維修工績效考核細則[優(yōu)選]

維修工績效考核細則1

　　一、考核范圍

　　(一)專項考核

　　政務(wù)中心及各進駐政務(wù)大廳窗口單位。

　　(1)常駐單位：指市政府決定納入政務(wù)大廳集中受理、辦理行政審批服務(wù)事項，具有行政審批職能以及需要提供其他政務(wù)服務(wù)職能，在政務(wù)大廳設(shè)常駐窗口的部門和單位;

　　(2)聯(lián)絡(luò)單位：指根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分階段定期進入政務(wù)大廳集中受理、辦理行政審批服務(wù)事項的部門和單位及承辦由政務(wù)大廳綜合窗口受理后轉(zhuǎn)辦相關(guān)行政審批服務(wù)事項的部門和單位。

　　進駐單位名單(含納入全市目標(biāo)績效管理考核的市政府相關(guān)工作部門和中央、省直管部門)由政務(wù)中心提供給市政府目標(biāo)辦。

　　(二)綜合考核

　　1.政務(wù)中心。政務(wù)中心正式掛牌后，作為市政府目標(biāo)管理責(zé)任單位，從20xx年起制定本單位績效目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，參加全市目標(biāo)績效管理考核; 2.各進駐政務(wù)大廳窗口單位。納入全市目標(biāo)績效管理考核的市政府相關(guān)工作部門和相關(guān)單位，20xx年相關(guān)工作作為新增目標(biāo)，從20xx年起相關(guān)工作納入年度綜合績效目標(biāo)進行考核。

　　二、考核依據(jù)

　　(一)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳管理辦法(試行)》;

　　(二)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳行政審批服務(wù)事項審查規(guī)定(試行)》; (三)《貴陽市行政審批過錯責(zé)任追究辦法(試行)》; (四)《貴陽市行政審批投訴舉報管理辦法(試行)》; (五)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員考評辦法(試行)》; (六)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員選派輪換制度(試行)》; (七)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》及其實施細則;

　　(八)《貴陽市行政機關(guān)行政首長問責(zé)辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號)。

　　三、專項目標(biāo)考核辦法

　　(一)考核組織

　　由市政府辦公廳牽頭，市政府目標(biāo)辦、市監(jiān)察局、市政府法制辦、市政務(wù)服務(wù)中心參加組成考核組。

　　(二)考核內(nèi)容及分值(總分100分)

　　1.政務(wù)中心：

　　(1)政務(wù)中心正常運行情況(50分);

　　(2)各進駐政務(wù)大廳窗口單位履職監(jiān)管情況(30分); (3)投訴受理、處理情況(20分)。

　　2.各進駐政務(wù)大廳窗口單位：

　　(1)市政府決定納入政務(wù)大廳、分廳集中受理、辦理的行政審批服務(wù)事項的落實情況(50分);

　　(2)政務(wù)大廳、分廳各工作窗口及聯(lián)絡(luò)員職責(zé)的履行情況及工作效能情況(30分);

　　(3)政務(wù)大廳、分廳各工作窗口單位及其工作人員違反有關(guān)規(guī)定及投訴的處理情況(20分)。

　　市政府目標(biāo)辦會同政務(wù)中心擬訂年度專項工作目標(biāo)和具體考評細則，經(jīng)考核組審核后報市政府審定。

　　(三)計分原則

　　1.各項目標(biāo)盡量量化，按完成比例及質(zhì)量計分; 2.政務(wù)中心有以下情形之一的.，加重扣分：

　　(1)對在負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督過程中出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致政務(wù)中心不能正常運轉(zhuǎn)的;

　　(2)因進駐政務(wù)大廳窗口單位、分廳窗口單位工作失職、瀆職、違反廉政規(guī)定，造成重大惡劣影響，除考核相關(guān)進駐單位外，同時考核政務(wù)中心; (3)政務(wù)中心服務(wù)場所發(fā)生重特大治安事件、安全事故的。

　　3.各進駐(聯(lián)絡(luò))單位有以下情形之一的，不予考核：

　　(1)應(yīng)當(dāng)進入而未進入政務(wù)中心的;

　　(2)進駐政務(wù)大廳窗口單位不按要求派員進駐，或敷衍了事選派不符合條件人員，導(dǎo)致不能正常開展工作的;

　　(3)應(yīng)當(dāng)納入行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)的行政審批事項，相關(guān)部門不提供數(shù)據(jù)的。

