)鍵,在該機(jī)制中不但要有明確的獎勵條件,還應(yīng)有約束要求。例如當(dāng)教師本次的績效考核結(jié)果為優(yōu)時,應(yīng)當(dāng)給予獎勵,而獎勵的具體內(nèi)容可以設(shè)置多個,由教師自由選擇,可以選擇現(xiàn)金獎勵,也可以選擇某個方面的技能培訓(xùn);可以選擇物質(zhì)獎勵,也可以選擇帶薪休假。如果教師某個階段的績效考核不合格,應(yīng)當(dāng)幫助被考核者展開工作剖析,從專業(yè)能力、教學(xué)經(jīng)驗到具體教學(xué)事項等都進(jìn)行具體且深入地分析,助力其發(fā)現(xiàn)自身的不足。同時教師也應(yīng)當(dāng)接受必要的懲處,例如扣除當(dāng)季度獎金,要求教師完成某個方面的學(xué)習(xí)打卡,實現(xiàn)對教師的約束與鞭策。高校教師的績效考核激勵機(jī)制中要實現(xiàn)獎勵與約束并行,評優(yōu)、評先以及職位晉升等都要與日?冃Э己讼嚓P(guān),同時還應(yīng)當(dāng)完善教師的退出機(jī)制,對培訓(xùn)過后依然不合格的教師予以轉(zhuǎn)崗。

  第二,物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,充分考慮知識型人才的需求?冃Ъ顧C(jī)制應(yīng)當(dāng)激發(fā)出教師的工作積極性,促進(jìn)其個人價值的實現(xiàn)。教師之間是存在個體差異的,并且不同專業(yè)、不同崗位的工作要求也不同,為了讓所有教師都充分發(fā)揮其自身價值,就應(yīng)當(dāng)結(jié)合其崗位特點設(shè)置不同的考核指標(biāo)。具體來講,教師的師德師風(fēng)、教師的科研成果、學(xué)生的成績與綜合素養(yǎng)、教師從事的社會服務(wù)等都是進(jìn)行績效考核的主要指標(biāo)。為了保證評價結(jié)果的客觀性,還應(yīng)當(dāng)摒棄過去評價主體單一化的弊端,采用校領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)生、同事、教師自身等多元主體評價模式。根據(jù)評價的結(jié)果給予不同的物質(zhì)或精神獎勵,因高校教師都是知識型人才,更加注重自身榮譽(yù)以及自我價值的實現(xiàn),所以高校的獎勵可以向精神激勵方面傾斜。

 。ㄈ┛冃Э己私Y(jié)果的有效應(yīng)用

  績效考核工作中,考核結(jié)果的公示僅是其中一個環(huán)節(jié),并不意味著該工作的結(jié)束,后續(xù)的反饋和考核結(jié)果應(yīng)用也十分必要。根據(jù)PDCA循環(huán)理論,考核結(jié)果就是該理論當(dāng)中的“C”(CHECK)。后續(xù)還有“Action”的工作需要處理,這一點是在對考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上構(gòu)建的。高校教師的薪酬福利、評優(yōu)評先、崗位晉升等都與績效考核有關(guān),想要充分發(fā)揮績效考評機(jī)制的作用,就要科學(xué)合理地分析考核結(jié)果,以便調(diào)整后續(xù)的工作方向、優(yōu)化工作手段。

  第一,以考核結(jié)果為依據(jù)優(yōu)化教師培訓(xùn)工作。高校進(jìn)行績效考核的目的是讓教師清楚地知道自己在某個階段的工作效果,自己在教學(xué)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)研究以及社會服務(wù)等方面還存在哪些不足。所以在績效考核結(jié)果公示后,院系領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)組織所有參與考核的教師進(jìn)行溝通交流,一起探討如何解決當(dāng)前的問題,如何提升教師的教學(xué)與科研能力。尤其是如何根據(jù)考核結(jié)果為教師制訂專業(yè)且可操作的培訓(xùn)方案、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,助力教師的成長,這樣才能優(yōu)化整個教師團(tuán)隊。

  第二,根據(jù)考核結(jié)果助力教師的職業(yè)發(fā)展?冃Э己说慕Y(jié)果不單單與薪酬福利掛鉤,還與教師的職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。高校可以根據(jù)教師的具體情況,將其劃分為以教學(xué)為主的教師、科研為主的教師、教學(xué)科研并重的教師,并給不同類型的教師設(shè)置不同的評價標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保證考核結(jié)果的客觀性與公正性,同時,不同的標(biāo)準(zhǔn)可以有效避免一刀切的弊端,才能為學(xué)校篩選出更多優(yōu)秀的人才。如果發(fā)現(xiàn)某個教師在多次考核中某個指標(biāo)中一直是高分,則可以在征求被考核者個體意愿的情況下,給其轉(zhuǎn)崗或職位晉升。根據(jù)人崗匹配的原則,結(jié)合教師與崗位的匹配度來合理分配師資,人盡其才,這樣才能促使教師在自己的崗位上獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

  當(dāng)前部分高校的績效考核機(jī)制存在一些問題,如重視物質(zhì)激勵輕視精神層面的激勵,在整個績效考核當(dāng)中對教師的約束力、懲處力度不足,以及績效激勵的針對性不佳等,這些都影響了績效考核工作價值的發(fā)揮。對此本文建議,應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念優(yōu)化績效考核工作、堅持正確導(dǎo)向,構(gòu)建科學(xué)的激勵機(jī)制以及科學(xué)合理地應(yīng)用績效考核的結(jié)果助力教師職業(yè)成長,這樣才能實現(xiàn)人盡其才,切實發(fā)揮出高校教師的最大作用。

績效考核報告5

  在過去的一年里,我校嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,全面貫徹黨的教育方針,并結(jié)合我校的實際情況,認(rèn)真做好學(xué)校的各項管理工作。

  一、學(xué)校管理工作

  1、全面執(zhí)行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律、法規(guī),推進(jìn)依法治校常態(tài)化。

  2、制訂有學(xué)校章程及中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,健全學(xué)校各項規(guī)章制度,包括教育教學(xué)教研制度、后勤保障制度、安全衛(wèi)生制度、考核獎懲等學(xué)校管理的各項制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人員及教職工一覽表上墻,做到職責(zé)分明,校務(wù)公開,民主管理,確保政令暢通。

  4、校會、周會、班會、國旗下講話常態(tài)化,突出主題。重視德育、團(tuán)隊工作,德育(團(tuán)隊)組織機(jī)構(gòu)建立健全,各種活動常態(tài)化開展。

  二、教育教學(xué)管理

  1、教職工管理機(jī)制健全,對教職工年度綜合考核、教師師風(fēng)師德考評及繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化,教師考勤制度落實。教師隊伍無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

  2、執(zhí)行國家課程計劃,開齊開足課程,有大課間活動,學(xué)校分課表、各班課程表、學(xué)校作息時間表上墻。上課時間(體育課)不存在放羊式教學(xué),堅持每天按要求安排2次眼保健操,學(xué)生在校每天活動時間不少于2小時,近視率逐年下降。

  3、校長每學(xué)期參加學(xué)校教研活動、巡堂、抽查教師教學(xué)常規(guī)是否常態(tài)化,校長堅持擔(dān)任學(xué)科教學(xué)。

  4、教導(dǎo)處組織開展各項教學(xué)活動。集體備課、公開課、示范課等活動能常態(tài)化開展。

  5、教師“備課、上課、作業(yè)批改、測試、輔導(dǎo)”等各個教學(xué)環(huán)節(jié)落實到位,形成常態(tài)化,課堂教學(xué)效益高。

  6、教師授課課堂氣氛活躍,充分突現(xiàn)學(xué)生的主體地位,教學(xué)方法靈活多樣,課堂中學(xué)生主動參與,師生配合,課堂紀(jì)律良好。

  7、學(xué)校教師能按課表上課,衣著整潔、舉止文明,無擅離課堂、無教案上課、接打手機(jī)以及體罰學(xué)生等違反課堂規(guī)則的現(xiàn)象,教師授課內(nèi)容正確、適量、重點突出、難點突破,教學(xué)資源有效整合,語言簡明清晰,文明規(guī)范,板書清楚整潔。充分運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段。 8、落實“雙減”政策,學(xué)校教師能合理控制學(xué)生作業(yè)總量,做到小學(xué)一至二年級不留書面家庭作業(yè),小學(xué)其余年級家庭作業(yè)控制在每天1小時以內(nèi)。

  9、依法依規(guī)征訂教材及教輔材料。無加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)或存在有償補(bǔ)課現(xiàn)象。

  三、校園衛(wèi)生管理

  1、校園布局合理,綠化美化,校園環(huán)境整潔,無衛(wèi)生死角;無亂涂、亂畫,亂堆、亂放、亂停車現(xiàn)象。

  2、教室、功能室桌椅整潔、擺設(shè)規(guī)范得體。

  四、學(xué)校安全管理

  1、加強(qiáng)安全教育,無體罰學(xué)生現(xiàn)象和校園欺凌事件發(fā)生,無安全事故發(fā)生。

  2、重視傳染病疫情防控工作,校園周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全,校門前無攤點;落實外來人員進(jìn)校園登記制度。

