(熱)年績(jī)效考核方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的年績(jī)效考核方案，希望能夠幫助到大家。
1.目的：
為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)干部努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績(jī)和工作能力的提升，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。
2.考核對(duì)象：
2.1、一級(jí)考核對(duì)象：所有副總級(jí)(含)以上干部。
2.2、二級(jí)考核對(duì)象：九職等至六職等(含)人員。
3.考核周期：
季度績(jī)效考核和年度績(jī)效分折算。
4.考核機(jī)構(gòu)：
4.1 、成立績(jī)效考核委員會(huì)和考核執(zhí)行小組：
主任：xxx
副主任：xxx
執(zhí)行副主任：xxx
委員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx和單位負(fù)責(zé)人
考核委員會(huì)下設(shè)考核執(zhí)行小組：
執(zhí)行組長(zhǎng)：xxx
一級(jí)考核組員：xxx、xxx、xxx、xxx
二級(jí)考核組員：xxx、xxx和部門主管
4.2 、考核委員會(huì)人員職責(zé)：
4.2.1主任、副主任職責(zé)：
4.2.1.1核準(zhǔn)績(jī)效考核方案;
4.2.1.2處理被考核對(duì)象申訴和個(gè)別對(duì)象的談話;
4.2.1.3績(jī)考糾紛的最終裁定。
4.2.2執(zhí)行副主任職責(zé)：
4.2.2 1召集績(jī)考會(huì)議;
4.2.2 2安排績(jī)效考核人員進(jìn)行績(jī)考和監(jiān)控績(jī)效考核過(guò)程;
4.2.2委員職責(zé)：
4.2.2 1參加績(jī)考會(huì)議，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行討論、提出修改;
4.2.2 2參與績(jī)效考核。
4.2.3執(zhí)行小組成員職責(zé)：
4.2.3.1負(fù)責(zé)對(duì)考核指標(biāo)的審定和進(jìn)行考核;
4.2.3.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)考分?jǐn)?shù)和績(jī)考資料的存檔;
4.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)考對(duì)象談話和回復(fù)績(jī)考申述。
5.考核原則：
5.1、公平、公正、公開(kāi)原則：
5.1.1考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公開(kāi)性確保結(jié)果的公正性;
5.1.2當(dāng)面考核和逐項(xiàng)解釋(既是績(jī)考委、又是被考對(duì)象者，考核時(shí)采取回避制度)。
5.2、客觀原則：
強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，以紙張?bào)w現(xiàn)(上級(jí)主管或其他部門主管簽字)為憑據(jù)的原則。
5.3、業(yè)績(jī)改善原則：
績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，績(jī)考委人員通過(guò)談話溝通，幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到組織或個(gè)人提高業(yè)績(jī)水平之目的。
6.考核時(shí)間：
6.1季度考核時(shí)間：
每個(gè)季度首月的20日～28日對(duì)上季度進(jìn)行考核。
6.2年度考核時(shí)間：
第四季度考核完畢后，四個(gè)季度的平均分即為年度績(jī)效分。
7.考核內(nèi)容：
7.1 、考核指標(biāo)：
7.1.1年度考核指標(biāo)來(lái)源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門目標(biāo)及本崗位重點(diǎn)工作中的關(guān)鍵指標(biāo);
7.1.2季度考核指標(biāo)來(lái)源于年度考核指標(biāo)的分解，由被考核對(duì)象根據(jù)年度考核指標(biāo)和實(shí)際工作情況進(jìn)行分解，分解時(shí)要確保年度考核指標(biāo)不得落、漏、少;
7.2、指標(biāo)界定和考核規(guī)則由績(jī)考委統(tǒng)一規(guī)定，有異議時(shí)，績(jī)考委有最終解釋權(quán);