　　(四)單位考核評比檔次及比例：

　　1.優(yōu)秀(95分以上)，評比比例20%，按得分高低產(chǎn)生，給予一等獎; 2.良好(90分以上)，評比比例50%，按得分高低產(chǎn)生，給予二等獎; 3.合格(80分以上)，給予三等獎;

　　4.不合格(79分以下)，取消專項獎勵，并根據(jù)《貴陽市行政機關(guān)行政首長

　　問責(zé)辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號)規(guī)定，有相應(yīng)情形的按相應(yīng)方式追究責(zé)任。

　　(五)工作人員(含政務(wù)中心工作人員、部門派駐政務(wù)大廳窗口工作人員和聯(lián)絡(luò)員)按公務(wù)員年度考核分為：

　　1.優(yōu)秀;

　　2.稱職;

　　3.基本稱職;

　　4.不稱職。

　　(六)獎勵標(biāo)準(zhǔn)按考核組擬訂的年度考核獎勵方案執(zhí)行。

　　四、綜合績效目標(biāo)考核辦法

　　(一)計分原則

　　1.政務(wù)中心按年度綜合績效目標(biāo)對應(yīng)檢查考核計分;

　　2.納入全市綜合績效目標(biāo)考核的各進駐政務(wù)大廳窗口單位，年終綜合績效目標(biāo)考核根據(jù)專項考核結(jié)果計分。其中：專項考核合格以上單位按比例折算計分;不合格單位年終該項綜合績效目標(biāo)不得分;

　　3.專項考核評為優(yōu)秀單位的，年終綜合目標(biāo)績效考核評先中，同等條件優(yōu)先考慮;

　　4.部分中央、省直部門按《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》規(guī)定，作為協(xié)作單位根據(jù)專項考核情況兌現(xiàn)協(xié)作獎勵。

　　(二)獎勵

　　根據(jù)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》和《貴陽市目標(biāo)績效評比獎懲實施細則》規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。

　　(三)懲罰

　　根據(jù)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》和《貴陽市目標(biāo)績效評比獎懲實施細則》

　　規(guī)定，考核不合格，按以下追究責(zé)任：

　　1.取消部門年終目標(biāo)績效綜合獎和領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)績效責(zé)任貢獻獎; 2.公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例不得超過20%;

　　3.主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)不得參加其他評先; 4.誡勉;

　　5.通報批評;

　　6.責(zé)令作出書面檢查;

　　7.涉及領(lǐng)導(dǎo)班子考核的按干部管理權(quán)限進行問責(zé)。

　　(四)進駐單位派駐政務(wù)大廳窗口工作人員雙向考核辦法

　　1.派駐政務(wù)大廳窗口工作人員年度考核和平時考核以政務(wù)中心意見為主，其崗位考核按政務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核結(jié)果存入其編制所在單位檔案。

　　2.凡因考核評議不合格被退回、年終考核評為基本稱職或不稱職的，取消個人所有目標(biāo)獎勵。

　　3.其他情形從《貴陽市目標(biāo)績效評比獎懲實施細則》規(guī)定。

　　五、本辦法自批準(zhǔn)之日起施行。

維修工績效考核細則2

　　一、工作量40分

　　(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

　　(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)

　　(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)

　　(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

　　(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。

　　(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

　　以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

　　對應(yīng)各維修人員負責(zé)的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)：

　　(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)

　　(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)

　　(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

　　(4)各安全保護機構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)

　　(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

　　(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

　　(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的.問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

　　二、質(zhì)量20分

　　1對所修機臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。

　　2對應(yīng)各機修人員所負責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

　　(1)重量不穩(wěn)

　　(2)制品外觀及合模線達不到要求

　　(3)瓶蓋配合不達要求

　　(4) 30點調(diào)節(jié)達不到抗壓

　　(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

　　三、效率20分

　　1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

　　2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

　　無特殊原因?qū)⒏鞴に噮��?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)

　　(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

　　3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)

　　4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

　　四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力20分

　　1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。

　　2、本崗位實際技能及操作考核

　　工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責(zé)人進行考核及評判)

　　五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)加分項

　　1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。

　　2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

　　3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；�?qū)��?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

　　4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

　　被考核者的權(quán)利

　　1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責(zé)人/班組考核者進行溝通。

　　2、被考核者的義務(wù)

　　被考核者應(yīng)認真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

　　車間機修工績效考核大綱

　　車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。

　　1各人詳細記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

　　2單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得。

　　3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

　　5負責(zé)機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標(biāo)率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

　　6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。

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