企業(yè)的績效考核可以改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效考評和公司績效，下文是有關(guān)績效考評細則表，歡迎大家閱讀!

　　一、考評目的

　　1、改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效考評和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。

　　2、為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。

　　二、考評的客體

　　1、截止20xx年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責(zé));

　　三、考評主體

　　1、“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***擔(dān)任組長，**擔(dān)任副組長。

　　2、參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：

　　(1)考核部門領(lǐng)導(dǎo)(含副職，不含兼職公司副總，下同)時，除本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)(含副職)、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定;

　　(2)考核高級項目經(jīng)理(含)以下人員，除部門其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)(含副職)、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定;

　　(3)被考評者與考評者關(guān)系圖詳見表四;

　　四、考評內(nèi)容與方式

　　1、對于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團隊協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》(一);對于高級經(jīng)理(含)以下人員，考評內(nèi)容側(cè)重團隊協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》(二);

　　2、員工考評實行被考核人述職與360度考評相結(jié)合。具體采取以下方式：

　　(1)先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》(表一)，即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因;

　　(2)對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》(一);對于高級經(jīng)理(含)以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》(二);在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議;

　　3、打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：

　　(1)考評項目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級不同，設(shè)計兩種不同側(cè)重的績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項內(nèi)容之和的最高分值為100分(詳見表二);

　　(2)計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分數(shù)。再將每一群體的平均分數(shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%;考核高級經(jīng)理(含)以下人員時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。

　　(3)等級評定。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數(shù)是：

　　A、優(yōu)秀：100-90分;

　　B、良好：89-80分;

　　C、中等：79-70分;

　　D、合格：69-60分

　　E、不合格：59分以下。

　　對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。

　　五、結(jié)果運用

　　1、對于評分等級為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書，全額發(fā)放20xx年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升;

　　2、對于評分等級為良好者，全額發(fā)放20xx年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵;

　　3、對于評分等級為中等者，全額發(fā)放20xx年度15%薪資;

　　4、對于評分等級為合格者，扣發(fā)20xx年度15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整;

　　5、對于評分等級為不合格者，全額扣除20xx年度15%薪資，并終止與該員工勞動合同關(guān)系;

　　六、考評程序與時間安排

　　1、為確�？荚u工作順利而有序的開展，本次員工績效考評工作按以下七個階段進行：

　　(1)動員準備階段：由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)召開公司全體員工績效考評動員會，并由專人負責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實施考評;

　　(2)述職階段：按本方案要求，員工填寫《述職報告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職;

　　(3)對員工評分階段：按本方案要求，相關(guān)考評者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時間內(nèi)收取;

　　(4)統(tǒng)計匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對員工績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)作必要調(diào)整;

　　(5)考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)將最終考評結(jié)果反饋給被考評員工;

　　(6)考評資料整理歸檔階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔;

　　(7)全面總結(jié)階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本次考評向公司提出總結(jié)報告。

　　員工績效考核制度范本

　　第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

　　第二條、績效考核原則。

　　1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;

　　2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

　　3.考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

　　4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。