績效考核崗位職責(zé)

時間：2024-06-11 11:28:40 績效考核我要投稿

績效考核崗位職責(zé)大全15篇

　　在生活中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的績效考核崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

績效考核崗位職責(zé)大全15篇

績效考核崗位職責(zé)1

　　1、通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對績效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績效管理；

　　2、依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，到達(dá)全員考核管理；

　　3、積極推進(jìn)考核中所需要的根底數(shù)據(jù)，確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績狀況；

　　4、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行；

　　5、通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的`人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

績效考核崗位職責(zé)2

　　1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo)；

　　2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核籌劃方案，參與各部門考核方案的實(shí)施工作；

　　3、整理和分析考核信息，反應(yīng)各部門考核結(jié)果；

　　4、建立人員考核管理信息庫，維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)；

　　5、收集考核中遇到的.問題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。

績效考核崗位職責(zé)3

　　1、績效考核體系的.建設(shè)和完善工作，標(biāo)準(zhǔn)績效管理各項(xiàng)流程；

　　2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表；

　　3、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作方案、總結(jié)；

　　4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效考核提供根底資料及依據(jù)；

　　5、開展公司各部門鼓勵政策的研究，制定鼓勵方案；

　　6、研究推進(jìn)各類鼓勵機(jī)制和鼓勵工具的創(chuàng)新。

績效考核崗位職責(zé)4

　　1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)方案，遵循幼兒身心開展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)和開展水平，制定保教工作方案（學(xué)期、月、周、日），并做好期末總結(jié)。

　　2、認(rèn)真實(shí)施方案，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的開展情況，并做好相應(yīng)的記錄，以促進(jìn)每個幼兒在原有水平上有所開展與提高。

　　3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整〔包括前6頁內(nèi)容〕。選擇內(nèi)容符合實(shí)際，目標(biāo)層次清楚，重點(diǎn)突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動反思，并上交備課本〔每月25日交備課本〕。

　　4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng)、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴(yán)格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學(xué)活動、游戲活動和戶外活動等。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園平安衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細(xì)那么，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。

　　6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的根本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的.教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認(rèn)真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當(dāng)，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。

　　7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認(rèn)真參加看課評課活動。在完成園務(wù)方案布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點(diǎn)或業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實(shí)工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學(xué)習(xí)、備課用品等財(cái)產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。

　　9、外出進(jìn)修、開會、聽課、參加活動者，報(bào)園長批準(zhǔn)前方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長同意，通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。

　　10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。

　　11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務(wù)要主動做好接待工作。

　　12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。

　　13、定期向園長匯報(bào)，接受其檢查和指導(dǎo)。

績效考核崗位職責(zé)5

　　1、嚴(yán)格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點(diǎn)。

　　2、全面負(fù)責(zé)幼兒園英語教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的.創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語培訓(xùn)工作。認(rèn)真制定計(jì)劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅(jiān)持正面教育，堅(jiān)持使用英語組織各項(xiàng)活動。

　　3、與本班教師，保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作做好班級各項(xiàng)工作。

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫一篇教育筆記，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。

　　5、每月開展一次家長開放活動�；顒幼龅接杏�(jì)劃、有變化、有實(shí)效。

　　6、參加園內(nèi)各項(xiàng)值班。

績效考核崗位職責(zé)6

　　1.協(xié)調(diào)組織完成公司績績評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的.要求;

　　2.調(diào)查評價制度實(shí)施問題和績果，提供建議解決方案;

　　3.建立公司職位流動和晉升體系;

　　4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;

　　5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績績體系和規(guī)范;

　　6.指導(dǎo)各部門績績開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;

　　7.根據(jù)績績評價結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作;

　　8.組織實(shí)施績績評價面談;

　　9.協(xié)助上級完成其他相關(guān)績績績理工作。

績效考核崗位職責(zé)7

　　1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計(jì)劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)和發(fā)展水平，制定保教工作計(jì)劃(學(xué)期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。

　　2、認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應(yīng)的記錄，以促進(jìn)每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。

　　3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實(shí)際，目標(biāo)層次清楚，重點(diǎn)突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細(xì)則，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。

　　6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認(rèn)真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當(dāng)，對幼兒的'教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。

　　7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認(rèn)真參加看課評課活動。在完成園務(wù)計(jì)劃布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點(diǎn)或業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實(shí)工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　9、外出進(jìn)修、開會、聽課、參加活動者，報(bào)園長批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長同意，通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。

　　11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務(wù)要主動做好接待工作。

　　12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。

　　13、定期向園長匯報(bào)，接受其檢查和指導(dǎo)。

績效考核崗位職責(zé)8

　　職位要求

　　1、禮儀、文秘等相關(guān)專業(yè)；

　　2、良好的人際溝通和處理突發(fā)事件能力；

　　3、辦事快捷，考慮問題周全、細(xì)致；

　　4、五官端正、形象良好，口齒清晰、音聲甜美；

　　5、熟悉使用辦公軟件

　　崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)電話的接聽；

　　2、負(fù)責(zé)公司文件打印、傳真接收、發(fā)送、發(fā)放；

　　3、負(fù)責(zé)公司多方面預(yù)訂和后勤保障工作；

績效考核崗位職責(zé)9

　　職位要求

　　1、本科以上人力資源、工商管理等或相關(guān)專業(yè)；

　　2、具2年以上大型企業(yè)績效管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立建立組織和個人績效；

