為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。
　　
　　1目的
　　
　　1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應的配套考核體系。
　　
　　2適用范圍
　　
　　本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。
　　
　　3考核原則
　　
　　3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工進行考核。
　　
　　3.2分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。
　　
　　3.3主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時溝通。
　　
　　3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響。
　　
　　3.5目標考核和專項考核相結合的原則：，對各部門的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
　　
　　4考核組織
　　
　　4.1公司成立考核小組，對部門進行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。考評結果由總經(jīng)辦負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結果核定部門績效。
　　
　　4.2各部門長負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結果報人力資源部備案。
　　
　　5考核方式
　　
　　5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。
　　
　　5.2采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。
　　
　　5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責為考核內容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結果。
　　
　　5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。部門負責人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。
　　
　　5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結果有監(jiān)督權。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調查后裁決。
　　
　　6考核內容和計分辦法
　　
　　6.1部門績效考核見附表一。
　　
　　6.2部門負責人考核內容：工作目標與關鍵指標考核結果(取百分率)與各類專項考核結果(取百分率)相乘，得當月績效分配系數(shù)，見附表二。
　　
　　6.3員工考核內容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。
　　
　　7考核程序
　　
　　7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。
　　
　　7.2部門負責人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。
　　
　　7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。
　　
　　7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結，作為部門月度考核依據(jù)。
　　
　　8考核注意事項
　　
　　8.1員工考核工作由部門負責人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關溝通和統(tǒng)計工作。
　　
　　8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
　　
　　9考核結果處理
　　
　　9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。
　　
　　9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。
　　
　　9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。
　　
　　9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。
　　
　　10考核責任
　　
　　10.1不能在規(guī)定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。
　　
　　10.2考核者應對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內累計失誤3次者，視同失職處理。
　　
　　11工資發(fā)放
　　
　　11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放。
　　
　　11.2績效系數(shù)績效考核結果轉化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結果取百分率；其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結果與各類專項考核結果（取百分率）的連乘積。
　　
　　11.3部門工資計算方法
　　
　　部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資
　　
　　11.4部門負責人工資計算方法
　　
　　部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎
　　
　　+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)
　　
　　11.5員工工資計算方法
　　
　　員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）
　　
　　÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）
　　
　　(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)
　　
　　12相關文件
　　
　　q/bw.管理人員績效管理辦法
　　
　　13記錄文件
　　
　　績效考核表（部門）
　　
　　績效考核表（員工）
　　
　　績效考核表（部門負責人）
　　
　　附加說明
　　
　　本辦法由公司人力資源部編制
　　
　　本辦法由公司人力資源負責解釋
　　
　　本辦法主要起草人：
　　
　　本標準主要審定人：
　　
　　發(fā)布日期：XX年5月日
　　
　　版本號：g-a受控（編號/章）：