采購(gòu)部績(jī)效考核方案（精選11篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的采購(gòu)部績(jī)效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 1
一、采購(gòu)部績(jī)效考核的目的：
采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。
績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具�？�(jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義�？�(jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。
指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
二、采購(gòu)部績(jī)效考核的主體組成
采購(gòu)部部在選擇考核主體時(shí)，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評(píng)者的上司、同事、下屬、被考評(píng)者本人和外部專家。
上司考核的即CEO對(duì)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與加薪、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購(gòu)物網(wǎng)各同級(jí)部門同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項(xiàng)目小組中，同事的參與考核對(duì)揭露問(wèn)題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開(kāi)展，所以下屬考核只占一小部分。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強(qiáng)采購(gòu)部廣大員工的參與意識(shí)，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會(huì)使工作績(jī)效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
外部專家考核的專家有績(jī)效考評(píng)方面的'技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，理論修養(yǎng)高，與被考評(píng)者沒(méi)有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。
三、年度績(jī)效考核流程及指標(biāo)體系
流程：
1.年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一;
2.部門副經(jīng)理的年度績(jī)效考核由部門年度計(jì)劃(年度計(jì)劃的完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報(bào)告五部分組成;
3.一般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。
以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。
指標(biāo)體系：
1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo)。為了減少管理成本，選取會(huì)計(jì)這部分作為績(jī)效考核指標(biāo)。
2、理論驗(yàn)證。論據(jù)績(jī)效考核的基本原則與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。
3、進(jìn)行指標(biāo)分析，確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。
4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，并對(duì)其進(jìn)行修訂。
四、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)及考核方法
采購(gòu)部采用范例對(duì)比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格，作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個(gè)等級(jí)。然后就每一個(gè)維度的每一等級(jí)，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，將每位被考評(píng)的員工和這些范例逐一對(duì)照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來(lái)給他們?cè)u(píng)出等級(jí)分，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和，作為此被考評(píng)員工的績(jī)效等級(jí)分類。
五、考核結(jié)果的利用與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在每月的工資中分得獎(jiǎng)金，并在年終時(shí)獲得年終獎(jiǎng)金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會(huì)�？己私Y(jié)果為差時(shí)，第一次給予警告，第二次開(kāi)除。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 2
一、總體設(shè)計(jì)思路
（一）考核目的
幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。
�。ǘ┻m用范圍
采購(gòu)部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員
�。ㄈ┛己酥笜�(biāo)及考核周期
針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的'考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。
1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確�？�(jī)效考核的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。
�。ㄎ澹┛�(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，必須與次月五號(hào)前評(píng)定結(jié)論，全額績(jī)效獎(jiǎng)為300元
2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
�。�、考核關(guān)系
由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）扣分細(xì)則
1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績(jī)效資格。
2、工作內(nèi)容：
采購(gòu)員和采購(gòu)計(jì)劃員管理：
從采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。
備品備件倉(cāng)庫(kù)管理：物品分類不清2分，
錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。
因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。
倉(cāng)庫(kù)物品丟失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣10-30分。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境不整潔扣5分。倉(cāng)管擅自離崗扣5-10分。
所收、入物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除5分。
庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分保持倉(cāng)庫(kù)整潔無(wú)異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分
同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。
要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 3
一、總則
(一)考核目的為加強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)工作的管理，充分發(fā)揮采購(gòu)經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購(gòu)經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核辦法。
(二)適用范圍采購(gòu)部
(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
(四)績(jī)效考核原則