　　3、很強(qiáng)的鼓勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；

　　2、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，標(biāo)準(zhǔn)績效管理各項(xiàng)流程；

　　3、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表；

　　4、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作方案、總結(jié)及工作述職會的組織，及時向各部門經(jīng)理匯報(bào)績效考核工作進(jìn)展情況；

　　5、協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核；

　　6、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供根底資料及依據(jù)；

　　7、負(fù)責(zé)績效考核的過程跟蹤反應(yīng)等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評；

　　8、負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的`縱向傳遞及員工意見收集；

　　9、協(xié)助績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作；

　　10、做好年度績效考評工作，結(jié)合日�？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進(jìn)評選活動，及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作；

　　11、完成上級交辦的其它臨時性工作。

績效考核崗位職責(zé)10

　　能力要求：

　　1、具備專業(yè)的人力資源知識，熟知國家相關(guān)人力資源法律法規(guī)，熟悉人事工作流程；

　　2、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識，熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式；

　　3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的'協(xié)調(diào)溝通，推動培訓(xùn)工作的進(jìn)行；

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能夠擔(dān)當(dāng)局部課程的講師；

　　5、根據(jù)公司對績效管理的要求，優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程；

　　6、在人事部門的把控下全面實(shí)施、推行公司的績效考核制度，并對各部門績效實(shí)施及評價進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督控制；

　　7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn)；

　　8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng)；

　　9、會日語者優(yōu)先考慮

　　經(jīng)驗(yàn)要求：

　　3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)（有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮）、2年以上績效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)

　　工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂；

　　2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)、各部門的業(yè)務(wù)開展需要以及人力資源規(guī)劃，制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)方案；

　　3、根據(jù)企業(yè)和部門的開展要求，根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案；

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的具體執(zhí)行與展開；

　　5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評估與反應(yīng)，并積極提出改善意見和建議；

　　6、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的推行、績效評價的實(shí)施及管控；

　　7、對應(yīng)績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問，并負(fù)責(zé)解決績效評估復(fù)議事宜；

　　8、組織實(shí)施績效評價調(diào)查、接受員工申訴，反應(yīng)考核意見等；

　　9、負(fù)責(zé)公司局部勞動關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì)；

　　10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購置；

　　11、協(xié)助上級完成其他臨時性工作等。

績效考核崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實(shí)施;

　　3、公司績效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確保考核意見的.及時傳達(dá);

　　5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

　　崗位要求:

　　1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

　　2、具備扎實(shí)的績效管理理論基礎(chǔ),以及豐富的績效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠結(jié)合部門職能設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;

　　3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;

　　4、工作積極主動,責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);

績效考核崗位職責(zé)12

　　1、績效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程;

　　2、搜集各部門崗位的`業(yè)績考核指標(biāo),制作各崗位的績效考核表;

　　3、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié);

　　4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效考

　　核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

　　5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案;

　　6、研究推進(jìn)各類激勵機(jī)制和激勵工具的創(chuàng)新。

績效考核崗位職責(zé)13

　　1.通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對績效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績效管理;

　　2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到全員考核管理;

　　3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績狀況;

　　4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的'有效進(jìn)行;

　　5.通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

績效考核崗位職責(zé)14

　　在任何一個企業(yè)中，都起著至關(guān)重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)員工的素質(zhì)提升、個人發(fā)展以及企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在管理工作中，績效考核則是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)�？冃Э己酥鞴茏鳛槿肆︐Y源部門的重要崗位之一，肩負(fù)著對員工進(jìn)行全面、客觀、公正評價的重任。以下將詳細(xì)介紹HR績效考核主管的崗位職責(zé)。

　　一、崗位描述

　　HR績效考核主管主要負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督公司的績效考核工作，確�？冃Э己说墓�、公正和公開，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、主要職責(zé)

　　1.制定績效考核制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織實(shí)施和監(jiān)督。

　　2.組織定期和不定期的績效考核，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。

　　3.協(xié)助員工做好績效改進(jìn)，提供績效反饋和指導(dǎo)，幫助員工提升工作能力。

　　4.組織開展員工培訓(xùn)，提升員工的`綜合素質(zhì)和能力。

　　5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)和處理員工之間的矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

　　6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)績效考核工作情況，提出改進(jìn)建議和措施。

　　三、任職資格

　　1.人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2.五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績效考核流程和技巧。

　　3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　4.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，能夠承擔(dān)一定的工作壓力。

　　5.熟練使用辦公軟件和人力資源相關(guān)軟件。

　　四、工作權(quán)限

　　1.對績效考核結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)的權(quán)力。

　　2.對員工培訓(xùn)需求提出建議的權(quán)力。

　　3.對員工關(guān)系管理提出改進(jìn)意見的權(quán)力。

　　4.向上級領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議和請示的權(quán)力。

　　5.遵守公司保密原則，保護(hù)公司機(jī)密和員工隱私的義務(wù)。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

　　五、績效考核的意義和作用

　　績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的意義和作用。通過績效考核，可以全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)；同時，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題和不足，為企業(yè)管理優(yōu)化提供參考；此外，績效考核還可以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，HR績效考核主管的工作至關(guān)重要，需要認(rèn)真履行職責(zé)，確�？冃Э己说墓�、公正和公開，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。