7.3、績(jī)效目標(biāo)分最高目標(biāo)(O)、考核目標(biāo)(E)、最低目標(biāo)(P)三個(gè)級(jí)別，實(shí)際達(dá)成目標(biāo)等于考核目標(biāo)(E)時(shí)，則考核分?jǐn)?shù)為權(quán)重分的100%;等于或高于最高目標(biāo)(O)時(shí)，則考核分為權(quán)重分的120%;等于或小于最低目標(biāo)(P)時(shí)，則該項(xiàng)考核分為0分。
8.季度考核流程：
9.流程說(shuō)明：
9.1、季度考核表應(yīng)經(jīng)被考核人、上級(jí)主管簽名確認(rèn)。
9.2、被考核對(duì)象對(duì)照季度考核表項(xiàng)目收集相關(guān)資料或到現(xiàn)場(chǎng)查看后進(jìn)行自評(píng)(自評(píng)分占30%)。
9.3、各被考核人收集的績(jī)效達(dá)成情況的相關(guān)證明資料，來(lái)源于本部門的要上級(jí)主管簽名確認(rèn)，來(lái)源于他部門的要他部門主管簽名確認(rèn)，否則視為無(wú)效證據(jù)。
9.4、被考核對(duì)象在自考時(shí)，要如實(shí)根據(jù)自己的業(yè)績(jī)(有效證據(jù))進(jìn)行自考，如果自考某項(xiàng)指標(biāo)時(shí)的業(yè)績(jī)高于實(shí)際業(yè)績(jī)的20%，則該項(xiàng)指標(biāo)的考核分為0分。
9.5、績(jī)考委在考核時(shí)，必須事先電話或紙張預(yù)約，到被考核對(duì)象所在單位逐項(xiàng)查看資料或現(xiàn)場(chǎng)查看后，當(dāng)場(chǎng)打分(考核分占70%)、簽字，并進(jìn)行績(jī)效面談。
9.6、季度和年度績(jī)效分均取整數(shù)(四舍五入)。
10.年度績(jī)效分為四個(gè)季度考核結(jié)果的平均分。
11.績(jī)效申訴：
如果被考核對(duì)象對(duì)績(jī)考委考核分?jǐn)?shù)有異議，可在季度首月29至30日內(nèi)向績(jī)考委提起書面申訴，《績(jī)考申訴表》見(jiàn)附件二。
12.績(jī)效面談：
12.1、績(jī)考委考核完畢后，進(jìn)行100%考核對(duì)象面談，并將面談內(nèi)容填寫在績(jī)考表中。
12.2、績(jī)考委主任(副)選擇對(duì)象進(jìn)行面談，以達(dá)績(jī)效改進(jìn)之目的。
13.考核應(yīng)用：
13.1、被考核對(duì)象年薪的20%為季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。
13.2、年薪的80%為月薪，其中月薪的50%計(jì)算在工資表中，30%以財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的方式發(fā)放。
13.3、被考核對(duì)象的實(shí)際季度績(jī)效獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)÷100×季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)÷4。二級(jí)考核人員的季度獎(jiǎng)在次季度中月5日由財(cái)務(wù)發(fā)放，一級(jí)考核人員由績(jī)考委主任(副)發(fā)放。
13.4、年度績(jī)效考核分與年終獎(jiǎng)掛鉤，具體核算方式如下：
13.4.1、未達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)者：
13.4.1.1、七職等(含)以上人員無(wú)年終獎(jiǎng);
13.4.1.2、八職等(含)以下計(jì)時(shí)人員年終獎(jiǎng)為：公司按其單位其人員月薪總和的1倍劃拔年終獎(jiǎng)總額到各單位，各單位主管根據(jù)績(jī)效分?jǐn)?shù)、工齡、特殊貢獻(xiàn)等因素按月薪0-3倍具體評(píng)定到個(gè)人，但總額不得突破公司劃拔的年終獎(jiǎng)總額。
13.4.2、已達(dá)到或超額完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)者：
13.4.2.1、公司原則上拿出總利潤(rùn)的8%作為年終獎(jiǎng)總額;
13.4.2.2、九職等(含)以上人員績(jī)效系數(shù)折算方式為：
年度績(jī)效分
89分以下
90-93分
94-97分
98-101分
102-105分
106-109分
110-114分
績(jī)效系數(shù)
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
13.4.2.3、十職等(含)以下計(jì)時(shí)人員年終獎(jiǎng)為：公司按月薪總和的1.5倍劃拔到各單位，各單位主管根據(jù)工齡、業(yè)績(jī)、特殊貢獻(xiàn)等因素按月薪0-3倍具體評(píng)定到個(gè)人，但總額不得突破公司劃拔的該部分年終獎(jiǎng)總額。