1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確�？�(jī)效考核的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的`評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(總分100分)詳見(jiàn)《采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)》
三、考核實(shí)施采購(gòu)部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。
(一)計(jì)劃溝通階段
1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。
(二)計(jì)劃實(shí)施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，完成工作目標(biāo)。
2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。
(三)考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。
1、績(jī)效評(píng)估
考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。
2、結(jié)果審核
總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
(一)績(jī)效面談考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。
(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用采購(gòu)部人員的工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(以績(jī)效考核工資的20%百分制考核，按得分計(jì)算本條應(yīng)得績(jī)效工資)：
五、績(jī)效申訴
(一)申請(qǐng)受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部績(jī)效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。
(三)申訴受理行政人事部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(四)申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。
六、其他
(一)本辦法由行政行事部制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
(二)本辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，本制度實(shí)施后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 4
一、目的
為提高采購(gòu)部門的工作效率與積極性，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，特制定本績(jī)效考核方案。
二、適用范圍
本方案適用于采購(gòu)部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員。
三、考核指標(biāo)及考核周期
1. 考核指標(biāo)：
工作業(yè)績(jī)：包括采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入等。
工作態(tài)度：包括出勤情況、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
工作能力：包括專業(yè)技能、問(wèn)題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。
2. 考核周期：每月進(jìn)行一次考核，全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
四、考核原則
1. 公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確�？�(jī)效考核的透明度。
2. 客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的'評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。
3. 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4. 發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。
五、績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1. 每月績(jī)效考核后，根據(jù)得分情況發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)，全額績(jī)效獎(jiǎng)為300元。
2. 年終根據(jù)全年考核平均分，評(píng)定優(yōu)秀員工和后備人才。
六、考核關(guān)系
由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核。
七、具體考核內(nèi)容
1. 出勤考核：曠工一天扣除5分，曠工三天以上取消績(jī)效資格。
2. 工作業(yè)績(jī)考核：
采購(gòu)及時(shí)率：延誤生產(chǎn)扣10分。
采購(gòu)物資質(zhì)量合格率：不合格扣5-10分。
倉(cāng)庫(kù)管理：錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分，物品丟失未及時(shí)上報(bào)扣10-30分，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境不整潔扣5分等。
八、獎(jiǎng)懲措施
月考核低于60分者罰款50元。
年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格；85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。
年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 5
一、目的
為提升采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提高采購(gòu)績(jī)效，特制定本精細(xì)化績(jī)效考核方案。
二、考核指標(biāo)
1. 銷售額指標(biāo)：根據(jù)商品銷售特點(diǎn)制定分類的銷售額指標(biāo)比例值。
2. 商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)：提高便利性商品和自有商品的比重，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
3. 毛利率指標(biāo)：優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高折扣率，改善毛利率。
4. 庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)：考核配送中心庫(kù)存商品和門店存貨的.平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5. 新商品引進(jìn)率指標(biāo)：考核采購(gòu)人員的創(chuàng)新能力和新商品開(kāi)發(fā)能力。
6. 商品淘汰率指標(biāo)：制定商品淘汰率指標(biāo)，以更新商品結(jié)構(gòu)。
7. 通道利潤(rùn)指標(biāo)：合理控制通道利潤(rùn)，確保供商關(guān)系和諧。
三、考核周期與流程
1. 考核周期：每月進(jìn)行一次考核，全年綜合評(píng)估。
2. 考核流程：
計(jì)劃溝通階段：明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標(biāo)。
計(jì)劃實(shí)施階段：被考核者按工作計(jì)劃開(kāi)展工作，考核者進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
考核階段：進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、審核和反饋。
四、考核方法
1. 量化指標(biāo)考核：根據(jù)各項(xiàng)量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。
2. 360度考核：結(jié)合上司、同事、下屬、自我和外部專家的評(píng)價(jià)。
五、獎(jiǎng)懲措施
根據(jù)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放，優(yōu)秀者給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
考核結(jié)果作為員工晉升、降職、調(diào)崗的依據(jù)。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 6
一、目的