  3、認(rèn)真做好防溺水安全教育。

  4、按照教育局安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)抓好落實,做好每月1次的`應(yīng)急疏散演練,校園安全崗位責(zé)任制落實到位,安全緊急疏散線路圖上墻。五、食堂管理1、合法經(jīng)營學(xué)校食堂,堅持食堂零利潤制度,證照、制度、記錄齊全,各種工作制度上墻。學(xué)校食堂管理合法、合規(guī),財務(wù)收支分開核算

  2、食堂大宗食品堅持定點采購;原輔材料、大宗食品采購必須索票索證;食堂食品留樣規(guī)范,符合要求;食品添加劑按規(guī)范管理使用;食堂環(huán)境整潔、滅蠅防鼠設(shè)施齊全、餐具消毒規(guī)范。

  六、檔案管理

  我校針對各項工作,都有相對應(yīng)的管理人負(fù)責(zé)收集檔案材料。

  七、社會滿意度

  在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,和我校全體師生的努力下,我校的各方面都取得了進(jìn)去,群眾十分滿意。

績效考核報告6

  根據(jù)市區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《市區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[]92號)等文件精神,結(jié)合單位實際,經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過,特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下:

  一、考核原則

 。ㄒ唬┕_、公平、公正原則。考核方案和考核程序、結(jié)果公開,對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績效評價,自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。

 。ǘ┛冃煦^原則?冃Э己私Y(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合,按勞取酬、績效優(yōu)先。

  二、考核對象

  本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。

  三、績效考核方法

 。ㄒ唬┛己藘(nèi)容

  主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?己思(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。

 。ǘ┛己酥芷

  考核周期為半年一次,并將工作人員的考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。

 。ㄈ┛己顺绦

  單位召開職工會進(jìn)行民主測評,單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分,結(jié)合民主測評情況,提出考核等次意見,經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定,并進(jìn)行為期5個工作日的公示,公示無異議后,按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

 。ㄋ模┛己私Y(jié)果確定

  單位工作人員考核實行百分制,按照各項績效考核細(xì)則評分?己私Y(jié)果分為四個等次:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀,優(yōu)秀等次比例不超過20%,按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職,70分以下至60分及以上為基本稱職,60分以下為不稱職。

  四、考核結(jié)果的應(yīng)用

  單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)?冃ЧべY包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

  (一)基礎(chǔ)性績效工資考核分配

  基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(zé)(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。

  單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中,體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?己私Y(jié)果為稱職及以上等次的,基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的,本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的,本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。

  單位工作人員因各種原因被扣減的`基礎(chǔ)性績效工資部分,納入本單位獎勵性績效工資總量。

 。ǘ┆剟钚钥冃ЧべY考核分配

  在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi),由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計算方式:獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。

  1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后,按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1.6系數(shù)、合格等次1.5系數(shù)、基本稱職1.3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。

  2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[]92)文件精神,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉,考慮余忠,F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作,獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1.4系數(shù)發(fā)放,優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

  3、中層(正)干部1.3系數(shù),中層(副)干部1.2系數(shù),優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

  4、醫(yī)生按1.15系數(shù),優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

  5、護(hù)士按1.05系數(shù),優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

  6、行政后勤按1.0系數(shù),優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

 。ㄈ┛冃Э己私Y(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)

  五、相關(guān)政策規(guī)定

 。ㄒ唬┎〖、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的,從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā),當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達(dá)到6個月的,從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā),當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達(dá)到4個月的,從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā),當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的,其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的,次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā),停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達(dá)到或超過10個工作日的,次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

 。ǘ┠甓瓤己藶榛痉Q職等次的人員,其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā),獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員,其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā),當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。

 。ㄈ┦茳h紀(jì)政紀(jì)處分的,按下列情形處理:受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的,扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資,6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過,記大過處分的,扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資,當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的,扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資,兩年(度)不享受獎勵性績效工資。

  (四)被取保候?qū)、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后,如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的,補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的,按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

  以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分,仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。

  妥否,請批示。

績效考核報告7

  績效考核是醫(yī)院走向現(xiàn)代化管理的必然趨勢,是醫(yī)院人力資源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法,為醫(yī)院整體管理的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。但至今為止,我們?nèi)匀惶幱诿麟A段,尚不能形成統(tǒng)一完整的考核體系,有待更進(jìn)一步的完善。為此,現(xiàn)將我院績效考核情況作如下報告。

  一、婦幼保健機(jī)構(gòu)的基本情況

  我院始建于198x年,前身是縣人民醫(yī)院防保股,后由縣xx舉辦獨(dú)立辦公。1996年正式組建為xx縣婦幼保健院。經(jīng)過四十年的.發(fā)展建設(shè),現(xiàn)已成為一所集醫(yī)療、保健、康復(fù)、計劃生育指導(dǎo)為一體的婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)中心。隨著醫(yī)院發(fā)展建設(shè)速度的加快,原有的一系列制度和管理都受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在傳統(tǒng)管理的模式下,無法對醫(yī)院的績效做出客觀公正的評估,更難以有效做到薪酬分配,因為缺乏有效的考核機(jī)制,還會影響醫(yī)院發(fā)展的問題,如科室負(fù)責(zé)人管理效率不高,臨床科室專注醫(yī)療,而在公共衛(wèi)生、人才培養(yǎng)、精神文明建設(shè)等方面投入精力不夠,考核問題成了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸所在。

  二、績效考核的現(xiàn)狀和問題

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀:內(nèi)部績效考核已初步形成

  1、產(chǎn)生了xx縣婦幼保健院績效考核實施辦法;

  2、對婦幼保健服務(wù)可以實行有效考核,其原則是:

  一是堅持公益性原則;

  二是堅持綜合考核評估原則;

  三是堅持按績效評估的原則。

  3、婦女兒童健康狀況,在兩個死亡率干預(yù)方案實施過程中,對漏報行為難以控制,尤其是新生兒死亡。

 。ǘ﹩栴}:外部考核體系未見框架

  1、政府保障未見相關(guān)文件:

  ①政府主導(dǎo)婦幼衛(wèi)生工作;

  ②相關(guān)部門職責(zé)協(xié)調(diào)工作機(jī)制;

 、鄣胤綃D幼衛(wèi)生項目補(bǔ)助政策;

 、芑鶎計D幼保人員經(jīng)費(fèi)。

  2、衛(wèi)生行政部門未出臺具體考核辦法:

 、傩l(wèi)健局制定縣婦幼保健工作考核評估標(biāo)準(zhǔn);

 、谥贫甓瓤己嗽u估實施方案;

  ③健康教育無經(jīng)費(fèi)、無人員、無場所:

 、芄残l(wèi)生無工作方案及考核辦法;

  ⑤末制定本縣婦女兒童保健系統(tǒng)管理規(guī)范。

  3、考核標(biāo)準(zhǔn)難以鑒定

 、俅龠M(jìn)提高公益性服務(wù)水平;

 、谝蚍⻊(wù)態(tài)度而弓I發(fā)的醫(yī)患糾紛;

 、廴~管理與差額的獎金誤區(qū)。

  三、幾點建議

  1、制約考核結(jié)果的因素是人員質(zhì)量及數(shù)量,建議政府按規(guī)定增加縣鄉(xiāng)兩級婦幼人員編制,并進(jìn)行公開招聘。

  2、衛(wèi)生行政部門]應(yīng)由重視醫(yī)療服務(wù)考核向重視公共衛(wèi)生服務(wù)考核轉(zhuǎn)變。

  3、注重對考核結(jié)果的使用。

績效考核報告8

  為提高財政資金使用效率,推進(jìn)全省糧食倉儲物流設(shè)施建設(shè),根據(jù)《江蘇省財政廳關(guān)于開展20xx年省級財政支出績效評價工作的通知》(蘇財績〔20xx〕3號)要求,省糧食局組織實施了20xx年度糧食倉儲物流設(shè)施(預(yù)撥付)建設(shè)專項資金補(bǔ)助項目績效自評價工作,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

  一、項目概況

  按照省財政廳《關(guān)于做好提前下達(dá)20xx年轉(zhuǎn)移支付預(yù)算指標(biāo)工作的通知》(蘇財建〔20xx〕282號)要求,結(jié)合我省“十三五”糧食發(fā)展規(guī)劃,省糧食局認(rèn)真篩選了一批立項、規(guī)劃、土地和環(huán)評等手續(xù)基本完備的項目,確定了17個糧食倉儲項目和25個烘干機(jī)建設(shè)項目,作為20xx年糧食倉儲物流設(shè)施預(yù)撥付資金項目。根據(jù)省財政廳《關(guān)于提前下達(dá)20xx年度省糧食倉儲物流設(shè)施建設(shè)專項資金的通知》(蘇財建〔20xx〕314號),批復(fù)支持項目42個,實際下達(dá)補(bǔ)助資金12412萬元。其中倉儲項目17個,新建倉容44.46萬噸,補(bǔ)助10156萬元;烘干機(jī)項目25個,新增烘干能力8100噸/日,補(bǔ)助2256萬元。

