【實(shí)用】績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案1
一、引言
績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)激勵(lì)員工、提高工作效率的重要手段之一。設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案，可以幫助企業(yè)明確員工的工作目標(biāo)、激發(fā)員工的積極性，從而提高員工的績(jī)效表現(xiàn)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、績(jī)效指標(biāo)的確定
1.明確業(yè)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等。
2.關(guān)聯(lián)個(gè)人指標(biāo)：將業(yè)務(wù)指標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，與員工的工作職責(zé)和職級(jí)相匹配，制定個(gè)人任務(wù)書，明確責(zé)任和權(quán)責(zé)。
3.量化指標(biāo)設(shè)置：為了方便量化績(jī)效，指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性，如銷售額的增長(zhǎng)率、客戶滿意度的提升等。
三、權(quán)重分配
1.根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)的重要性和關(guān)聯(lián)程度，合理分配權(quán)重。較為重要的指標(biāo)應(yīng)賦予較高的權(quán)重，以保證員工的努力和業(yè)績(jī)得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。
2.權(quán)重的分配應(yīng)公平合理，避免過(guò)于倚重某一指標(biāo)而忽視其他重要指標(biāo)的影響。
四、考核周期的設(shè)定
1.考核周期應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作任務(wù)的周期性來(lái)設(shè)定，通常為一年，也可以根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。
2.考核周期的設(shè)定應(yīng)合理平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的權(quán)衡，既能激勵(lì)員工短期目標(biāo)的'達(dá)成，又能保持對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)關(guān)注。
五、獎(jiǎng)金計(jì)算方法
1.確定獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算情況，確定獎(jiǎng)金的總額度。
2.的設(shè)定：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)定不同的績(jī)效系數(shù)，將獎(jiǎng)金基數(shù)按照績(jī)效系數(shù)進(jìn)行分配。
3.獎(jiǎng)金的分配方式：可以采取按比例分配、按績(jī)效排名分配等方式，根據(jù)不同崗位和績(jī)效等級(jí)的員工進(jìn)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。
六、實(shí)施與監(jiān)督
1.組織宣貫：將績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案向全體員工進(jìn)行宣貫，讓員工了解考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2.考核過(guò)程的監(jiān)督：建立健全的考核過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，確保考核的公正性和透明度，防止人為干擾和不公平行為的發(fā)生。
3.結(jié)果反饋與改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以提高方案的有效性和員工的參與度。
設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。合理確定績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重分配、考核周期設(shè)定和獎(jiǎng)金計(jì)算方法等是設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案的關(guān)鍵要素。在實(shí)施過(guò)程中，需要注重宣貫、監(jiān)督和改進(jìn)，以確保方案的公正性和有效性。
績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案2
一、引言
年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年來(lái)工作表現(xiàn)的肯定和激勵(lì)，也是公司工作的重要組成部分。為了公平、公正地分配這一激勵(lì)，我們制定了以下年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案。
二、分配原則
1. 公平性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)公平、公正，避免不公現(xiàn)象。
2. 激勵(lì)性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)能激勵(lì)員工的工作積極性。
3. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)基于員工的年度考核結(jié)果，以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)。
4. 兼顧團(tuán)隊(duì)與個(gè)人：在分配績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人價(jià)值。
三、分配方法
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金總額：績(jī)效獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)年度預(yù)算和員工工資總額確定，按照各部門或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況分配。
2. 員工個(gè)人分配比例：?jiǎn)T工個(gè)人分配的績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)按照員工在部門或團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)、貢獻(xiàn)等因素確定，原則上應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)。具體比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3. 考核指標(biāo)：年度考核應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等，以客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
4. 績(jī)效評(píng)分：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，按照一定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，作為績(jī)效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、公正，易于理解。
5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證其公平性和激勵(lì)性。
四、實(shí)施步驟
1. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司要求，制定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作計(jì)劃，作為員工年度考核的依據(jù)。
2. 開(kāi)展年度考核：人力資源部門應(yīng)組織開(kāi)展年度考核工作，確�？己说墓⒐胶陀行�。
3. 績(jī)效評(píng)分匯總：人力資源部門應(yīng)將各部門的績(jī)效評(píng)分匯總，形成總的績(jī)效獎(jiǎng)金分配依據(jù)。
4. 績(jī)效獎(jiǎng)金分配：根據(jù)各部門或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人分配比例，結(jié)合績(jī)效評(píng)分，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
5. 監(jiān)督與反饋：績(jī)效獎(jiǎng)金分配過(guò)程應(yīng)接受公司內(nèi)部監(jiān)督，確保公正、公平。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化分配方案。
五、總結(jié)
年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案是我們?yōu)榱斯健⒐胤峙溥@一激勵(lì)而制定的。我們遵循了公平性、激勵(lì)性、業(yè)績(jī)導(dǎo)向以及兼顧團(tuán)隊(duì)與個(gè)人等原則。在分配方法上，我們采用了績(jī)效獎(jiǎng)金總額的確定、員工個(gè)人分配比例的.確定、考核指標(biāo)的設(shè)定以及績(jī)效評(píng)分的計(jì)算等方法。實(shí)施步驟上，我們制定了明確的步驟以確保方案的執(zhí)行。這個(gè)方案既保證了績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，又避免了不公現(xiàn)象的產(chǎn)生。
我們相信，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行此方案，我們的年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金將會(huì)更加公平、公正地分配給每一位員工，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。同時(shí)，我們也將持續(xù)收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化此方案，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化。