為加強(qiáng)采購(gòu)部的工作管理，提高采購(gòu)效率與質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，特制定本績(jī)效考核方案。
二、適用范圍
采購(gòu)部全體員工，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員及下屬倉(cāng)庫(kù)人員。
三、考核指標(biāo)及周期
1. 工作業(yè)績(jī)：
采購(gòu)成本控制
采購(gòu)及時(shí)率
物資質(zhì)量合格率
供應(yīng)商管理
發(fā)票及ERP數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性
2. 工作態(tài)度：
團(tuán)隊(duì)合作
責(zé)任心
溝通能力
執(zhí)行力
3. 工作能力：
專業(yè)知識(shí)
談判能力
解決問(wèn)題的能力
創(chuàng)新能力
考核周期為每月一次，全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
四、考核原則
1. 公開(kāi)原則：明確績(jī)效管理的.標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，確�？己送该鞫取�
2. 客觀性原則：以確立的目標(biāo)為依據(jù)，避免主觀臆斷。
3. 開(kāi)放溝通原則：在目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)進(jìn)行充分溝通。
4. 發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。
五、績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1. 每月績(jī)效考核結(jié)果作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)。
2. 全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成，全額績(jī)效獎(jiǎng)為300元/月。
3. 年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格；85分以上者可作為后備人才。
4. 年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位；60-80分者應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練。
六、考核關(guān)系
由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 7
一、目的
為激勵(lì)采購(gòu)部員工提升工作績(jī)效，確保采購(gòu)任務(wù)的高效完成，特制定本績(jī)效考核方案。
二、考核內(nèi)容
1. 工作業(yè)績(jī)：
銷售額指標(biāo)：根據(jù)商品銷售特點(diǎn)制定分類的銷售額指標(biāo)。
商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)：提高便利性商品和自有商品的.比重。
毛利率指標(biāo)：優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高折扣率。
庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)：考核庫(kù)存商品和門店存貨的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。
新商品引進(jìn)率：考核采購(gòu)人員的創(chuàng)新能力和新商品開(kāi)發(fā)能力。
商品淘汰率：根據(jù)新商品引進(jìn)率制定相應(yīng)的淘汰率指標(biāo)。
2. 工作態(tài)度與能力：
責(zé)任心
溝通能力
專業(yè)知識(shí)
解決問(wèn)題能力
三、考核周期
每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
四、考核原則
1. 公平性原則：確保考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性和有效性。
2. 客觀性原則：以實(shí)際業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免主觀評(píng)價(jià)。
3. 激勵(lì)性原則：通過(guò)考核激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。
五、考核流程
1. 計(jì)劃溝通階段：明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標(biāo)。
2. 計(jì)劃實(shí)施階段：被考核者按照工作計(jì)劃開(kāi)展工作，考核者進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3. 考核階段：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
六、績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1. 每月績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。
2. 全年考評(píng)分?jǐn)?shù)作為評(píng)優(yōu)、晉升和獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 8
一、考核目的
為加強(qiáng)采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)人員的工作效率與積極性，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核方案。
二、適用范圍
本方案適用于采購(gòu)部全體成員，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管及采購(gòu)員等。
三、考核指標(biāo)及周期
1. 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）
采購(gòu)成本控制（30分）：考核采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的比較，以及采購(gòu)成本的節(jié)約情況。
采購(gòu)及時(shí)率（20分）：考核采購(gòu)訂單從下單到到貨的時(shí)間是否符合要求。
采購(gòu)物資質(zhì)量合格率（20分）：考核采購(gòu)物資的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
供應(yīng)商管理（15分）：考核供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、合作及關(guān)系維護(hù)情況。
ERP數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性（10分）：考核ERP系統(tǒng)中采購(gòu)數(shù)據(jù)的`錄入是否準(zhǔn)確、及時(shí)。
其他（5分）：包括發(fā)票管理、合同管理、文檔歸檔等。
2. 考核周期
月度考核：每月底進(jìn)行，作為當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
年度考核：每年底進(jìn)行，作為年終獎(jiǎng)、晉升、降職或淘汰的依據(jù)。
四、考核原則
1. 公開(kāi)原則：明確考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，確保考核透明度。
2. 客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷。
3. 開(kāi)放溝通原則：在考核過(guò)程中保持充分溝通，確保被考核者了解考核情況。
4. 發(fā)展原則：通過(guò)考核促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。
五、考核實(shí)施
1. 計(jì)劃溝通階段：考核者與被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標(biāo)。
2. 計(jì)劃實(shí)施階段：被考核者按照工作計(jì)劃開(kāi)展工作，考核者進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
3. 考核階段：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和被考核者的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行績(jī)效面談。
六、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1. 獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核得分發(fā)放月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)。
2. 晉升與淘汰：年度考核優(yōu)秀的員工可獲得晉升機(jī)會(huì)，考核不合格的員工則面臨降職或淘汰。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工能力。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 9