  根據(jù)《江蘇省糧食倉儲物流設(shè)施建設(shè)專項資金管理辦法》(蘇財規(guī)〔20xx〕10號)、《江蘇省糧食局江蘇省財政廳關(guān)于推進(jìn)新一輪(20xx-20xx年)糧食倉儲設(shè)施建設(shè)工作的通知》(蘇糧產(chǎn)〔20xx〕8號)文件精神,對20xx年預(yù)撥付項目履行申報審核程序。經(jīng)企業(yè)申報、資料審查、現(xiàn)場核查、專家評審、網(wǎng)上公示等,其中2個預(yù)撥付倉儲項目、1個烘干機(jī)項目因建設(shè)條件變化等原因退出建設(shè)。省財政廳、省糧食局《關(guān)于下達(dá)20xx年糧食倉儲物流設(shè)施建設(shè)專項資金(第二批)的通知》(蘇財建〔20xx〕276號)下達(dá)未補(bǔ)足資金,同步收回退出項目省補(bǔ)資金。實際建設(shè)項目共39個,其中倉儲項目15個,新增倉容38.46萬噸,烘干機(jī)項目24個,新增烘干能力7620噸/日。項目投資總額53297萬元,其中倉儲項目45566萬元,占投資總額86%,烘干機(jī)項目7732萬元,占14%;省級財政補(bǔ)助資金11954萬元,其中倉儲項目9559萬元,占80%,烘干機(jī)項目2395萬元,占20%。

  二、評價情況

 。ㄒ唬┰u價原則和依據(jù)

  1.評價原則:結(jié)合實際,遵循“科學(xué)規(guī)范、客觀公正、問題導(dǎo)向、績效相關(guān)”的原則。

  2.評價依據(jù):《江蘇省省級財政專項資金管理辦法》(江蘇省人民政府令第63號)、《江蘇省財政專項資金績效管理辦法》(蘇財規(guī)〔20xx〕36號)、《江蘇省糧食倉儲物流設(shè)施建設(shè)專項資金管理辦法》(蘇財規(guī)〔20xx〕10號)、《江蘇省糧食局江蘇省財政廳關(guān)于推進(jìn)新一輪(20xx-20xx年)糧食倉儲設(shè)施建設(shè)工作的`通知》(蘇糧產(chǎn)〔20xx〕8號)、《江蘇省糧食局江蘇省財政廳關(guān)于加強(qiáng)糧油倉儲設(shè)施項目竣工驗收的通知》(蘇糧產(chǎn)〔20xx〕4號)等有關(guān)文件要求。

 。ǘ┰u價工作開展情況

  省糧食局高度重視財政專項資金績效自評價工作,建立自評價工作機(jī)制,確定對20xx年度糧食倉儲物流設(shè)施(預(yù)撥付)建設(shè)項目實施部門自評價,局財務(wù)處、產(chǎn)業(yè)處分工協(xié)作,結(jié)合項目實際情況和特點,科學(xué)制定評價方案,下發(fā)工作通知,要求各地配合做好績效自評價工作,對截至20xx年7月底糧食倉儲物流設(shè)施(預(yù)撥付)建設(shè)項目實施情況開展績效評價,通過采取書面資料審核和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式,聯(lián)合加強(qiáng)監(jiān)督,對于發(fā)現(xiàn)的問題督導(dǎo)整改落實,確?冃гu價工作扎實有序高效開展。

  (三)評價指標(biāo)體系設(shè)置

  根據(jù)績效評價指標(biāo)選取原則,省局科學(xué)設(shè)定了糧食倉儲物流設(shè)施建設(shè)專項資金績效指標(biāo)體系,按照指標(biāo)屬性分別設(shè)置了定量或定性的指標(biāo)值。主要包括四個方面:

  1.資金安排與使用情況

  在資金安排與使用方面,設(shè)置了項目預(yù)算執(zhí)行完成率、項目投入資金到位率、到位資金實際支出率、專項資金?顚S寐、項目財務(wù)管理規(guī)范度和專項資金補(bǔ)助對象規(guī)范度共6項指標(biāo)。

  2.項目組織、實施和管理情況

  在項目組織、實施和管理方面,設(shè)置了項目立項程序規(guī)范度、項目報建手續(xù)規(guī)范度、組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)控制度健全度、工程招投標(biāo)規(guī)范度、工程監(jiān)理規(guī)范度和檔案管理規(guī)范度共6項指標(biāo)。

  3.項目產(chǎn)出與使用效果

  在項目產(chǎn)出方面,設(shè)置了項目倉儲設(shè)施建設(shè)內(nèi)容完成率、項目建設(shè)現(xiàn)代化程度、項目按期完工率、組織驗收率和建筑施工安全事故率共5項指標(biāo)。

  在使用效果方面,設(shè)置了項目設(shè)施投入利用率、項目節(jié)能低碳及環(huán)保程度、項目規(guī)劃布局的科學(xué)性共3項指標(biāo)。

  4.條件與持續(xù)發(fā)展能力

  在項目設(shè)施條件與持續(xù)發(fā)展能力方面,設(shè)置了項目設(shè)施先進(jìn)水平和項目設(shè)施輻射能力共2項指標(biāo)。

  評價采用百分制。根據(jù)評價總分,分4個等級:優(yōu)(90-100分)、良(80-89分)、中(60-79分)、差(0-59分)。

 。ㄋ模┰u價結(jié)論

  為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)財政專項支出管理,提高財政資金使用績效,提升項目管理水平與組織實施能力,省糧食局對20xx年省糧食倉儲物流設(shè)施(預(yù)撥付)建設(shè)專項資金進(jìn)行了績效自評價。按照制訂的評價標(biāo)準(zhǔn)和評分規(guī)則,截至20xx年7月底,績效評價綜合自評得分為85.8分,等級為“良好”。

  三、項目績效

 。ㄒ唬┵Y金情況分析

  1.資金預(yù)算情況。批復(fù)項目預(yù)算合計53297萬元,其中倉儲項目45566萬元,烘干機(jī)項目7732萬元;省級財政補(bǔ)助資金11954萬元,其中倉儲項目9559萬元,烘干機(jī)項目2395萬元;地方財政配套17079萬元,其中倉儲項目16031萬元,烘干機(jī)項目1048萬元;企業(yè)自籌資金24264萬元,其中倉儲項目19976萬元,烘干機(jī)項目4289萬元。

  2.資金使用情況。省級財政補(bǔ)助資金已全額撥付到項目建設(shè)單位共15個(倉儲項目7個、烘干機(jī)項目8個),占項目總數(shù)38%;省級財政補(bǔ)助資金累計撥付到項目建設(shè)單位金額共8501萬元,到位率71.1%;地方財政補(bǔ)助資金撥付到項目建設(shè)單位11648萬元,到位率68.2%。截止到7月底,20xx年預(yù)撥付項目已完成投資總額39666萬元,占項目總投資74.5%。

  3.資金管理情況。各項目單位嚴(yán)格執(zhí)行省財政廳、省糧食局聯(lián)合制定的《江蘇省糧食倉儲物流設(shè)施建設(shè)專項資金管理辦法》(蘇財規(guī)〔20xx〕10號),規(guī)范項目建設(shè)管理,嚴(yán)格按照資金專款專用要求,加強(qiáng)資金的使用管理,實行專戶專賬管理,資金使用規(guī)范,撥付手續(xù)嚴(yán)格,沒有出現(xiàn)擠占挪用的現(xiàn)象。

  (二)項目管理情況分析

  1.項目立項報建手續(xù)規(guī)范。根據(jù)項目單位上報資料及現(xiàn)場審查,倉儲物流設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項目立項時均完成項目可行性研究并向行業(yè)主管部門申報,項目在報建過程中均能在當(dāng)?shù)貒痢⒁?guī)劃、環(huán)保、建設(shè)等主管機(jī)關(guān)辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。糧食烘干設(shè)施項目采取項目單位申報、主管部門評審的辦法,由于烘干設(shè)施建設(shè)的特殊性,根據(jù)烘干設(shè)備使用情況和施工資料來看,其建設(shè)手續(xù)相對簡單。

  2.項目建設(shè)管理程序合規(guī)。根據(jù)《江蘇省糧食倉儲物流設(shè)施建設(shè)專項資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)糧油倉儲設(shè)施項目竣工驗收的通知》等文件,項目實施單位按照批復(fù)通過的建設(shè)方案,認(rèn)真落實項目法人制、施工合同制、質(zhì)量監(jiān)理制、項目審計制和竣工驗收制等。倉儲物流設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)均能實現(xiàn)在政府招標(biāo)平臺進(jìn)行公開招標(biāo),烘干設(shè)施項目的招標(biāo)由于設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求的不同、潛在投標(biāo)人的有限,大都采用競爭性談判等辦法,上述項目招標(biāo)后均能在當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理中心及時備案,符合國家相關(guān)招投標(biāo)管理規(guī)定。

  3.實行項目全程跟蹤管理。為推進(jìn)項目規(guī)范有序?qū)嵤,省局多手段、多渠道、多形式、多環(huán)節(jié)抓好在建項目監(jiān)管,現(xiàn)場督查、通報督查,并通過產(chǎn)業(yè)年會、微信群、日常調(diào)研等加強(qiáng)日常督促。對建設(shè)進(jìn)展緩慢的項目,組織召開專門約談會議,項目單位負(fù)責(zé)人就項目開工時間或驗收時間進(jìn)行承諾,現(xiàn)場簽訂承諾書。同時,結(jié)合績效管理要求,對少數(shù)不能按期建成或存在其他問題的項目采取懲戒措施,鞭策各地加快項目推進(jìn)。