績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案3
一、背景及意義
年終績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)的人員調(diào)配、、培訓(xùn)發(fā)展等提供依據(jù)�？�(jī)效獎(jiǎng)金則是根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。為了進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，提高員工的工作效率，特制定本分配方案。
二、分配原則
1. 公平、公正、公開(kāi)：績(jī)效獎(jiǎng)金分配過(guò)程遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免不公、不正之風(fēng)。
2. 體現(xiàn)貢獻(xiàn)：績(jī)效獎(jiǎng)金分配與員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率掛鉤，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和工作效率。
3. 分類分級(jí)：根據(jù)員工崗位性質(zhì)和職級(jí)，設(shè)定不同的績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)差別化。
4. 集體與個(gè)人相結(jié)合：在分配績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，既要考慮集體的協(xié)作，也要考慮個(gè)人的貢獻(xiàn)。
三、分配方案
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金總額：績(jī)效獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)效益、員工人數(shù)和崗位性質(zhì)等因素綜合確定，并隨公司經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整相應(yīng)增減。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金核算：績(jī)效獎(jiǎng)金按照員工崗位性質(zhì)和職級(jí)進(jìn)行核算，不同職級(jí)的員工享有不同的績(jī)效獎(jiǎng)金比例或額度。
3. 績(jī)效考核：績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定。
4. 分?jǐn)偙壤焊鞑块T按照公司要求，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行分?jǐn)�，確定各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。
5. 分配方式：績(jī)效獎(jiǎng)金按照工資總額的.5%進(jìn)行提取，按照個(gè)人業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作效率等因素進(jìn)行分配，同時(shí)考慮集體與個(gè)人相結(jié)合的原則，適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。
四、實(shí)施細(xì)則
1. 績(jī)效考核周期：績(jī)效考核周期為一年一次，時(shí)間安排在每年年終進(jìn)行。
2. 考核流程：績(jī)效考核流程包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門審核、公司審批等環(huán)節(jié)，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
3. 反饋與面談：在績(jī)效考核結(jié)束后，上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行面談，了解員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的看法和建議，幫助員工改進(jìn)工作，提高工作效率。
4. 申訴處理：?jiǎn)T工如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，保證公平公正。
5. 保密措施：參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配和管理的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，不得泄露績(jī)效獎(jiǎng)金分配結(jié)果和考核信息。
6. 特殊情況處理：如在績(jī)效獎(jiǎng)金分配過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況，如員工因病或事假等無(wú)法正常工作，可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
五、總結(jié)
本年終考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案旨在通過(guò)公平公正的績(jī)效考核和合理的獎(jiǎng)金分配制度，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，也希望通過(guò)本方案的實(shí)施，增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案4
一、背景與目的
績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案旨在對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)員工提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提升公司的整體績(jī)效。本方案適用于本公司所有崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金考核。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.工作完成度：根據(jù)員工的工作完成情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行評(píng)估。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，是否能與其他成員有效配合，共同完成工作任務(wù)。
3.創(chuàng)新能力：評(píng)估員工在工作中是否提出新的思路和方法，提高工作效率和效果。
4.客戶滿意度：根據(jù)客戶反饋對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5.績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況：根據(jù)公司設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則
1.公平公正：績(jī)效獎(jiǎng)金分配遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保每位員工得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.績(jī)效掛鉤：績(jī)效獎(jiǎng)金與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)直接掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高自身能力和素質(zhì)。
3.透明公開(kāi)：績(jī)效獎(jiǎng)金的.分配結(jié)果應(yīng)及時(shí)向員工公布，確保透明度。
4.定期調(diào)整：績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和員工表現(xiàn)進(jìn)行定期調(diào)整。
四、績(jī)效獎(jiǎng)金額度與發(fā)放方式
1.績(jī)效獎(jiǎng)金額度：根據(jù)員工崗位、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等因素確定績(jī)效獎(jiǎng)金額度。具體額度由部門負(fù)責(zé)人與部門共同商定。
2.發(fā)放時(shí)間：績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)在每個(gè)考核周期結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放，具體時(shí)間根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。
3.發(fā)放方式：績(jī)效獎(jiǎng)金可采取直接發(fā)放或轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行賬戶的方式進(jìn)行。
五、實(shí)施步驟
1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際情況，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，確�？己私Y(jié)果客觀、公正。
2.組織考核：各部門負(fù)責(zé)人組織員工進(jìn)行，確�？己诉^(guò)程公平、公正、公開(kāi)。
3.結(jié)果公示：各部門將績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公示，接受員工監(jiān)督。
4.績(jī)效獎(jiǎng)金分配：人力資源部門根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，將績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放至員工個(gè)人。
5. 總結(jié)反饋：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，以便不斷完善績(jī)效考核體系。
六、監(jiān)督與反饋機(jī)制
1.監(jiān)督機(jī)制：公司設(shè)立績(jī)效考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果，確保其公平、公正、公開(kāi)。
