績效考核崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-06-10 18:31:50 績效考核我要投稿

[優(yōu)]績效考核崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編幫大家整理的績效考核崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

[優(yōu)]績效考核崗位職責(zé)

績效考核崗位職責(zé)1

　　職位要求

　　1、本科以上人力資源、工商管理等或相關(guān)專業(yè)；

　　2、具2年以上大型企業(yè)績效管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立建立組織和個(gè)人績效；

　　3、很強(qiáng)的鼓勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；

　　2、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，標(biāo)準(zhǔn)績效管理各項(xiàng)流程；

　　3、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表；

　　4、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作方案、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門經(jīng)理匯報(bào)績效考核工作進(jìn)展情況；

　　5、協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核；

　　6、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供根底資料及依據(jù)；

　　7、負(fù)責(zé)績效考核的過程跟蹤反應(yīng)等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評；

　　8、負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的.縱向傳遞及員工意見收集；

　　9、協(xié)助績效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作；

　　10、做好年度績效考評工作，結(jié)合日�？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進(jìn)評選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作；

　　11、完成上級交辦的其它臨時(shí)性工作。

績效考核崗位職責(zé)2

　　1、嚴(yán)格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的.特點(diǎn)。

　　2、全面負(fù)責(zé)幼兒園英語教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語培訓(xùn)工作。認(rèn)真制定計(jì)劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅(jiān)持正面教育，堅(jiān)持使用英語組織各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3、與本班教師，保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作做好班級各項(xiàng)工作。

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫一篇教育筆記，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。

　　5、每月開展一次家長開放活動(dòng)�；顒�(dòng)做到有計(jì)劃、有變化、有實(shí)效。

　　6、參加園內(nèi)各項(xiàng)值班。

績效考核崗位職責(zé)3

　　能力要求：

　　1、具備專業(yè)的人力資源知識，熟知國家相關(guān)人力資源法律法規(guī)，熟悉人事工作流程；

　　2、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識，熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式；

　　3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行；

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能夠擔(dān)當(dāng)局部課程的講師；

　　5、根據(jù)公司對績效管理的要求，優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程；

　　6、在人事部門的把控下全面實(shí)施、推行公司的績效考核制度，并對各部門績效實(shí)施及評價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督控制；

　　7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn)；

　　8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng)；

　　9、會(huì)日語者優(yōu)先考慮

　　經(jīng)驗(yàn)要求：

　　3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)（有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮）、2年以上績效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)

　　工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂；

　　2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)、各部門的業(yè)務(wù)開展需要以及人力資源規(guī)劃，制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)方案；

　　3、根據(jù)企業(yè)和部門的'開展要求，根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案；

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的具體執(zhí)行與展開；

　　5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評估與反應(yīng)，并積極提出改善意見和建議；

　　6、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的推行、績效評價(jià)的實(shí)施及管控；

　　7、對應(yīng)績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問，并負(fù)責(zé)解決績效評估復(fù)議事宜；

　　8、組織實(shí)施績效評價(jià)調(diào)查、接受員工申訴，反應(yīng)考核意見等；

　　9、負(fù)責(zé)公司局部勞動(dòng)關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì)；

　　10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購置；

　　11、協(xié)助上級完成其他臨時(shí)性工作等。

績效考核崗位職責(zé)4

　　1.協(xié)調(diào)組織完成公司績績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的.要求;

　　2.調(diào)查評價(jià)制度實(shí)施問題和績果，提供建議解決方案;

　　3.建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;

　　4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;

　　5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績績體系和規(guī)范;

　　6.指導(dǎo)各部門績績開展評價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;

　　7.根據(jù)績績評價(jià)結(jié)果實(shí)施對員工的獎(jiǎng)懲工作;

　　8.組織實(shí)施績績評價(jià)面談;

　　9.協(xié)助上級完成其他相關(guān)績績績理工作。

績效考核崗位職責(zé)5

　　能力要求:

　　1、具備專業(yè)的人力資源知識,熟知國家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;

　　2、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識,熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;

　　3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通,推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行;

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;

　　5、根據(jù)公司對績效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程;

　　6、在人事部門的把控下全面實(shí)施、推行公司的績效考核制度,并對各部門績效實(shí)施及評價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督控制;

　　7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn);

　　8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);

　　9、會(huì)日語者優(yōu)先考慮

　　經(jīng)驗(yàn)要求:

　　3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)(有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)、2年以上績效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)

　　工作內(nèi)容:

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;