  (三)項目產(chǎn)出情況分析

  1.項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年度糧食倉儲物流設(shè)施(預(yù)撥付)建設(shè)39個批復(fù)項目中,完成工程驗收或項目驗收共有17個,占項目總數(shù)43.5%。其中:批復(fù)倉儲建設(shè)項目共15個,倉型為高大平房倉,項目已封頂5個,完成工程驗收6個,投入試運(yùn)行7個,投入使用的倉容為15.64萬噸,占總倉容43.6%;批復(fù)烘干機(jī)建設(shè)項目共24個,連續(xù)式6個、循環(huán)式18個,烘干項目中已完成工程驗收10個、項目驗收1個、主體安裝2個、現(xiàn)場調(diào)試2個,完成工程驗收或項目驗收共有11個,占項目總數(shù)45.8%,投入試運(yùn)行9個,烘干能力達(dá)20xx噸/日。

  2.引導(dǎo)帶動效果明顯。財政專項補(bǔ)助資金項目的實施,有力地調(diào)動了各地建設(shè)與修繕糧庫的積極性,引導(dǎo)帶動地方政府及糧食企業(yè)不斷加大建設(shè)資金投入,基層糧食企業(yè)倉儲設(shè)施建設(shè)力度迅速提升。20xx年,省財政安排省級專項資金1.1億元,帶動市縣財政配套安排1.7億元,企業(yè)自籌資金2.3億元,共籌集資金5.1億元,省級專項資金發(fā)揮了1:3.6的撬動作用,為全省倉儲設(shè)施建設(shè)和烘干機(jī)配置提供了資金保障。

  3.倉儲設(shè)施能力提升。通過省級補(bǔ)助、地方配套、企業(yè)自籌等多方投入,國有糧食企業(yè)新建倉容明顯增加,企業(yè)庫容庫貌明顯改善,全省糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)布局更趨合理,為提升為農(nóng)服務(wù)水平和確保儲糧安全打下了堅實的基礎(chǔ)。截至20xx年7月底,新增現(xiàn)代型倉容15.64萬噸,新增年糧食烘干能力達(dá)25.64萬噸,有效降低了糧食霉變損失,糧食品質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

  4.現(xiàn)代化水平顯著增強(qiáng)。倉儲建設(shè)項目為高大平房倉,堅固耐用、防漏防潮、隔熱保濕,有效降低糧食儲存損耗,基本實現(xiàn)“四合一”(糧情檢測、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻)儲藏技術(shù)全覆蓋。項目建設(shè)地點多位于鐵路、港口或國道旁,實現(xiàn)了散儲、散運(yùn)、散裝、散卸“四散化”,提高了運(yùn)輸效率,增強(qiáng)了應(yīng)急保供能力。

  四、存在問題

  一是個別項目因地方電力公司電力架設(shè)問題,導(dǎo)致項目無法及時驗收;二是部分項目審計過程緩慢,排隊時間較長,審計報告未能及時出具,影響項目驗收時間;三是部分項目因建設(shè)條件不可抗力原因?qū)⑦M(jìn)行調(diào)整。儀征市十二圩糧庫因城市規(guī)劃調(diào)整,項目無法繼續(xù)實施,已申請撤銷該項目,揚(yáng)州市糧食局已上報《關(guān)于撤銷儀征市十二圩糧站烘干設(shè)施建設(shè)項目的請示》(揚(yáng)糧〔20xx〕54號)。宿遷市沭陽儲備庫烘干機(jī)項目、沭陽購銷公司錢集烘干機(jī)項目,已被中央環(huán)保督查叫停,近期將申請項目撤銷。

  五、有關(guān)建議

  根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定,我省20xx年度糧食倉儲物流設(shè)施(預(yù)撥付)項目建設(shè)期為方案批復(fù)后一年內(nèi),即20xx年12月底前完成。因此,后續(xù)我們將重點做好以下工作:

  一是加快項目實施進(jìn)度。省局全面摸清各項目單位建設(shè)進(jìn)度,針對尚未竣工項目,要求項目單位作出書面承諾,加強(qiáng)組織,搶抓進(jìn)度,明確建成時間;針對已完工項目及時組織竣工驗收、財務(wù)決算,辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

  二是開展項目跟蹤督查。省局將繼續(xù)對20xx年度糧食倉儲物流設(shè)施(預(yù)撥付)項目實施全過程跟蹤問效,進(jìn)一步加大項目的現(xiàn)場督查力度,針對進(jìn)展緩慢項目實施重點抽查。督促各市縣糧食部門加大對項目實施單位的指導(dǎo)力度,加強(qiáng)項目全程監(jiān)管。

  三是強(qiáng)化績效考核機(jī)制。省糧食局、省財政廳將依據(jù)相關(guān)文件要求,充分運(yùn)用好績效評價結(jié)果,將評價結(jié)果與資金安排等掛鉤,作為后續(xù)安排資金、項目的重要依據(jù)。對建設(shè)進(jìn)度遲緩、未按申報內(nèi)容建設(shè)等,視情全額或按比例收回補(bǔ)助資金,并予通報。

績效考核報告9

  XX 年,我堅持自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識操作知識,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,員工績效考核述職。遵紀(jì)守法,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),在同事們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,F(xiàn)總結(jié)如下:

  (一)、嚴(yán)于律已,自覺加強(qiáng)自身鍛煉,自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高。

  一年來,我始終堅持認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),述職報告《員工績效考核述職》。

 。ǘ(qiáng)化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)

  我重視加強(qiáng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

  (三)、努力工作,按時完成工作任務(wù)

  一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的`工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手:

  一.是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及 atm 技術(shù),收集各項信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。

  二.是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對網(wǎng)點的工程進(jìn)度按規(guī)定時間內(nèi)完工,即便是加班加點也要按時完工不影響網(wǎng)點正常搬遷工作。

  三.是在接待各網(wǎng)點客戶申報故障工作,堅持按照工作要求,積極接待客戶、認(rèn)真聽取客戶申報故障的問題,提出的要求、建議。同時對客戶的要求解決、但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,耐心做好客戶的思想工作,讓客戶理解與支持我公司的工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下,今年各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚(yáng)成績,自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的工

  程師,為公司全面發(fā)展做出有用貢獻(xiàn)

績效考核報告10

  一、部門基本概況

 。ㄒ唬20xx年度重點工作計劃

  在上級政府及教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會和十九大精神,加強(qiáng)自身隊伍建設(shè),全面貫徹黨和國家的教育方針,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享的發(fā)展理念,以立德樹人為根本任務(wù),培養(yǎng)人格品格養(yǎng)成教育,努力辦成安全文明的滿意校園。

  1、堅持全面從嚴(yán)治黨,增強(qiáng)“四個意識”,堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,全力加強(qiáng)支部建設(shè)。

  2、全面貫徹黨的教育方針,穩(wěn)步提高教育質(zhì)量,中考成績力爭進(jìn)入?yún)^(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列。

  3、建設(shè)好一支結(jié)構(gòu)合理、職能明確、配合協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)向上領(lǐng)導(dǎo)班子,力求實現(xiàn)教育教學(xué)實效化,并努力完成教育局所確定的各項工作指標(biāo)。狠抓校園安全和常規(guī)管理、強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)活動的開展。

  4、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),建設(shè)好一支教育思想端正、責(zé)任性強(qiáng),具有創(chuàng)新精神,教育教學(xué)能力強(qiáng),教學(xué)效果好的教師團(tuán)隊。

  5、深入推進(jìn)課改,提高教師素質(zhì),優(yōu)化課堂教學(xué),開展形式多樣的教學(xué)比武、體衛(wèi)藝和德育教育活動,培養(yǎng)“科研型”教師。

  6、加強(qiáng)校本教研,搞好年輕教師的培養(yǎng),讓年輕教師盡快成長,宣傳推介婁星教育、茶園教育,讓人民群眾、各級干部了解教育、關(guān)心教育、支持教育。

 。ǘ┎块T整體支出規(guī)模、使用方向、主要內(nèi)容和涉及范圍

  1、關(guān)于 20xx年整體支出規(guī)模情況。20xx年支出數(shù)1,526萬元,其中:工資福利支出1264萬元;商品服務(wù)支出259萬元,對個人和家庭的補(bǔ)助支出3萬元。

  2、資金使用方向。20xx年單位收入預(yù)算數(shù) 1,081萬元,其中:經(jīng)費(fèi)撥款1,081萬元。20xx年部門支出決算數(shù)1,526萬元,其中:教育支出1249萬元,社會保障和就業(yè)支出136萬元,衛(wèi)生健康支出54萬元,住房保障支出82萬元,其他支出5萬元。

  3、基本支出:20xx年決算數(shù)為1,526萬元,系保障本單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項支出,其中:工資福利支出1264萬元;商品服務(wù)支出259萬元,對個人和家庭的補(bǔ)助支出3萬元。

  4、關(guān)于20xx年度“三公”經(jīng)費(fèi)決算情況!叭苯(jīng)費(fèi)支出總計0.92萬元,較去年增加0.038萬元。其中:公務(wù)接待費(fèi)0.92萬元,比去年增加0.038萬元。

  5、關(guān)于 20xx年財政撥款收支預(yù)算情況的`總體說明。20xx年單位收入預(yù)算數(shù) 1,081萬元,其中:本部門年初預(yù)算收入763萬元,比上年增加318萬元,增加變化的主要原因是:工資調(diào)標(biāo)和教師績效獎勵。

  6、關(guān)于 20xx年一般公共預(yù)算當(dāng)年撥款情況說明。20xx年預(yù)算撥款數(shù)1,081萬元,其中:教育支出822萬元,社會保障和就業(yè)支出123萬元,衛(wèi)生健康支出54萬元,住房保障支出82萬元。