13.4.2.4、九職等(含)至六職等(含)人員年終獎(jiǎng)為：公司按其月薪總和的2倍劃拔該部分年終獎(jiǎng)總額。計(jì)算方式為：個(gè)人系數(shù)=個(gè)人月薪×個(gè)人績(jī)效系數(shù);分配系數(shù)=該部分年終獎(jiǎng)總額÷應(yīng)分配人員個(gè)人系數(shù)之和;個(gè)人年終獎(jiǎng)=個(gè)人系數(shù)×分配系數(shù)。
13.4.2.5、五職等(含)以上人員年終獎(jiǎng)為：公司按其月薪總和的3倍劃拔該部分年終獎(jiǎng)總額。計(jì)算方式為：個(gè)人系數(shù)=個(gè)人月薪×個(gè)人績(jī)效系數(shù);分配系數(shù)=該部分年終獎(jiǎng)總額÷應(yīng)分配人員個(gè)人系數(shù)之和;個(gè)人年終獎(jiǎng)=個(gè)人系數(shù)×分配系數(shù);如公司拿出的整體年終獎(jiǎng)有余額，決策層將根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)做進(jìn)一步平衡分配。
13.4.2.6、工齡不滿一年者按月折算，公司決策層有最終調(diào)整和核準(zhǔn)的權(quán)利。
14、附則：
14.1、數(shù)據(jù)來(lái)源部門,必須及時(shí)并按要求向被考核對(duì)象和績(jī)考委提供符合要求的報(bào)表，否則，少交一項(xiàng)(次)在該部門最高主管績(jī)效折合總分中扣3分。
14.2、在考核期內(nèi)具有特殊貢獻(xiàn)事例的，由被考對(duì)象申報(bào)，績(jī)考委確定后,可在其績(jī)效折合總分中分別加1---5分。
14.3、在考核期內(nèi)出現(xiàn)記大過(guò)以上處分的，由績(jī)考委在其績(jī)效折合總分中扣2分/次。
14.4、當(dāng)指標(biāo)項(xiàng)目與考核目標(biāo)的制定基礎(chǔ)發(fā)生重大變化(或因不可抗力)，造成績(jī)效差異過(guò)大時(shí)，由被考核者在次季首月5日內(nèi)提出書面申請(qǐng)，績(jī)考委根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。
14.5、之前頒布的相關(guān)制度與本方案相抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。
14.6、本方案的修訂及解釋權(quán)歸績(jī)考委，經(jīng)績(jī)考委主任(副)批準(zhǔn)頒布后實(shí)施。
績(jī)效考核表(附件一)
(20xx年度x季度)
被考核對(duì)象:上級(jí)主管確認(rèn)簽名：被考核對(duì)象確認(rèn)簽名：
序號(hào)
指標(biāo)項(xiàng)目
計(jì)算公式
指標(biāo)界定
績(jī)效目標(biāo)
權(quán)重(分)
考核規(guī)則
數(shù)據(jù)來(lái)源
實(shí)際達(dá)成值
自考分?jǐn)?shù)
考核分?jǐn)?shù)
最高目標(biāo)(O)
考核目標(biāo)(E)
最低目標(biāo)(P)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
績(jī)考后談話記錄
績(jī)效小計(jì)分
績(jī)效折合總分
備注
績(jī)效折合總分=自考得分×30% +考核得分×70%；
上級(jí)主管
考核人
被考核人
時(shí)間
時(shí)間
時(shí)間
績(jī)效考核申訴表(附件二)
(20xx年度x季度)
申訴人
職位
部門
申訴時(shí)間
申訴事件：
申訴理由：
申訴初步處理意見(jiàn)：
績(jī)考委員簽名：
日期：
申訴處理結(jié)果：
績(jī)考委主任（副）簽名：
日期：
1、申訴人必須在季度首月29至30日內(nèi)提出申訴，否則無(wú)效。
2、申訴人直接將該表交績(jī)效考核委員會(huì)。
3、本表一式二份，一份績(jī)效考核委員會(huì)存檔，一份交申訴人。
考核指標(biāo)調(diào)整修正表(附件三)
(20xx年度x季度)
申請(qǐng)人
職位
部門
申請(qǐng)時(shí)間
原指標(biāo)項(xiàng)目和績(jī)效目標(biāo)：
申請(qǐng)調(diào)整指標(biāo)項(xiàng)目、績(jī)效目標(biāo)和理由：
績(jī)考委處理意見(jiàn)：
績(jī)考委員簽名：
日期：
處理結(jié)果：
績(jī)考委主任（副）簽名：
日期：
【年績(jī)效考核方案】相關(guān)文章：
年績(jī)效考核方案02-07
2023年績(jī)效考核方案03-27
績(jī)效考核方案06-12
[精選]績(jī)效考核方案07-08
績(jī)效考核方案（精選）07-08
(精選)績(jī)效考核方案07-08
（精選）績(jī)效考核方案07-08
【精選】績(jī)效考核方案07-07