后勤人員績效考核方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的后勤人員績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

后勤人員績效考核方案1

　　一、引言

　　后勤工作在組織中起著至關(guān)重要的作用，對于提高工作效率和保障組織正常運轉(zhuǎn)具有重要意義。而后勤人員的工作績效則直接關(guān)系到后勤工作的質(zhì)量和效率。因此，設(shè)計和實施一套科學(xué)合理的后勤人員績效考核方案，對于激勵后勤人員提高工作效率和質(zhì)量、推動組織的發(fā)展具有重要意義。

　　二、后勤人員績效考核的重要性和目的

　　1. 后勤人員績效考核的重要性

　　后勤人員績效考核是對后勤人員工作表現(xiàn)的評估和量化，能夠客觀地反映其工作質(zhì)量和效率。通過績效考核，可以激勵后勤人員積極進取，提高工作效率和質(zhì)量，推動后勤工作的順利開展。

　　2. 后勤人員績效考核的目的

　　后勤人員績效考核的目的是為了評估后勤人員的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高后勤工作的效率和質(zhì)量。同時，通過績效考核可以激勵后勤人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團隊精神和合作意識，促進組織的發(fā)展。

　　三、考核指標(biāo)和權(quán)重設(shè)定

　　1. 考核指標(biāo)的選擇

　　考核指標(biāo)應(yīng)該與后勤工作的重點和目標(biāo)相對應(yīng)，既要注重工作效率，也要注重工作質(zhì)量。常見的后勤人員包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和團隊合作等方面。

　　2. 權(quán)重設(shè)定方法

　　權(quán)重的設(shè)定需要根據(jù)不同指標(biāo)的'重要性和影響程度來確定�？梢圆捎脤＜以u分法、層次分析法等方法進行權(quán)重設(shè)定，以保證權(quán)重的科學(xué)性和公正性。

　　四、考核方式和周期的選擇

　　1. 考核方式的選擇

　　后勤人員績效考核可以采用定性考核和定量考核相結(jié)合的方式。定性考核可以通過員工評價、領(lǐng)導(dǎo)評價和同事評價等方式進行，定量考核可以通過績效指標(biāo)的量化評估來進行。

　　2. 考核周期的選擇

　　考核周期的選擇需要根據(jù)具體情況來確定，一般可以選擇季度或年度進行考核。較短的考核周期可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，而較長的考核周期則能夠更全面地評估后勤人員的工作表現(xiàn)。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋機制

　　1. 考核結(jié)果的應(yīng)用

　　考核結(jié)果可以作為后勤人員晉升、獎懲和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，可以激勵后勤人員提高工作效率和質(zhì)量。同時，考核結(jié)果還可以為組織決策提供參考，幫助組織改進后勤管理和優(yōu)化資源配置。

　　2. 反饋機制的建立

　　建立科學(xué)合理的考核結(jié)果反饋機制，可以及時將考核結(jié)果反饋給后勤人員，并與其進行面對面的交流和溝通。通過反饋機制，可以幫助后勤人員發(fā)現(xiàn)問題并改進，促進其個人成長和發(fā)展。

　　后勤人員績效考核方案的設(shè)計與實施是激勵后勤人員提高工作效率和質(zhì)量、推動組織發(fā)展的重要手段。通過科學(xué)合理的考核指標(biāo)和權(quán)重設(shè)定、靈活多樣的考核方式和周期選擇以及有效的考核結(jié)果應(yīng)用和反饋機制，可以激發(fā)后勤人員的積極性和創(chuàng)造性，提高后勤工作的效率和質(zhì)量，促進組織的發(fā)展。因此，組織應(yīng)該重視后勤人員績效考核方案的設(shè)計與實施，并根據(jù)實際情況進行不斷優(yōu)化和改進，以適應(yīng)組織發(fā)展的需要。

后勤人員績效考核方案2

　　一、工作量（30分）

　　1、服從學(xué)校分工，完成規(guī)定工作量（10分）工作量由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)學(xué)校實際結(jié)合外校經(jīng)驗確定。最終是否滿負(fù)荷，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子決定。不滿負(fù)荷則按比例扣分。辦事拖拉，無不正當(dāng)理由，不按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一次扣0.5分，影響大局者，一交扣1分2、出滿勤（10分）出勤考核按教師績效考核細(xì)則要求執(zhí)行。同時，發(fā)現(xiàn)在崗時間離崗，一次扣0.5分。

　　3、服從學(xué)校臨時性或突擊性工作安排（5分）臨時性或突擊性工作任務(wù)，原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)處室安排。不服從者，一次扣1分，嚴(yán)重者扣2分。

　　4、主動承擔(dān)基本工作以外的相關(guān)兼職工作（5分）兼職工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后屬于超工作量的`酌情加分。

　　二、工作表現(xiàn)（35分）

　　1、思想覺悟高，為人師表，言行規(guī)范，儀表端莊6分）思想覺悟高，包含不在公共場合講思想落后與已身份不相稱的話語。有辱罵領(lǐng)導(dǎo)、同志的言行，一次扣1分；打架者一次扣2分。講究衛(wèi)生，穿作整潔。

　　2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度（4分）違反學(xué)校規(guī)章制度，一次扣0.5-1分。3、尊重他人，團結(jié)同志，自覺維護集體榮譽，積極參加集體活動（5分）

　　工作中互相幫助，互相協(xié)商，互相學(xué)習(xí)，共同提高。按時參加各種會議和學(xué)習(xí)等活動，缺席一次，扣0.5分。

　　4、具有勤懇務(wù)實的工作作風(fēng)，吃苦耐勞；服務(wù)工作熱情周到。（5分）主要由相關(guān)人員測評，分級積分。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位規(guī)范要求，合理操作，安全無事故（10分）合理操作，食堂人員包含穿工作服，發(fā)現(xiàn)一次不穿工作服操作，扣0.2分。其他方面違規(guī)操作一次扣0.5分。因違規(guī)操作發(fā)生較大損失者，按質(zhì)賠償，扣10分；重大事故者，除賠償外，不享受當(dāng)年獎勵性績效工資。

　　6、積極參加崗位培訓(xùn)，進修滿規(guī)定課時，考試合格；認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力強（5分）繼續(xù)教育不滿規(guī)定課時，扣1-2分，相關(guān)考試不合格者，扣3分。三、工作成效（35分）

　　1、工作質(zhì)量高，無差錯，創(chuàng)造性履行本職工作，工作效率高（15分）

　　工作完成質(zhì)量差，出現(xiàn)差錯一次扣0.5-1分。工作中有創(chuàng)造發(fā)明或因改進工作而提高效率，節(jié)省成本等，給5分。

　　2、主動為學(xué)生發(fā)展服務(wù)，關(guān)心學(xué)生；熱心為教師教學(xué)服務(wù)，群眾滿意度高（15分）發(fā)現(xiàn)學(xué)生斗毆或進行危險游戲要主動勸阻，否則一次扣1分。群眾滿意度由相關(guān)人員測評，分別得7分、5分和3分。

　　3、自覺維護學(xué)校穩(wěn)定，規(guī)范進行合理訴求（5分）虛假舉報，越級上訪扣5分。

【后勤人員績效考核方案】相關(guān)文章：

幼兒園后勤人員績效考核方案范文（精選15篇）11-16

(精選)績效考核方案07-08

（精選）績效考核方案07-08

績效考核的方案05-21

績效考核的方案01-14

績效考核方案06-12

[精選]績效考核方案07-08

績效考核方案（精選）07-08

（經(jīng)典）績效考核方案11-25