  7、關(guān)于20xx年政府性基金預(yù)算支出情況的說明。我校沒有使用政府性基金預(yù)算支出。

  8、關(guān)于 20xx年收支預(yù)算情況的總體說明。20xx年部門預(yù)算收入只有一般公共預(yù)算收入;支出包括單位基本運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)。

  二、一般公共預(yù)算支出情況

  20xx年一般公共預(yù)算財政撥款收入1081萬元,支出1081萬元,均為當(dāng)年財政撥款收入。其中:基本支出939萬元;項目支出142萬元。

 。ㄒ唬┗局С銮闆r

  20xx年初安排基本支出1081萬元,具體安排工資福利支出939萬元、商品和服務(wù)支出130萬元、對個人和家庭的補(bǔ)助12萬元。

  三、部門整體支出績效情況

 。ㄒ唬┛冃繕(biāo)完成情況:教育基本投入經(jīng)費(fèi)的使用,以確保學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展以及學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校的辦公費(fèi)、教學(xué)活動費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、教學(xué)儀器設(shè)備費(fèi)得到基本充實,學(xué)校辦學(xué)條件已有所改善,但還需要大力推動學(xué)校辦學(xué)條件優(yōu)化建設(shè),本年度整體支出績效情況:自評優(yōu)秀。

  20xx年婁底華達(dá)學(xué)校整體支出績效目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)設(shè)置情況

  目標(biāo)1:開展教育教學(xué)工作, 保障在職教職工基本工資、五險一金等發(fā)放,保障退休人員的正常工資等100%,保障工作人員薪酬及正常福利,總成本控制在1264萬元內(nèi)。

  完成情況:我校20xx年調(diào)入老師16名,新聘新老師9名,實際20xx年我校在職老師120名,退休老師47名的正常薪酬發(fā)放,100%保障工作人員薪酬及正常福利。

  效果:老師全身心投入工作,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,人性化管理育人,教師滿意率達(dá)到99%。

  目標(biāo)2:全力做好學(xué)校的教學(xué)設(shè)施設(shè)備、體藝設(shè)施設(shè)備、電器化設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)與維修工作。

  完成情況:學(xué)校飲水設(shè)備的建設(shè)完成,藝體樓舞蹈室,學(xué)生才藝展示室的建設(shè)也已完成,現(xiàn)在教學(xué)設(shè)備的維護(hù)、儀器電化設(shè)備的維修和添置也在進(jìn)行中,地下車庫的維修也順利完成,學(xué)校各個教學(xué)樓安全隱患的排除,100%保證教師能夠安全和正常使用。

  效果:學(xué)校飲水設(shè)備的建設(shè)完成解決了師生飲用水的問題,使教師更好的投入到教書育人的行動中,學(xué)生更安心在學(xué)校讀書。藝體樓舞蹈室,學(xué)生才藝展示室的建設(shè)完成使學(xué)生更好的展示自己,教師滿意率達(dá)到98%。

  目標(biāo)3:開展小學(xué)“六一”文藝匯演、籃球,小學(xué)生田徑運(yùn)動會和各種體藝競技活動等。

  完成情況:小學(xué)每年一次“六一”文藝匯演;每年一次小學(xué)生籃球比賽和田徑運(yùn)動會;小學(xué)生體藝素質(zhì)競技活動。中小學(xué)文藝匯演20xx年6月1日;中小學(xué)生籃球比賽和田徑運(yùn)動會是20xx年10月;小學(xué)生體藝素質(zhì)競技活動11月,學(xué)生參加體育、藝術(shù)、學(xué)科競賽取得了突出成績。

  效果:抓好特色教育,彰顯辦學(xué)特色,校園文化豐富多彩,特色教育成績突出。

  目標(biāo)4:抓好教育教學(xué)常規(guī)工作,搞好小學(xué)升初中的升學(xué)工作, 順利完成小一招生工作。

  完成情況:屬地管轄的學(xué)生95%就近入,加強(qiáng)考紀(jì)考風(fēng)建設(shè),以優(yōu)良的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展;加強(qiáng)考紀(jì)考風(fēng)建設(shè),以優(yōu)良的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

  效果:今年的小學(xué)升初學(xué)生的成績穩(wěn)步提高,學(xué)生各方面的素質(zhì)的提升。

  目標(biāo)5:做好創(chuàng)文管衛(wèi),黨建工作,精準(zhǔn)扶貧工作。加強(qiáng)校園綜治、安全、普法工作;搞好黨建工作。

  完成情況:進(jìn)行師生創(chuàng)文、衛(wèi)生、安全、普法等課堂教育。扶助學(xué)校貧困學(xué)生。本單位1個支部分,每月一次主題黨日活動,每月談心談話,每季度一堂黨課,每年組織一次陣地紅色教育。創(chuàng)文管衛(wèi)、黨建工作、精準(zhǔn)扶貧和校園綜合管理工作完成率100%;組織工作結(jié)構(gòu)完善率95%。

  效果:加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織,提高黨員思想道德素質(zhì)。從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì),扎實開展干部教師作風(fēng)整治。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。規(guī)范落實組織生活,扎實開展黨員黨性教育。堅持德育首位,著力提高全體學(xué)生綜合素養(yǎng)。

  (二)圍繞部門(單位)職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以預(yù)算資金管理為主線,總結(jié)部門(單位)資產(chǎn)管理和開展業(yè)務(wù)情況,從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面,衡量部門(單位)整體及核心業(yè)務(wù)實施效果。

  20xx年度,婁底華達(dá)學(xué)校較好的履行了區(qū)委、區(qū)政府明確的工作職責(zé),較好的完成了20xx年度的工作目標(biāo)和 任務(wù),在辦學(xué)行為、師德師風(fēng)建設(shè)、學(xué)生德育、校園安全等方面取得顯著成效,以“辦好人民滿意教育”為主題,不斷夯實工作,努力推動學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進(jìn),深化教育教學(xué)改革、全面提升辦學(xué)質(zhì)量。堅持立德樹人,不斷加強(qiáng)思想政治工作;強(qiáng)化項目引領(lǐng),持續(xù)推進(jìn)專業(yè)課程建設(shè);突出教育教學(xué),切實提高人才培養(yǎng)水平。

  四、總體評價和自評得分情況

 。ㄒ唬﹨^(qū)績效辦對20xx年度部門(單位)的績效評估考核結(jié)果;

  婁底華達(dá)學(xué)校20xx年度工作總體自我評價。20xx年,在婁星區(qū)教育局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,履職盡責(zé)、攻堅克難,各項工作取得了明顯成效。自評得分情況:根據(jù)年初的績效考核工作計劃和目標(biāo),婁底華達(dá)學(xué)校一步一個腳印,較好地完成了全年的目標(biāo)工作任務(wù),自評為92分。

 。ǘ└鶕(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)自評打分表》,對20xx年度部門(單位)自評得分情況進(jìn)行簡要說明,并對部門(單位)20xx年度整體支出績效進(jìn)行評價。

  預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行情況比較好,預(yù)算控制有待加強(qiáng)。預(yù)算管理有待改進(jìn),管理制度比較健全,執(zhí)行比較有效,資金使用基本符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定。職責(zé)履行、履職效益比較好,服務(wù)對象滿意度較高。

  五、存在的問題及原因分析

  1、預(yù)算執(zhí)行情況較好,加強(qiáng)預(yù)算控制。

  2、在辦公用品采購、固定資產(chǎn)入賬結(jié)算手續(xù)的完善性、完整性待進(jìn)一步規(guī)范。

  3、資產(chǎn)管理制度健全,但資產(chǎn)管理存在賬實不符,資產(chǎn)盤點不及時的情況,有待規(guī)范。

  六、下一步改進(jìn)措施

  進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,創(chuàng)新管理手段,用新思路、新方法,改進(jìn)完善財務(wù)管理方法。

  按照財政支出績效管理的要求,建立科學(xué)的財政資金效益考評制度體系,不斷提高財政資金使用管理的水平和效率。

  加強(qiáng)財務(wù)管理,嚴(yán)格財務(wù)審核。在費(fèi)用報賬支付時,按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算,杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。

  七、部門整體支出績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

  本單位將逐步建立績效評價與部門預(yù)算相結(jié)合機(jī)制,采取預(yù)期績效目標(biāo)申報制度,強(qiáng)化評價結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用,促進(jìn)財政資金的合理分配與有效使用,績效評價結(jié)果將通過婁星區(qū)政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行主動公開。

績效考核報告11

  一、基本情況

 。ㄒ唬╉椖勘尘、內(nèi)容。

  原糧儲備是關(guān)系全縣人民群眾正常生產(chǎn)生活的大事,在遇到嚴(yán)重自然災(zāi)害或突發(fā)事件時,縣級原糧儲備能起到保證正常供應(yīng)和市場穩(wěn)定作用,根據(jù)《豐都縣財政局關(guān)于批復(fù)20xx年部門預(yù)算的通知》(豐都財政發(fā)〔20xx〕12號)文件下達(dá)“20xx年區(qū)縣級原糧儲備”專項資金。

  (二)項目資金情況。

  截至20xx年12月,20xx年區(qū)縣級原糧儲備項目資金到位410萬元;其中縣級配套資金410萬元,全年使用資金409.5萬元,結(jié)余資金0.5萬元。

