- 公司中層管理人員績效考核方案 推薦度:
- 企業(yè)中層管理人員績效考核方案 推薦度:
- 相關(guān)推薦
中層管理人員績效考核方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編為大家收集的中層管理人員績效考核方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
中層管理人員績效考核方案1
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理的復(fù)雜化,中層管理人員在企業(yè)中的角色越來越重要。他們是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵力量,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)基層員工,確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。為了更好地激勵中層管理人員,提高其工作積極性和效率,制定合理的考核方案至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹中層管理人員績效考核方案的設(shè)計理念、考核指標(biāo)、考核周期、考核方法以及實施步驟。
二、設(shè)計理念
績效考核應(yīng)以促進(jìn)中層管理人員能力和企業(yè)績效共同提升為原則,實現(xiàn)“以考促能、以考促績”的目標(biāo)。具體而言,績效考核不僅要關(guān)注員工的工作表現(xiàn),還要注重員工的個人能力和成長,同時也要與企業(yè)整體績效掛鉤,推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、考核指標(biāo)
1. 崗位職責(zé)指標(biāo):根據(jù)中層管理人員的崗位職責(zé),設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo),如業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊管理、項目協(xié)調(diào)等,以確保員工履行職責(zé)。
2. 組織績效指標(biāo):中層管理人員應(yīng)關(guān)注所屬部門的整體績效,通過制定合理的目標(biāo)、計劃和實施措施,確保部門績效達(dá)標(biāo)。
3. 個人能力指標(biāo):除了崗位職責(zé)和組織績效,還應(yīng)關(guān)注員工個人能力提升,如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等,以促進(jìn)員工的'全面發(fā)展。
4. 價值觀指標(biāo):員工的工作態(tài)度和價值觀也是績效考核的重要內(nèi)容,包括誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊合作精神等。
四、考核周期
績效考核周期應(yīng)根據(jù)中層管理人員的崗位職責(zé)和績效特點(diǎn)而定,建議實行季度考核、年度匯總的方式。具體來說,每個季度對中層管理人員的崗位職責(zé)和組織績效進(jìn)行評估,年終匯總?cè)瓿煽,作為晉升、獎勵的重要依據(jù)。
五、考核方法
1. 自我評價:中層管理人員應(yīng)對自己的工作進(jìn)行自我評價,梳理工作亮點(diǎn)和不足,為改進(jìn)提供參考。
2. 同事評價:同事評價是績效考核的重要方式之一,同事應(yīng)從崗位職責(zé)、組織績效和個人能力等方面進(jìn)行評價。
3. 直屬領(lǐng)導(dǎo)評價:直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從崗位職責(zé)、組織績效和價值觀等方面對中層管理人員進(jìn)行評價。
4. 數(shù)據(jù)分析:通過對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,識別出中層管理人員在工作中的問題及原因,并提出改進(jìn)建議。
5. 獎懲制度:根據(jù)績效考核結(jié)果,實施相應(yīng)的獎懲措施,如優(yōu)秀員工獎勵、晉升機(jī)會、工資增長等。對于表現(xiàn)不佳的員工,應(yīng)及時進(jìn)行溝通指導(dǎo)或采取其他激勵措施。
六、實施步驟
1. 制定考核方案:明確績效考核的目的、原則、指標(biāo)、方法及獎懲制度。
2. 培訓(xùn)與宣傳:對中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其了解績效考核的流程和方法,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳,提高員工參與度。
3. 考核實施:按照考核周期進(jìn)行考核,收集各項評價數(shù)據(jù),形成考核結(jié)果。
4. 結(jié)果反饋與改進(jìn):將考核結(jié)果反饋給中層管理人員,針對問題提出改進(jìn)建議,并督促其落實改進(jìn)措施。
5. 總結(jié)與優(yōu)化:對績效考核過程進(jìn)行總結(jié)分析,不斷優(yōu)化考核方案,提高其有效性和科學(xué)性。
綜上所述,中層管理人員績效考核方案應(yīng)注重崗位職責(zé)、組織績效、個人能力及價值觀的全面評估,實行季度考核、年度匯總的方式,并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等方法提出改進(jìn)建議。通過實施該方案,可以激勵中層管理人員提高工作積極性和效率,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,該方案也有利于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才、調(diào)整薪酬體系和制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
中層管理人員績效考核方案2
為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率,結(jié)合公司的實際情況制定績效考核方案如下:
一、考核原則:
公開、公平、公正、簡捷、實事求是;
二、考核對象:
中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
三、考核依據(jù):
本月工作計劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。
四、考核權(quán)重:
考核實行百分制?己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己耍疵吭碌目己嗽u分是直接主管考核評分占70%,上一級主管(即公司分管領(lǐng)導(dǎo))占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。
五、考核流程:
被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管,直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo),上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部,由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理。
六、考核比例:
集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%,根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%,根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);考核在95分(包括本數(shù))以上績效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計算,得出分值對應(yīng)的金額。
七、年度考核:
集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理(包括項目總經(jīng)理)、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核,完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項指標(biāo)全額發(fā)放,具體考核實施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的'指標(biāo)制定。
八、考核反饋:
1、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話,指出問題,說明原因,以便改進(jìn)工作。
2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。
【中層管理人員績效考核方案】相關(guān)文章:
中層績效考核方案12-08
高校中層管理人員的績效考核08-29
中層績效考核方案(精選7篇)12-09
中層績效考核方案15篇12-08
中層績效考核方案(15篇)12-08
中層績效考核方案(11篇)12-09
中層干部績效考核方案12-09