工程部員工績效考核方案

時間：2024-04-07 09:29:17 績效考核我要投稿

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工程部員工績效考核方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，就需要我們事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的工程部員工績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部員工績效考核方案

　　為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開展，從實(shí)際出發(fā)改善工程部員工的薪酬?duì)顩r，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定以下績效考核方案：

　　一、考核項(xiàng)目及考核權(quán)重：

　　自評10﹪高技和值班工50﹪經(jīng)理40﹪

　　二、考核對象：

　　工程部全體員工

　　三、評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量、工作效率高。

　　2、A優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。

　　3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計(jì)劃，工作質(zhì)量較高。

　　5、當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級匯報(bào)處理結(jié)果的;

　　6、當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)行至財(cái)產(chǎn)損失的;

　　7、當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;

　　8、私拿公司財(cái)物一經(jīng)查實(shí)的;

　　9、一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭執(zhí)的，與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的;

　　10、凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核,無績效工資并按公司規(guī)章報(bào)行政進(jìn)行處罰。每月30日高技和值班工根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經(jīng)理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作后，交由部門進(jìn)行績效工資的核算工作。

　　11、直接上級針對表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績效考評面談工作，及時了解員工對績效考核的反饋信息，同時加強(qiáng)上下級的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績。

　　12、考核分?jǐn)?shù)將由本部門計(jì)算出當(dāng)月的績效工資(計(jì)算方式見附后)，每月3日前報(bào)行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總�？冃ЧべY將交由部門發(fā)放給員工。

　　13、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。

　　五、考績得分計(jì)算方式及績效工資計(jì)算方式：部門員工考核分為四項(xiàng)進(jìn)行考核。

　　單項(xiàng)績效績效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經(jīng)理*40%) 績效總分 = (自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經(jīng)理*40%)

　　1、本部門經(jīng)核定每位員工的績效工資為100元/月，根據(jù)每月所核定的員工績效分，核定當(dāng)月應(yīng)發(fā)于員工的績效工資，當(dāng)月評分為D級69分以下的員工不給予績效工資。

　　2、績效評分為 A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100元的全額績效工資，另將考評為D級員工未得到的績效工資總額及ABC級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績效工資計(jì)算方式為：

　　100+[本月D級員工績效工資總額100+(100- ABC級員工績效工資)] 本月績效A+級人員數(shù)

　　3、績效評分為A優(yōu)/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績效工資計(jì)算方式為：按績效工資100*(績效分/100)。

　　4、績效評分為C中/70(含)-79分的績效工資計(jì)算方式為：按績效工資100*50%。

　　5、如本月員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績效工資(總額20xx元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金，在年終時對表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎勵。

　　6、出差一個月的員工不參加本月考核績效工資不在本部門發(fā)放

　　六、績效工資獎懲：

　　1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。

　　2、考核結(jié)果為C級“中”的員工，由部門經(jīng)理與其進(jìn)行績效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。

　　3、連續(xù)考核結(jié)果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通，說明工作中的問題，連接兩次考核為D級的員工，將直接由部門經(jīng)理報(bào)請行政部予以解聘合同。

　　4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。

　　5、根據(jù)員工每月的績效評定，年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年中表現(xiàn)超過6個月以上(包括6個月)評定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。

　　七、中央空調(diào)運(yùn)行值班人員組每月固定(4人共計(jì))補(bǔ)貼100元，按分工責(zé)任分配