  (三)績效目標(biāo)。

  為保障我縣糧食安全,提升我縣應(yīng)對嚴(yán)重自然災(zāi)害和突發(fā)事件的能力,切實落實糧食行政首長責(zé)任制工作,靜態(tài)儲備9000噸原糧。

  (四)部門(單位)職能職責(zé)。

  擬訂并組織實施全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃;負(fù)責(zé)擬訂人口發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)監(jiān)測全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展態(tài)勢,承擔(dān)預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)的責(zé)任;承擔(dān)全社會固定資產(chǎn)投資調(diào)控,規(guī)劃重大建設(shè)項目和生產(chǎn)力布局的責(zé)任;研究能源發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題、能源節(jié)約和新能源開發(fā)問題,擬訂能源發(fā)展中長期規(guī)劃和年度計劃、政策并組織實施。按規(guī)定權(quán)限核準(zhǔn)、審核重大能源投資項目,安排財政性建設(shè)資金;推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整;承擔(dān)重要商品總量平衡和宏觀調(diào)控的責(zé)任;負(fù)責(zé)社會發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策銜接;負(fù)責(zé)管理實行政府定價、政府指導(dǎo)價的商品和服務(wù)價格,制定、調(diào)整權(quán)限范圍內(nèi)重要商品和服務(wù)價格的政府定價和政府指導(dǎo)價,依法組織價格聽證;對智慧豐都方案設(shè)計進(jìn)行審查、對豐都出臺大數(shù)據(jù)相關(guān)政策開展技術(shù)咨詢、專家評審、大數(shù)據(jù)培訓(xùn);保障我縣糧食安全,提升我縣應(yīng)急供應(yīng)和應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害的能力,切實落實行政首長責(zé)任制工作。

  二、績效目標(biāo)完成情況分析

  (一)總體績效目標(biāo)完成情況分析

  截至20xx年12月底,完成年初既定目標(biāo),靜態(tài)儲備9000噸原糧。

  (二)績效指標(biāo)完成情況分析

  數(shù)量指標(biāo)完成靜態(tài)儲備原糧9000噸;質(zhì)量指標(biāo)儲備糧驗收合格率100%;時效指標(biāo)糧食儲備按計劃完成及時率100%;成本指標(biāo)實際完成投資控制在概算內(nèi)的比例100%、年度資金預(yù)算執(zhí)行率100%;社會效益指標(biāo)保障全縣人民的糧食供給、保障社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會穩(wěn)定;項目后期管護(hù)延續(xù)性為長期;受益對象滿意度95%,主管部門滿意度95%。

 。ㄈ┰u價結(jié)果

  本項目自評得分98分,達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

  三、存在問題

  (一)項目管理方面的問題

  無。

  (二)資金使用方面的'問題

  糧食巡查問題資金撥付不及時,現(xiàn)已及時撥付。

 。ㄈ╉椖靠冃Х矫娴膯栴}

  績效管理的經(jīng)驗不足,項目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示;在績效考評指標(biāo)的設(shè)計上,有待完善。

 。ㄋ模┢渌矫娴膯栴}

  無。

  四、下一步改進(jìn)措施

  規(guī)范績效管理方面需要細(xì)化,指標(biāo)的設(shè)計需更加科學(xué)。

  五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

  績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開,績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。

績效考核報告12

  一、目的:

  對近階段的績效管理工作進(jìn)行總結(jié),并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出一些解決的辦法和建議;

  二、報告的期間:

  20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

  三、報告的內(nèi)容:

  公司全員績效考核管理推行時間已經(jīng)超過10個月,那么,在10個多月的績效實施過程中,績效管理的過程也是反復(fù)調(diào)整,不斷的改進(jìn)。首先,讓我們回顧一下在整個績效管理實施過程中一些主要的動作或事件:

  20xx年x月份公司全員績效管理啟動,通過人力資源部和其余公司各部門的共同努力,績效工作順利開展,為績效管理的后期推動打下良好的基礎(chǔ);20xx年x月底,公司第一屆中高層述職報告會召開。從開始的主要側(cè)重周邊績效

  評分的會議到現(xiàn)在會議以工作述職為主,附帶周邊績效的評分工作,反映了我們績效實施過程中步步改進(jìn);

  20xx年x月初,根據(jù)績效實施過程中反饋的意見和綜合各方面的建議,對績效方案進(jìn)行了第一次簡化調(diào)整,出具詳細(xì)的簡化方案并予以宣導(dǎo)實施;20xx年4-5月,公司戰(zhàn)略調(diào)整成立五大責(zé)任中心,在管理中心主導(dǎo)、人力資源部

  配合下,在現(xiàn)有績效體系的基礎(chǔ)上,針對五大責(zé)任中心,制定了成本控制為導(dǎo)向的績效考核方案,為績效管理的推進(jìn)更加明確了方向。

  同期,公司營銷中心的人資管理納入到總部人力資源部,同時營銷中心績效管理也同期開始啟動;

  20xx年6中旬,針對公司的《員工績效管理規(guī)定》進(jìn)行第二版的修訂并予以公布。通過以上簡單回顧,可以看出整個績效管理實施的過程一直是在緊密結(jié)合公司的發(fā)展變化進(jìn)行不斷的調(diào)整、改進(jìn),其目的就是務(wù)求績效管理與公司的發(fā)展要求保持一致,在公司的管理中起到應(yīng)有的推動作用。

  實際上,我們也是確實感受到這種績效管理推動帶來的變化:從開始廣大員工對體系的迷茫、不理解,到現(xiàn)在的大家能獨(dú)立的根據(jù)部門目標(biāo)制定考核計劃,完全替代以前被動接受上級工作安排,盲目工作的不良狀態(tài)。特別是對五大責(zé)任中心涉及部門,在今年強(qiáng)大的成本節(jié)超的壓力下,積極主動利用績效考核的工具將部門的目標(biāo)詳細(xì)分解至每位員工,使部門員工全員參與,共同努力以實現(xiàn)公司的目標(biāo),這種積極的推動作用還是顯而易見的。通過績效管理思想的全員宣導(dǎo),各職能部門服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于營銷的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化,同時,主要的業(yè)務(wù)部門對這種反映也處于一種積極的認(rèn)可狀態(tài)?梢哉f,績效管理所承擔(dān)的一大任務(wù):將公司的戰(zhàn)略落實到每個部門直至每位員工,這個初步的目標(biāo),已基本實現(xiàn)。但是,不可否認(rèn)績效管理過程和績效管理體系的本身問題還是較多的存在,具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、部門績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計不十分的到位,考核結(jié)果不能盡量客觀反映部門實際工作狀況;

  2、部門和崗位指標(biāo)缺乏動態(tài)管理的機(jī)制,不能根據(jù)不同時期的公司對部門的要求進(jìn)行有效及時的調(diào)整;

  3、對績效管理過程中暴露的各種問題,未建立反饋的渠道、及時性和重視程度不夠;

  4、對績效結(jié)果的應(yīng)用比較單一(僅與薪資掛鉤),也在一定程度上弱化了對績效的重視程度;

  5、強(qiáng)制分布的規(guī)定與部門考核成績對員工的影響程度存在矛盾;

  6、責(zé)任中心的考核管理啟動時,宣導(dǎo)的力度不夠,在考核過程中對方案的認(rèn)知不統(tǒng)一,導(dǎo)致在初期的執(zhí)行出現(xiàn)偏差;

  7、中高層周邊績效評價的設(shè)計仍亟待改善;

  對以上問題的解析及解決的建議和思路:

 。1)部門指標(biāo)設(shè)計的不足或者是不全面一直以來是我們力求改進(jìn),同時也是我們比較頭

  疼的問題。我們一直追求的目標(biāo)是,指標(biāo)的考核結(jié)果能夠盡量反饋部門的真實業(yè)績或工作成果。但實際上要達(dá)到這個目標(biāo)很不容易。因為指標(biāo)的設(shè)計雖然表面看似比較簡單,但要考慮的內(nèi)在客觀影響因素比較多,如:

  部門內(nèi)和部門間業(yè)務(wù)流程的不完善導(dǎo)致在指標(biāo)數(shù)據(jù)的支持上存在問題;指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取成本很高導(dǎo)致指標(biāo)考核失去考核意義;未按照指標(biāo)的考核細(xì)則進(jìn)行指標(biāo)的收集整理,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性不足導(dǎo)致指標(biāo)考核結(jié)果出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象;定性指標(biāo)評價時在主觀人為因素方面的影響,也在指標(biāo)考核結(jié)果存在一定的偏差;

  當(dāng)然,除以上的主要原因外,指標(biāo)設(shè)計的影響因素還有很多。對一些部門職能

  相對專業(yè)、獨(dú)立性強(qiáng)的(如工程部、信息技術(shù)部),以上的問題甚至同時存在。如工程部你很難為了衡量其工程的質(zhì)量,再成立一個質(zhì)量的監(jiān)理單位。所以對于這樣的情況,目前我們認(rèn)為通過兩種方式或辦法來解決:

  1)盡量利用現(xiàn)有資源,在設(shè)計指標(biāo)時盡量覆蓋到其部門全部的業(yè)務(wù)。制定詳細(xì)的考核細(xì)則和指標(biāo)的適用范圍,在可控范圍內(nèi)將指標(biāo)的考核意義發(fā)揮出來,這種是常規(guī)的方法;