2.反饋機(jī)制：?jiǎn)T工如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或績(jī)效獎(jiǎng)金分配有異議，可向相關(guān)部門或人力資源部門提出申訴，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。
3.整改措施：如出現(xiàn)明顯不公平或不合理的情況，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)整改，重新組織考核并公示結(jié)果。
七、結(jié)語(yǔ)
績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案是公司激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率具有重要意義。通過(guò)本方案的實(shí)施，公司將建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司也將不斷提升員工的歸屬感和滿意度，為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)提供有力保障。
績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案5
一、指導(dǎo)思想
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配堅(jiān)持“規(guī)范統(tǒng)籌”和“搞活獎(jiǎng)勵(lì)”并舉，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)并密切掛鉤，體現(xiàn)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，向一線傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向有特殊貢獻(xiàn)人員傾斜，調(diào)動(dòng)教職工工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校（院）創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)校（院）事業(yè)發(fā)展。
二、基本原則
1、總量控制�？�(jī)效工資實(shí)行總量控制，學(xué)校（院）按有關(guān)部門核定的總量使用，不突破核定總量，嚴(yán)禁在核定總量外通過(guò)其他渠道發(fā)放。
2、考核掛鉤。學(xué)校（院）以教職工績(jī)效考核辦法為依據(jù)對(duì)教職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3、自主分配。學(xué)校（院）根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量，實(shí)行自主分配，以教代會(huì)審議，校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定的考核辦法為依據(jù)，發(fā)揮學(xué)校（院）在內(nèi)部分配中的主導(dǎo)作用。
三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
1、嚴(yán)格按教職工崗位系數(shù)進(jìn)行分配，在總量范圍內(nèi)按系數(shù)預(yù)發(fā)，
年終結(jié)算。崗位系數(shù)分別為校長(zhǎng)、書記1.7，副校長(zhǎng)、副書記、班子成員1.5，中層正職1.4，中層副職1.3，普通教職工1.0。
2、控制學(xué)歷教育的論文指導(dǎo)費(fèi)、試卷閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等，業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預(yù)算。經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定，一旦預(yù)算確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)放教育蹲考、遠(yuǎn)程教育巡考按出差處理。
3、按在編教職工的`１３%和２５%預(yù)留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎(jiǎng)勵(lì)配套獎(jiǎng)勵(lì)額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局批復(fù)結(jié)果進(jìn)行配套獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)額度同教育局確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度等同。招生獎(jiǎng)勵(lì)、教科研獎(jiǎng)按學(xué)校（院）規(guī)定執(zhí)行，列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。
4、教職工曠工、病事假按市教育局規(guī)定處理，扣發(fā)部分列入績(jī)效分配額度，但被扣發(fā)者不再享受。
�。ǘ┚C合考核獎(jiǎng)
1、學(xué)校（院）年度工作綜合考核獎(jiǎng)。
學(xué)校（院）年度工作綜合考核為優(yōu)秀，市教育局按在編教職工基數(shù)增撥1500元／人，考核為合格，市教育局按在編教職工增撥1000元／人，不作統(tǒng)籌，如數(shù)發(fā)放。
2、教職工個(gè)人年度考核獎(jiǎng)
基礎(chǔ)獎(jiǎng)：事業(yè)單位人員年終績(jī)效平均額度人均統(tǒng)籌１５%以后的剩余部分。如果人社、財(cái)政、教育部門沒(méi)有明確規(guī)定發(fā)放辦法，每年經(jīng)學(xué)校教代會(huì)或教職工大會(huì)審議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定發(fā)放辦法。
優(yōu)良獎(jiǎng)：根據(jù)教職工個(gè)人年度考核結(jié)果，市教育局對(duì)優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元／人、1500元／人，不作統(tǒng)籌，直接發(fā)放。
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市教育局根據(jù)確認(rèn)的學(xué)校（院）中層配備職數(shù)，中層正職增撥4000元／人，中層副職增撥20xx元/人。學(xué)校（院）根據(jù)中層干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1：0.9:0.7發(fā)放，額度按當(dāng)年度教育局增撥總數(shù)確定。
四、附則
1、本方案經(jīng)教代會(huì)審議，由校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。
2、本方案實(shí)施后，原有辦法同時(shí)廢止。
績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案6
一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的
為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍
本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上。
三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則
1、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的.KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。
2、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。
四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○2科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○3部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。
2、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。
各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)%；
例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z，甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣粒瑒t該部門的獎(jiǎng)金總額=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%
項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%。
3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：
高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績(jī)%；
各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績(jī)%；
項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績(jī)%；
公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目
根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：
1、違反公司或管理制度者；
2、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；
3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。
六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
每月15號(hào)前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
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