由于我以服務中小企業(yè)、助推中小企業(yè)管理進步為己任，無意介入政府管理領域，一直讓助理婉拒網(wǎng)友的請求，但耐不住熱心網(wǎng)友的再三請求，還是和這位熱心網(wǎng)友（注：網(wǎng)友系一地級市國稅局長）通了電話，交換了看法。在這位網(wǎng)友的熱情感召下，我把我們的交流和我自己的看法整理出來，希望為政者重視，并能夠采納，權當一個愛國公民為公務員管理改革建議建言獻策吧。

在我看來，凡是有組織的地方就可以進行績效管理，至于績效考核的結果如何運用則需要根據(jù)組織服務的目的來確定。公務員能不能搞績效考核顯然不應該是討論的話題。以服務公民為出發(fā)點的各級公務員隊伍，服務的好壞、服務的結果應該是可以考核的，而且也應該經(jīng)得住考核。

網(wǎng)友說，他就是看了張老師的六篇績效管理的文章，并將張老師的績效考核理論引入他們國稅系統(tǒng)，在公務員隊伍試行績效考核，取得了顯著效果，才敢冒昧找張老師探討。網(wǎng)友特別提到我的一篇文章（《企業(yè)規(guī)范化管理之績效考核》）中強調的三條：一、事先確立上下認同的工作評價標準；二、考核要素越簡單越直觀越好；三、讓員工成為績效考核的主體。他還說張老師關于績效考核的理論通俗易懂，對他們幫助非常之大。網(wǎng)友是一位有思想、善于學習也善于創(chuàng)新的官員。

既然你都做出成效了，為什么還要在我總裁網(wǎng)的博客上留言呢？

他說，當他上報工作總結，希望得到上級重視時，卻遇到了當頭棒喝：公務員怎么搞多勞多得呢？

對工作進行考核怎么往多勞多得上靠呢？我表示不理解。

網(wǎng)友解釋說，他在本單位推行績效考核試點，拿出每一個公務員獎金的很少一部分（每人每月200元）與考核結果掛鉤，把所有崗位的工作標準分門別類進行了細化（工作標準的字數(shù)多達43萬字），每一個人的工作成果可以進行實時統(tǒng)計，徹底改變了以往“多干多錯，不干不錯，積極干活的人吃虧、偷懶干活少的人討好”的局面。以前臨時工作安排不下去，現(xiàn)在人人主動找工作干。大家并不是看重這二百塊錢，而是覺得干了能夠被承認，多干工作即使有錯誤也比不干工作不犯錯誤得到認可。整個系統(tǒng)工作面貌煥然一新。最最關鍵的是他們的稅收工作得到了更多納稅人的理解和支持，稅收總額也是年年攀升。

有這樣好的結果，為什么上級不支持呢？

網(wǎng)友說，他想改革步伐大一點，想拿出獎金的更多部分甚至全部獎金與績效考核掛鉤，目的是讓有能力的人得到更多的報酬。上級領導以公務員不能多勞多得為由堅決駁回了他的改革請求。

體制內的改革阻力大啊！

大鍋飯已經(jīng)證明是低效落后的，公務員實際上奉行的還是大鍋飯政策，如果不嘗試改變，龐大的公務員隊伍活力從何而來？諸多機關事業(yè)單位“門難進、臉難看、事難辦”的頑癥何時才能徹底解決？為政者如果不從國家發(fā)展、政府高效的大局考慮問題，只是考慮按現(xiàn)行體制亦步亦趨，改革讓誰來進行？其實整個國家的官僚體系又何嘗不是前面網(wǎng)友說的“多干多錯，不干不錯，積極干活的人吃虧、偷懶干活少的人討好”的情形？為政者還是應該有王安石的胸懷“茍得國家生與死，豈辦禍福避趨之”，一味坐等上面的指示、一味坐等別人的成果，只能平庸一生，既浪費自己的時間，也浪費納稅人的貢獻。

我鼓勵網(wǎng)友在自己權限范圍內大膽嘗試、大膽創(chuàng)新。政治體制改革的呼聲伴隨改革開放的腳步一起唱響，經(jīng)濟領域的改革取得了舉世矚目的成就，政治體制改革的雷聲也越來越響亮，應該到了下雨的時候了。這位網(wǎng)友的實踐如果在公務員隊伍中推行開來，完全可以打破目前公務員隊伍人浮于事的局面，完全可以解放公務員隊伍的生機和活力。政治體制改革的成功關乎中華民族的昌盛，關乎全體人民的長久幸福，作為一個有良心、有責任感的中國公民都應該為之鼓與呼！

公務員考核不是能不能的問題，而是必須全面展開的問題。如果讓左右中國社會進步的主要團隊“干多干少一個樣”，這個國家如何進步？

張某不揣淺陋、拋磚引玉，期待更多的有志之士投入到改革的事業(yè)中來。