  2)采取“強(qiáng)制”的方法將指標(biāo)嫁接到部門身上,當(dāng)然這么做的前提是有一定的.可操作性和指向性,要做好充分的宣導(dǎo)和溝通。如公司想在xx一考核時期內(nèi),要求xx部門在xx項工作有一個突破,要求其在xx塊工作上主動去想辦法推進(jìn)和實施。最典型的例子如目前的技術(shù)部的“計劃用量差異”指標(biāo),大家都很清楚導(dǎo)致用量差異非技術(shù)部本身,其他相關(guān)部門也有很重要的責(zé)任,但是,現(xiàn)在沒有部門能夠主動并主導(dǎo)將這項工作做好,所以,目前只能強(qiáng)加給技術(shù)部。看上去這樣做似乎“不近情理”,但是從公司的管理角度講,是非常有必要。但是,也有失敗的例子,如在考核期初,在設(shè)備動力部指標(biāo)的“設(shè)備故障次數(shù)”設(shè)計上,就要求其對公司的所有生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)(不分管轄設(shè)備的范圍),并承擔(dān)設(shè)備故障的考核責(zé)任,主導(dǎo)將公司的設(shè)備管理系統(tǒng)建立起來。但是,最終還是反復(fù)調(diào)整,導(dǎo)致最初的考核思路流產(chǎn)。所以,對于這種考核思路的采取上,首先,應(yīng)該堅持,同時,要加強(qiáng)與部門的溝通,幫助其建立考核的細(xì)則和流程,提供一些方法和思路。而非是單純的“強(qiáng)加”概念。

  我認(rèn)為,目前這種方式的采取還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,當(dāng)然這和管理者的思路和部門負(fù)責(zé)人這種主動承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度有相當(dāng)大的關(guān)系。

 。2)部門和崗位指標(biāo)缺乏動態(tài)管理的機(jī)制。首先,闡述一下,為什么要有這樣的部門和崗位指標(biāo)動態(tài)管理?我們知道,公司的發(fā)展是不斷變化的,戰(zhàn)略、目標(biāo)都會隨著市場的變幻隨時進(jìn)行一定的調(diào)整,那么作為被考核的部門和個人,同樣要隨著這種調(diào)整對指標(biāo)進(jìn)行修改甚至從新制定,保證績效考核管理的“時效”性。不然,績效考核勢必將流于形式,所以對于這種的動態(tài)管理機(jī)制必不可少。那么有了這樣的機(jī)制,也得有同樣的機(jī)構(gòu)去執(zhí)行,在績效體系建立之初,我們其實有這樣的小組(由審計部、財務(wù)會計部、生產(chǎn)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門),但是因為部門的取消,人員的更替,現(xiàn)在已不復(fù)存在,F(xiàn)在,自從將部門考核管理劃歸人力資源部后,一直由人力資源部獨(dú)立承擔(dān)。且不說這種動態(tài)管理機(jī)制現(xiàn)在建立或執(zhí)行的怎么樣,單說這種管理在公平、公正性上,其他部門是不是能夠能認(rèn)可?如在績效管理與其他部門溝通中,已有部門在說“我們得分高點,你們就想給調(diào)調(diào)降降……”無論是不是言不由衷,將來會不會發(fā)展到大家認(rèn)為是人力資源部在考核各個部門?不得而知!

  當(dāng)然,以上也有我們過于擔(dān)心的因素,但是,我認(rèn)為,這種動態(tài)管理機(jī)制乃至執(zhí)行機(jī)構(gòu)的成立,好處還是很大的:第一,更多的部門參與,有利于績效管理的推行;第二,不同部門能夠從不同角度對被考核部門和個人提出績效管理的建議,有利于績效管理的全面深入開展;第三,績效管理的公平、公正性得到加強(qiáng);第四,讓各部門充分認(rèn)識到,績效管理不是人力資源部一個部門的工作,等等。

 。3)對績效管理過程中暴露的各種問題,未建立反饋的渠道。其實,這個問題,是我們

  本身沒有做到位的工作。在我們績效實施的過程中,能夠接觸到很多部門內(nèi)、部門間存在的問題,有些可能共性的,大家都了解、清楚的,有些也可能是個案。但這種情況從目前來講,也僅僅是了解,沒有經(jīng)過整理和總結(jié)。同時,我們的反饋也是很零散,總是就事論事,沒有形成有價值東西。

  所以,在以后的工作中,我們應(yīng)該將遇到的問題進(jìn)行必要的整理、總結(jié)和分析。同時反饋要及時,形成固定的時間和反饋形式,建立良性的反饋渠道。

 。4)對績效結(jié)果的應(yīng)用比較單一。目前,公司對于績效考核結(jié)果的應(yīng)用,僅限于與薪酬掛鉤,雖然我們的制度中有與培訓(xùn)機(jī)會等的相關(guān)規(guī)定。當(dāng)然,我認(rèn)為這里面可能會有各位員工的考核結(jié)果是否是客觀的等種種因素。但是,如果我們一直這樣將考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤,只會導(dǎo)致各級員工只關(guān)注結(jié)果,而不注重績效考核的過程。所以我認(rèn)為,只有績效結(jié)果的多元化運(yùn)用,才能促使員工更多的通過績效結(jié)果關(guān)注績效管理的過程,從而達(dá)到我們績效管理的真正目的。

  (5)強(qiáng)制分布的規(guī)定與部門考核成績對員工的影響程度存在矛盾。強(qiáng)制分布的規(guī)定,我們認(rèn)為當(dāng)初制定這種規(guī)則的目的就是在目前公司的這種管理現(xiàn)狀下,要強(qiáng)調(diào)差異性,突出優(yōu)秀,激勵優(yōu)秀員工積極性,避免和改變以前“干好干壞一個樣”的模式。而設(shè)置部門指標(biāo),并且與員工都關(guān)聯(lián)起來,其目的之一就是讓員工共同為部門的目標(biāo)努力,共同承擔(dān)部門的責(zé)任,讓部門績效的好壞對各級員工都要有所影響。但是,從目前實施的現(xiàn)狀來看,很難達(dá)到這種目的。因為,根據(jù)現(xiàn)在的強(qiáng)制比率分布,如果人數(shù)不變,無論部門考核成績?nèi)绾危块T員工仍然是優(yōu)秀多少人,一般的多少人,員工的業(yè)績似乎與部門績效的好壞聯(lián)系不大甚至部門成績對員工沒有直接的影響。但現(xiàn)在,總體來講,這兩項的規(guī)定和設(shè)計,都必不可少,F(xiàn)在有一個設(shè)想或建議是:能否能根據(jù)部門的業(yè)績來決定強(qiáng)制分布的比率人數(shù),如在人數(shù)一定的情況下,部門績效如果或A或B,強(qiáng)制比率的分布應(yīng)該不一樣,有所差異。但是,這樣的話,就必須保證部門績效結(jié)果客觀、真實、公平、公正。這就又聯(lián)系到了前面說到部門考核的問題,所以,這也說明了績效管理的過程是環(huán)環(huán)相扣的。

 。6)責(zé)任中心的考核管理啟動時,宣導(dǎo)的力度不夠,在考核過程中對方案的認(rèn)知不統(tǒng)一。

  對于五大責(zé)任中心的考核是新財年管理中心的重要管理舉措,應(yīng)該來講,對各責(zé)任中心涉及到的部門,目標(biāo)更清晰,導(dǎo)向更明確。因為,這項工作主要由管理中心主導(dǎo),這里我主要談我認(rèn)為重要的兩個問題,第一,在期初的績效宣導(dǎo)上,力度不夠。主要表現(xiàn)在各責(zé)任中心沒能充分認(rèn)識到考核的真正意義,考核的環(huán)節(jié)理解更是差異很大。第二,在績效的實施中,缺少問題發(fā)生的預(yù)防控制管理,因為今年的目標(biāo)就是以成本控制為導(dǎo)向,象分廠等部門會不會出現(xiàn)以質(zhì)量換成本的現(xiàn)象?不過,審計等部門及時的參與進(jìn)來,對這種現(xiàn)象很好的給予警示和控制。在過程中我們了解到,為了達(dá)到本部門的成本節(jié)約,導(dǎo)致其他部門的工作量增加的現(xiàn)象還是很多的。所以,這也給我們一種提示,無論啟動任何一種考核模式,首要的宣導(dǎo)和必要的問題的預(yù)防機(jī)制建立相當(dāng)重要。

  (7)中高層周邊績效評價的設(shè)計仍亟待改善。周邊績效的評價從績效管理體系啟動以來,一致采取的是以述職會議的形式進(jìn)行,從當(dāng)初的單純只為評分而召開會議,發(fā)展到現(xiàn)在主要以工作述職為主,同時結(jié)合周邊績效評分的會議,可以說每屆我們都在調(diào)整。但因為,會議涉及的中高層人員層次高,中高層各級對會議的重視程度的深入,所以,每次會議各級領(lǐng)導(dǎo)都有不同的反饋建議,需要我們這種會議以及周邊績效的評分設(shè)計更加細(xì)致慎重。

  以上,僅僅是我們對績效工作的簡單總結(jié)和對績效管理過程中一些問題的簡單分析和建議。不可否認(rèn),績效過程的問題還有很多,只有一直不斷的予以總結(jié)并積極予以改進(jìn)、創(chuàng)新,才能保證績效管理能夠較為順利的開展下去。