　　2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3、根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的.培訓(xùn)方案;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行與展開;

　　5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評估與反饋,并積極提出改善意見和建議;

　　6、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的推行、績效評價(jià)的實(shí)施及管控;

　　7、對應(yīng)績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問,并負(fù)責(zé)解決績效評估復(fù)議事宜;

　　8、組織實(shí)施績效評價(jià)調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見等;

　　9、負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);

　　10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購買;

　　11、協(xié)助上級完成其他臨時(shí)性工作等。

績效考核崗位職責(zé)6

　　績效考核專員廣州市鴻群通信科技有限公司廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　2、編制員工工資報(bào)表,保證工資的按時(shí)發(fā)放;

　　3、解決與薪資管理相關(guān)的`日常管理問題,向直接上級提供合理有效的建議;

　　4、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作;

　　5、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　6、管理員工檔案,處理員工關(guān)系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);

　　任職資格:

　　1、大專及以上學(xué)歷,接受應(yīng)屆畢業(yè)生;

　　2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　3、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策,對數(shù)字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;

　　4、服務(wù)意識強(qiáng),良好的溝通能力,耐心細(xì)致,富有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識較強(qiáng)。

績效考核崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的.績效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實(shí)施;

　　3、公司績效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確�？己艘庖姷募皶r(shí)傳達(dá);

　　5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

　　崗位要求:

　　1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

　　2、具備扎實(shí)的績效管理理論基礎(chǔ),以及豐富的績效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠結(jié)合部門職能設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;

　　3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;

　　4、工作積極主動(dòng),責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);

績效考核崗位職責(zé)8

　　1、績效考核體系的'建設(shè)和完善工作，標(biāo)準(zhǔn)績效管理各項(xiàng)流程；

　　2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表；

　　3、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作方案、總結(jié)；

　　4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效考核提供根底資料及依據(jù)；

　　5、開展公司各部門鼓勵(lì)政策的研究，制定鼓勵(lì)方案；

　　6、研究推進(jìn)各類鼓勵(lì)機(jī)制和鼓勵(lì)工具的創(chuàng)新。

績效考核崗位職責(zé)9

　　任職資格

　　1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì),及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案,對考核方法有自己獨(dú)到的見解;

　　2、熟悉excel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的`邏輯關(guān)系;

　　3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;

　　4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。

　　工作描述:

　　1、建立公司績效考核激勵(lì)制度流程,并據(jù)此制定各部門的考核指標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)對各門店,各部門績效激勵(lì)的制定提供支持和幫助;

　　3、組織各門店,各部門進(jìn)行績效考評工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評結(jié)果的分析、報(bào)告;

　　4、整理、收集、分析各部門績效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績檔案,及時(shí)提供績效數(shù)據(jù)支持;

　　5、對公司各部門指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。

　　本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道,歡迎有激情并有強(qiáng)烈愿望的有志青年加入!

績效考核崗位職責(zé)10

　　1.通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對績效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績效管理;

　　2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到全員考核管理;

　　3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的'業(yè)績狀況;

　　4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行;

　　5.通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

績效考核崗位職責(zé)11

　　1、績效考核體系的'建設(shè)和完善工作,規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程;

　　2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo),制作各崗位的績效考核表;

　　3、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié);

　　4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效考

　　核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

　　5、開展公司各部門激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案;

　　6、研究推進(jìn)各類激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。

績效考核崗位職責(zé)12

　　1、建立班級管理制度，對本班工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作則。

　　4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。

　　5、協(xié)助園部考核與評價(jià)本班教師的工作。

　　6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期、月、周、日），組織實(shí)施，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的`計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。

　　7、定時(shí)召開班務(wù)會(huì)議（每2周一次），共同確定班級工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級書面工作總結(jié)。

　　8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶�；顒�(dòng)、家長開放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。

　　9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評估方案，填寫各種評估表格。

　　10、設(shè)計(jì)布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。

　　11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長會(huì)1-2次。

　　12、每月定期向園長匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。

　　14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。

績效考核崗位職責(zé)13

　�。ㄒ唬┤肆︐Y源規(guī)劃

　　1．參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，就人力資源方面提出建議及方案；

　　2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂、修訂本公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；

　　3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術(shù)方面的咨詢、督導(dǎo)和支持；

　　4．按照崗位需求，負(fù)責(zé)各單位定崗、定編工作；

　�。ǘ┤耸鹿芾�

　　5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；

　　6．負(fù)責(zé)公司人才招聘，人才引進(jìn)工作；

　　7．組織公司核心職位人才的`培訓(xùn)、考察、推薦工作；

　　8．按公司相關(guān)規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；

　　9．負(fù)責(zé)組織與配合專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘及科技帶頭人、管理帶頭人、技能帶頭人的評選工作；

