績效工資考核制度

時(shí)間：2024-02-20 10:42:24 績效考核我要投稿

績效工資考核制度

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的績效工資考核制度，歡迎閱讀與收藏。

績效工資考核制度

績效工資考核制度1

　　1、試用期為一個(gè)月，試用期滿根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否留用。

　　2、試用期工資1200元。

　　留用

　　留用考核期為三個(gè)月，留用考核期滿，根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否繼續(xù)留用，留用期工資1400元+績效工資。

　　轉(zhuǎn)正

　　1、原則上通過試用期并留用三個(gè)月后，予以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后和公司簽定相關(guān)勞動(dòng)合同，享受相關(guān)勞保福利。

　　2、正式員工工資分二個(gè)檔次：

　　A檔工資1800元+績效工資或考評(píng)。B檔工資1600元+績效工資或考評(píng)。

　　C檔工資1400元+績效工資或考評(píng)。

　　考核

　　1、績效工資每月考核，按文件類別和份數(shù)來核發(fā)。

　　2、考評(píng)每月考績，根據(jù)工作失職失誤情況或部門績效來考核并扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、基本工資三個(gè)月為一個(gè)考核期：

　�。�1）工作失職或失誤造成公司重大損失或文件出錯(cuò)1次扣除該次績效工資外另扣200元工資。

　�。�2）連續(xù)三個(gè)月無工作失職、過失，文件不出現(xiàn)錯(cuò)誤并通過管理層綜合考評(píng)，基本工資調(diào)至A檔。

　�。�3）連續(xù)三個(gè)月工作失職、過失或文件出錯(cuò)2次或以上，基本工資降至B

　�。�4）連續(xù)三個(gè)月工作失職、過失或文件出錯(cuò)3次，直接解除勞動(dòng)合同，予以免職。

　�。�5）每三個(gè)月由管理層從工作態(tài)度、心態(tài)、能力、出勤率四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估考核，通過考核即升至A檔。

　�。�6）留用期亦納入考核。其他

　　1、以上工資均已含誤餐補(bǔ)貼。

　　2、文件必須過關(guān)才能進(jìn)行績效考核。

　　3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)見附件。

　　4、每月15號(hào)根據(jù)辦公室考勤和報(bào)表發(fā)放上月工資。

　　5、技術(shù)人員及管理人員不在此考核之列，考核方案另行擬定。

　　6、相關(guān)勞保福利制度及年度考核方案另行發(fā)布。

績效工資考核制度2

一、工資構(gòu)成：

　　1. 中層以上干部：由基礎(chǔ)工資+[(考核工資標(biāo)準(zhǔn)+職務(wù)工資)×崗位系數(shù)]+通訊補(bǔ)貼組成。

　　2. 一般行政、后勤人員：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位系數(shù))組成。

　　3. 崗位工人：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位系數(shù))+特殊工種技術(shù)補(bǔ)貼組成(指特殊技術(shù)工種其范圍由企管部確定)。

　　4. 鏟車司機(jī)：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位系數(shù))+費(fèi)用承包獎(jiǎng)罰組成。

　　二、基礎(chǔ)工資:

　　1. 行政人員(包括中層以上干部)，1500元/月。

　　2. 后勤人員基礎(chǔ)工資：

　　2.1 衛(wèi)生組：1000元/月

　　2.2 雜工：1000元/月

　　3. 崗位工：1200元/月

　　三、績效考核:

　　1、考核內(nèi)容:

　　1.1 質(zhì)量(按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)市場(chǎng)需求，廠部可局部調(diào)整)。

　　1.2 產(chǎn)量(每月月初由廠部確定當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃)。

　　1.3 安全無事故。

　　1.4 環(huán)保與衛(wèi)生。

　　1.5 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，完好率與運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　1.6 費(fèi)用與消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的綜合成本。

　　1.7 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各項(xiàng)臺(tái)帳、記錄。

　　1.8 工作質(zhì)量與工作態(tài)度(指行政工作人員)。

　　1.9 生產(chǎn)之間的相互銜接與配合。

　　1.10 經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、考核方法：

　　由行政人事處牽頭，日�？己擞尚姓耸绿庁�(fù)責(zé)，對(duì)照每個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，采用百分?jǐn)?shù)方法進(jìn)行考核。每項(xiàng)考核內(nèi)容所占的百分比，由考評(píng)小組根據(jù)各部門、車間的工作側(cè)重點(diǎn)不同，擬定不同的分值，逐項(xiàng)考評(píng)。滿分為一百分。同時(shí)擬定各項(xiàng)考核內(nèi)容的獎(jiǎng)罰尺度，由綜合辦按各部門、車間的當(dāng)月實(shí)績對(duì)照實(shí)施獎(jiǎng)罰。