績效考核報告13

  一、申訴背景

  近日,我作為一名員工,對自己的績效考核結(jié)果產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不滿。經(jīng)過深思熟慮,我決定向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,以求公正合理的解決方案。

  二、績效考核結(jié)果

  首先,我認(rèn)為此次的績效考核結(jié)果并不公平、合理。經(jīng)過對比同崗位員工的考核結(jié)果,我發(fā)現(xiàn)自己的成績遠(yuǎn)低于平均水平,這與我日常的工作表現(xiàn)和個人能力嚴(yán)重不符。具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰:我認(rèn)為現(xiàn)有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的衡量指標(biāo),無法準(zhǔn)確評估員工的工作表現(xiàn)。這導(dǎo)致了考核結(jié)果無法真實反映員工的工作狀況。

  2. 缺乏客觀依據(jù):考核結(jié)果中反映的問題,大部分屬于主觀判斷,缺乏客觀證據(jù)支持。這使得我無法信服考核結(jié)果的`公正性。

  3. 考核結(jié)果與實際工作表現(xiàn)不符:我的實際工作表現(xiàn)和個人能力遠(yuǎn)高于績效考核結(jié)果所反映的水平,這使我感到極度不滿和困惑。

  三、申訴過程

  在提出申訴之前,我詳細(xì)了解了公司的申訴流程和相關(guān)政策,并準(zhǔn)備了一系列證據(jù)和理由來支持我的申訴請求。具體包括:

  1. 詳細(xì)的個人工作總結(jié):我對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行了全面的總結(jié)和反思,列出了一系列的業(yè)績成果和存在的問題。

  2. 相關(guān)證據(jù)材料:我提供了與工作表現(xiàn)相關(guān)的各類證據(jù)材料,如工作日報、項目進(jìn)度表、客戶反饋等,以證明我的工作表現(xiàn)。

  3. 與同崗位員工的對比:我與同崗位的優(yōu)秀員工進(jìn)行了對比,從工作內(nèi)容、難度、業(yè)績等方面進(jìn)行客觀比較,證明自己的考核結(jié)果不公平。

  在提出申訴后,我與公司人力資源部門進(jìn)行了多次溝通,詳細(xì)說明了問題所在和期望的解決方案。最終,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視我的申訴請求,組織了專門的考核小組進(jìn)行調(diào)查核實。

  四、解決方案

  經(jīng)過考核小組的調(diào)查核實,公司最終給予了我合理的解決方案,具體包括:

  1. 重新審視績效考核標(biāo)準(zhǔn):公司決定重新審視現(xiàn)有的績效考核標(biāo)準(zhǔn),明確衡量指標(biāo),以確保考核結(jié)果能夠真實反映員工的工作狀況。

  2. 加強(qiáng)考核客觀依據(jù):公司將加強(qiáng)考核過程中的客觀依據(jù),減少主觀判斷的比重,以提高考核結(jié)果的公正性和合理性。

  3. 提高我的績效考核成績:在重新審視考核標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)考核客觀依據(jù)的基礎(chǔ)上,公司將對我的績效考核成績進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以體現(xiàn)我實際的工作表現(xiàn)和個人能力。

  4. 增強(qiáng)溝通與反饋:公司將加強(qiáng)與員工的溝通與反饋機(jī)制,及時了解員工的工作狀況和需求,以促進(jìn)公司整體的發(fā)展。

  通過此次申訴過程,我深刻認(rèn)識到績效考核的重要性,同時也感受到了公司對員工的關(guān)注和重視。在此,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門在處理此次申訴過程中的積極態(tài)度和專業(yè)能力。我相信在未來的工作中,我將能夠更好地發(fā)揮自己的能力和價值,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

績效考核報告14

  為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,我院進(jìn)行了績效考核自評,現(xiàn)將具體情況匯報如下:

  一、主體業(yè)務(wù)開展情況

  1、改善服務(wù)流程,提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求,簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),縮短醫(yī)療流程,提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開設(shè)急診急救綠色通道,實行24小時急診服務(wù)和檢驗檢查結(jié)果限時報告制,門診實行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確保患者就醫(yī)方便、快捷。

  2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善服務(wù)態(tài)度。針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問題,我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)職工的服務(wù)意識,引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通.我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護(hù)士大會,院領(lǐng)導(dǎo)分別在會上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念,增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會方法、有質(zhì)量的溝通,贏得患者的信任和理解,緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度.鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。

  同時,我們針對個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問題,采取集體幫教的形式做好思想工作.如病人在新農(nóng)合報銷時,反映

  我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題,院領(lǐng)導(dǎo)及時找這名工作人員做工作,經(jīng)過一個多小時的教育溝通,使其最終認(rèn)識到了自己的錯誤,接受了批評,并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。

  3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"為主題的.醫(yī)療管理理念,全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,牢固樹立質(zhì)量意識,不斷提高醫(yī)療整體水平;結(jié)合醫(yī)院工作實際,進(jìn)一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護(hù)理重要制度。

  二是督促、檢查及監(jiān)督.經(jīng)常深入各科室,督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度,重點檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施。

  三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,提高病歷質(zhì)量.督促各級醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實《山東省病歷書寫基本規(guī)范(20xx年版)》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》,.四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識,加強(qiáng)醫(yī)療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。

  五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動,先后制定了

  活動實施方案,召開了動員大會及活動的實施.強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量.4、開展三個一活動,主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,確保醫(yī)療安全,貫徹“二甲”評審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進(jìn)的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開展“三個一”活動,即每月“一次科早會、一次科務(wù)會、一次志愿者活動”.

  二、管理運(yùn)行狀況

  一、加強(qiáng)院務(wù)公開,讓患者明白消費(fèi)。針對新農(nóng)合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題,我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對社會全面公示,公開了藥品、、收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。

  二、一年來,從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修.專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

  三、加強(qiáng)安保,病人入院時加強(qiáng)安全告知,提醒病人注意個人財物安全,加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)與公安的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全,創(chuàng)建平安醫(yī)院.

績效考核報告15

  加強(qiáng)績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策,做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項重要內(nèi)容。只有通過加強(qiáng)績效考核工作,充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用,才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務(wù)技能,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過一段時間的努力,公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善,并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。

  一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀

  20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯,績效考核人員5人,薪酬考核人員4人,全部投產(chǎn)時人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個生產(chǎn)部,主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來,全體人力資源計量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,真抓實干,務(wù)實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。20xx年工作,整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利,數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善,數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”,“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求,整合資源,提供個性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。

  二、績效考核工作中存在的問題及原因

  (一)宏觀需求不到位

  一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的,主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送,大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述,大要求”有針對性的開展工作。

  二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),工作太被動。在日常中作中,盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時候會存在例如,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求,時間緊迫,準(zhǔn)備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源,而每個分廠的實際情況不一,對數(shù)據(jù)的報送也要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),時間耗用較長。

  三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善,也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平,但受到諸多因素制約,例如對相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識指導(dǎo),在解釋數(shù)據(jù)異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數(shù)據(jù)及考核計酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。

  (二)工作中的不完善

  一是有“名”無“實”,整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公,計量員、跟進(jìn)員對眾多薪酬疑問無法直接答復(fù)。

  二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析,對異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析,和對異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對生產(chǎn)的實質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識

  三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中,計量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計員都會先相關(guān)部門報送簡報。出現(xiàn)簡報不簡,內(nèi)容不統(tǒng)一,口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源,形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報告。

  三、對策及建議

  (一)抓住關(guān)鍵點,整體提升部門形象

  1.強(qiáng)化服務(wù)意識。人力資源部內(nèi)部加強(qiáng)交流與合作,優(yōu)化流程,積極響應(yīng)人力資源部提出來人人都是崗位專家,人人都是崗位能手的號召。對員工的`疑問,來一個,解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機(jī)密的疑問能當(dāng)場答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。

  2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序?冃Э己艘磺幸詳(shù)據(jù)為基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說話,充分認(rèn)識數(shù)據(jù)的重要性,深入生產(chǎn)一線,拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù),作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通,了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求,提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。

  3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通,了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好,對生產(chǎn)部的異常動向及時掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對一些較急的數(shù)據(jù),加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗的人員的溝通和合作。并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況,必要時請求協(xié)助。

  (二)解決根本點,建立合作與整體提升的良好氛圍

  1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施,有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求,推出個性化的服務(wù)。

  2.制定相應(yīng)的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,制定出與之相適應(yīng)的績效考核規(guī)劃方案,并逐步付諸實施并不斷完善。

  3.簡化程序,形成有指導(dǎo)性的分析報告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常,提高反應(yīng)的效率和速度,并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源,深入分析異常的原因,形成有指導(dǎo)性的分析報告。

  4.建立健全相關(guān)配套機(jī)制。

 。1)建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

 。2)量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議,備案處理。對于提出來的意見和建議,在最短的時間內(nèi)解決或給予答復(fù)。

 。3)創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產(chǎn)情況,合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法,提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結(jié)合公司推行大型用友erp平臺的機(jī)會,整合資源,實現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化,和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時間,提升效率。

  (三)選準(zhǔn)切入點,逐步形成大家都滿意的良好局面

  1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報表及其基礎(chǔ),擬定幾個題目,全面的了解需求、存在的問題。

  2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息,組織內(nèi)部人員展開一次討論,結(jié)合工作的實際情況,理順?biāo)悸,調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。

  3.處理一批問題。對存在的問題,不隱瞞,積極尋找對策,盡快處理。

  4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題,逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。

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