　　10．辦理接收應(yīng)屆畢業(yè)生的計(jì)劃報(bào)批、落戶及安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人等工作；

　　11．辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動(dòng)合同管理工作；

　　12．負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作；

　　（三）績效管理

　　13．負(fù)責(zé)制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實(shí)施；

　　14．負(fù)責(zé)每季度對考核工作做出總結(jié)，形成報(bào)告；

　　（四）薪資福利

　　15．負(fù)責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利事宜；

　　17．按制度對公司各單位工資總額進(jìn)行審批；

　　18．?dāng)M定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；

　　19．審核公司下屬機(jī)構(gòu)的二級分配方案；

　　20．審核公司離休干部醫(yī)療日常報(bào)銷，定期審查在職職工和退休人員個(gè)人醫(yī)療賬戶管理、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷事宜；

　　21．負(fù)責(zé)辦理在職及離退休職工喪葬費(fèi)的報(bào)銷公正。

　　（五）負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)開發(fā)

　　22．負(fù)責(zé)制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

　　23．組織制定公司中、長期培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織各部門實(shí)施，組織員工崗前和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；

　　24．組織職工技能鑒定培訓(xùn)工作，并對職業(yè)資格證書進(jìn)行管理；

　　25．負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作；

　　26．組織對培訓(xùn)效果、教育質(zhì)量進(jìn)行評估，定期總結(jié)，形成報(bào)告；

　�。┤肆︐Y源信息管理

　　27．建立、維護(hù)人力資源信息庫，對公司人力資源信息化建設(shè)進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)與分析工作；

　　28．負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。定期修訂、補(bǔ)充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；

　　（七）定額管理

　　29．負(fù)責(zé)牽頭制定和修訂公司主產(chǎn)品及其配套工裝、設(shè)備的材料消耗定額，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；

　　30．負(fù)責(zé)牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時(shí)定額，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；

績效考核崗位職責(zé)14

　　1、通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對績效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績效管理；

　　2、依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，到達(dá)全員考核管理；

　　3、積極推進(jìn)考核中所需要的根底數(shù)據(jù)，確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的`業(yè)績狀況；

　　4、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行；

　　5、通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

績效考核崗位職責(zé)15

　　在任何一個(gè)企業(yè)中，都起著至關(guān)重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)員工的素質(zhì)提升、個(gè)人發(fā)展以及企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在管理工作中，績效考核則是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。績效考核主管作為人力資源部門的重要崗位之一，肩負(fù)著對員工進(jìn)行全面、客觀、公正評價(jià)的重任。以下將詳細(xì)介紹HR績效考核主管的崗位職責(zé)。

　　一、崗位描述

　　HR績效考核主管主要負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督公司的績效考核工作，確保績效考核的公平、公正和公開，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、主要職責(zé)

　　1.制定績效考核制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織實(shí)施和監(jiān)督。

　　2.組織定期和不定期的績效考核，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)。

　　3.協(xié)助員工做好績效改進(jìn)，提供績效反饋和指導(dǎo)，幫助員工提升工作能力。

　　4.組織開展員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。

　　5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)和處理員工之間的矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的'和諧穩(wěn)定。

　　6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)績效考核工作情況，提出改進(jìn)建議和措施。

　　三、任職資格

　　1.人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2.五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績效考核流程和技巧。

　　3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　4.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，能夠承擔(dān)一定的工作壓力。

　　5.熟練使用辦公軟件和人力資源相關(guān)軟件。

　　四、工作權(quán)限

　　1.對績效考核結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)的權(quán)力。

　　2.對員工培訓(xùn)需求提出建議的權(quán)力。

　　3.對員工關(guān)系管理提出改進(jìn)意見的權(quán)力。

　　4.向上級領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議和請示的權(quán)力。

　　5.遵守公司保密原則，保護(hù)公司機(jī)密和員工隱私的義務(wù)。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

　　五、績效考核的意義和作用

　　績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的意義和作用。通過績效考核，可以全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)；同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題和不足，為企業(yè)管理優(yōu)化提供參考；此外，績效考核還可以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，HR績效考核主管的工作至關(guān)重要，需要認(rèn)真履行職責(zé)，確�？冃Э己说墓�、公正和公開，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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