讀過很多公司的績效考核方案，里面有很多復雜考核項目和計算公式，覺得很難讀懂，也很難計算出員工的績效，在企業(yè)內(nèi)非成立一個功能很強的考核部門不能做到績效考核。我們是起步發(fā)展的民營企業(yè)，實施績效的目的本來就是為了提高效率、降低成本、激勵員工，現(xiàn)在反而因為引進績效而導致行政人員增加，這是很多企業(yè)不引入績效考核的原因。

    績效考核就我簡單的理解：績效就如同是學校的學生要考試一樣，需要把我們需要的考核要素做成各種試題來考核學生，考試后得到成績僅只是個分數(shù)，這個分數(shù)和員工的薪酬待遇掛鉤后就有了激勵作用。

    作為企業(yè)建立績效管理的根本目的是幫助員工提升自己的工作效率，激勵工作態(tài)度，而非是簡單的懲罰機制。我們希望員工每個人都能得到高的績效分數(shù)，那么企業(yè)的整個業(yè)績也就體現(xiàn)出來。因此績效訪談甚為重要，員工的績效差了，人事管理的人就應該和他們積極溝通找出問題所在，公司也應該幫助他們解決造成績效低下的原因，這樣整個公司的業(yè)務水平就能大幅度提升。建立一套簡單有效的績效考核方式，對于企業(yè)是至關重要的，員工要能看得懂公司制定的績效考核要素，這樣他自身也會為績效問題找出原因；僅把績效考核只是當作人事部門的事，那么就本末倒置了。

    建立簡單的績效可如下操作：

    1、歸納企業(yè)對員工的要求建立考核要素，分成主觀要素（人為考評）和客觀要素（客觀業(yè)績考評）。

    2、將要素建成考核項目，根據(jù)企業(yè)不同階段的要求重點對要素得分比例進行分配。

    3、在薪酬體系中引入考核系數(shù)，考核系數(shù)由客觀因子和主觀因子加和組成，得出績效工資。

    4、將績效關聯(lián)行政獎懲，建立更為有效的激勵機制。

    最后，一定要記住績效的根本目的是：引入活力和幫助、激勵提升效率，這是我們執(zhí)行中要把握的原則。