　　2、考核工資定為每分6元，滿分為600元。企管部可根據(jù)噸工資標(biāo)準(zhǔn)所提取的`工資總額，在減去基礎(chǔ)工資總額后的余額情況作上、下浮動(dòng)，但不得突破該余額。浮動(dòng)比例按車間高于行政，一線高于后勤，技術(shù)骨干崗位高于普通和輔助崗位的原則執(zhí)行。當(dāng)月的浮動(dòng)比例由企管部提出意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。

　　四、崗位系數(shù)(注：1、本系數(shù)表僅為行政人事處核算工資用，各部(處)、車間可作適當(dāng)調(diào)整，但調(diào)整后的系數(shù)累積不得超過本制度規(guī)定;2、各部(處)、車間的人員配置以20xx年1月底的實(shí)際狀況為準(zhǔn)，添人不加系數(shù)，減員系數(shù)不減;3、各車間工段長、班長崗位的設(shè)置以初始設(shè)計(jì)時(shí)的設(shè)置為準(zhǔn))(具體崗位系數(shù)見附表9—表12)

　　五、中層以上干部職務(wù)補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另定。

　　六、公司提取當(dāng)月工資總額的5%作為對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)工作任務(wù)均完成較好的部門、科室、車間、班組及有突出成績的個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，也可用其中的一部分用于困難職工的生活救濟(jì)。

　　七、考評(píng)小組由以下成員組成：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：副總經(jīng)理

　　組員：

　　采編：

績效工資考核制度3

　　一、績效考核期間

　　20xx年12月26日至20xx年12月25日

　　二、績效考核崗位工資人員范圍

　　1、制造部中層管理人員

　　2、制造部工段長

　　3、工藝科技術(shù)人員

　　三、績效考核責(zé)任目標(biāo)

　　1、公司總目標(biāo)

　�。�1）、年度銷售收入

　　2r部品：確保目標(biāo)7100萬元，奮斗目標(biāo)7300萬元。

　　4r部品：預(yù)計(jì)1800萬元，最終以xx實(shí)際訂單為準(zhǔn)。

　�。�2）、年度財(cái)務(wù)利潤（xx廠合并計(jì)算）

　　確保目標(biāo)平過，奮斗目標(biāo)100萬元。

　　2、部門年度責(zé)任目標(biāo)

　�。�1）、制造部全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)

　　確保目標(biāo)5萬元，奮斗目標(biāo)20萬元。

　�。�2）、白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率確保目標(biāo)≥80%，奮斗目標(biāo)≥90%（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）

　�。�3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

　　2r在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬元，4r在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計(jì)算。

　�。�4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失

　　年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。

　　全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。

　�。�5）、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

　　確保目標(biāo)40萬，奮斗目標(biāo)34萬。

　�。�6）、白坯一次交驗(yàn)合格率≥98.5%

　�。�7）、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫環(huán)節(jié)以前）

　　摩配產(chǎn)品報(bào)廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。

　�。�8）、工傷事故損失

　　全年4.8萬元。

　　四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)定

　　1、考核范圍

　　（1）、中層管理崗位人員3人

　�。�2）、工段長2人

　�。�3）、工藝科技術(shù)人員9人

　　2、工資總額

　　上半年22300元，下半年22700元

　　五、月基本工資總額的考核

　　1、連續(xù)二個(gè)月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計(jì)平均值，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)，取消下福

　　2、連續(xù)二個(gè)月白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率低于80%，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時(shí)完成率≥80%時(shí)取消下福

　　3、當(dāng)月未完白坯入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失≥500元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。[！——empirenews。page——]

　　4、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下福資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以XX年月均目標(biāo)銷售計(jì)劃總額，2r、4r分別計(jì)算），按旬平均占用計(jì)算。

　　5、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于3.65萬元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬元且累計(jì)平均損失也低于3.65萬元時(shí)，取消下福

　　6、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、月基本工資的發(fā)放

　　1、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)計(jì)算部門實(shí)發(fā)工資總額。

　　2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　七、年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)

　　年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)后，公司對(duì)本任務(wù)書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)總額。獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配制造部長負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　1、完成公司總目標(biāo)的'獎(jiǎng)勵(lì)

　　2、完成部門年度責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)

　　八、新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)提成

　　按對(duì)銷售開發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)提成的60%由公司另外撥款獎(jiǎng)勵(lì)。

　　九、本績效考核任務(wù)書根據(jù)銷售開發(fā)公司04銷售計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算，未考慮規(guī)模因素等的影響。

　　簽發(fā)人：XX