績效管理的目的

　　第一，對于“績效管理的目的”，我理解，“績效管理”主要解決以下問題：

　　1、如何來衡量公司、部門、員工的業(yè)績?

　　2、通過套指標體系所反映的公司、部門、員工的業(yè)績是怎么樣的?與上月比如何?與去年同期比如何?

　　3、分析與上月比、與去年同期比之后出現(xiàn)的差距的原因;

　　4、給出解決方案。

　　但是，目前，大多數公司、大多數績效管理從業(yè)人員還集中在第一點上——這是今天績效管理存在困境的原因。

　　第二，至于說到“員工是否接受績效評估”，我認為，其實，在任何一家企業(yè)，在任何時候，對任何員工，都存在“評估”，只是我們通過一套工具、一套體系、一套指標、一套表格來把這種“評估”外顯而已，并引起了大家對既往“評估”體系公平性、公正性、公開性、合理性的爭論，導致公司、部門、員工都把精力集中在這個問題上——這是績效管理困境的第二個原因。