一、考核目的
為提高采購(gòu)部的整體績(jī)效水平，激發(fā)采購(gòu)人員的工作積極性和創(chuàng)新性，特制定本績(jī)效考核方案。
二、考核內(nèi)容
1. 工作業(yè)績(jī)（60%）
采購(gòu)成本控制：考核采購(gòu)成本節(jié)約情況。
采購(gòu)及時(shí)率：考核采購(gòu)訂單的到貨時(shí)間。
采購(gòu)物資質(zhì)量合格率：考核采購(gòu)物資的質(zhì)量。
供應(yīng)商管理：考核供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估及合作關(guān)系。
2. 工作態(tài)度（20%）
責(zé)任心：考核員工對(duì)工作的責(zé)任心程度。
團(tuán)隊(duì)合作：考核員工與同事之間的`協(xié)作能力。
積極性：考核員工工作的主動(dòng)性和積極性。
3. 工作能力（20%）
專業(yè)知識(shí)：考核員工對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉程度。
溝通能力：考核員工與供應(yīng)商、內(nèi)部部門的溝通能力。
解決問(wèn)題的能力：考核員工面對(duì)問(wèn)題時(shí)的解決能力。
三、考核周期
月度考核：每月底進(jìn)行，作為當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
年度考核：每年底進(jìn)行，作為年終獎(jiǎng)、晉升、降職或淘汰的依據(jù)。
四、考核方法
1. 自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工先進(jìn)行自評(píng)，再由同事和上級(jí)進(jìn)行互評(píng)。
2. 量化考核：對(duì)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行量化考核，如采購(gòu)成本、采購(gòu)及時(shí)率等。
3. 綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合自評(píng)、互評(píng)和量化考核結(jié)果，給出綜合評(píng)價(jià)。
五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1. 獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核得分發(fā)放月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)。
2. 培訓(xùn)與提升：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 職位調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整員工職位，優(yōu)秀者晉升，不合格者降職或淘汰。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 10
一、考核目的
為加強(qiáng)采購(gòu)部的管理，提高采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)人員的工作效率與積極性，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，特制定本績(jī)效考核方案。
二、考核原則
1. 公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績(jī)效考核的透明度。
2. 客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。
3. 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的.交流與溝通。
4. 發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。
三、考核指標(biāo)及周期
1. 工作業(yè)績(jī)：占總分60%，包括采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入等。
2. 工作態(tài)度：占總分20%，包括出勤情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服從領(lǐng)導(dǎo)安排等。
3. 工作能力：占總分20%，包括專業(yè)技能、問(wèn)題解決能力、創(chuàng)新能力等。
考核周期為每月一次，全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
四、考核實(shí)施
1. 計(jì)劃溝通階段：考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧，明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)及需要完成的目標(biāo)。
2. 計(jì)劃實(shí)施階段：被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，完成工作目標(biāo)�？己苏吒鶕�(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。
3. 考核階段：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1. 績(jī)效面談：考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放：績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，必須與次月五號(hào)前評(píng)定結(jié)論。全額績(jī)效獎(jiǎng)為300元，績(jī)效獎(jiǎng)與考核得分掛鉤。
3. 薪酬調(diào)整與職位變動(dòng)：績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具，也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)。
采購(gòu)部績(jī)效考核方案 11
一、考核目的
激勵(lì)采購(gòu)部門員工，提升其工作積極性和創(chuàng)新性，確保采購(gòu)工作的高效運(yùn)行，同時(shí)控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。
二、考核指標(biāo)
1. 銷售額指標(biāo)：根據(jù)商品銷售特點(diǎn)制定分類的銷售額指標(biāo)比例值，考核采購(gòu)部門對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度和銷售支持能力。
2. 商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)：考核采購(gòu)部門在商品結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化能力，如提高便利性商品和自有商品的比重。
3. 毛利率指標(biāo)：考核采購(gòu)部門在成本控制和利潤(rùn)提升方面的能力，確保商品毛利率在合理范圍內(nèi)。
4. 庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)：考核配送中心庫(kù)存商品和門店存貨的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
5. 新商品引進(jìn)率指標(biāo)：考核采購(gòu)人員的`創(chuàng)新能力和對(duì)新供貨商、新商品的開(kāi)發(fā)能力。
6. 商品淘汰率指標(biāo)：考核采購(gòu)部門在商品更新?lián)Q代方面的能力，確保門店商品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。
三、考核周期與方法
考核周期為每季度一次，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體方法包括：
1. 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等量化指標(biāo)進(jìn)行分析，評(píng)估采購(gòu)部門的工作績(jī)效。
2. 問(wèn)卷調(diào)查：向相關(guān)部門（如銷售部、生產(chǎn)部）發(fā)放問(wèn)卷，收集對(duì)采購(gòu)部門工作的評(píng)價(jià)和建議。
3. 面談評(píng)估：考核者與被考核者進(jìn)行面談，了解工作過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)方向。
四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1. 績(jī)效反饋：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工繼續(xù)努力。
3. 職業(yè)發(fā)展：將考核結(jié)果作為員工晉升、培訓(xùn)的重要依據(jù)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
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