在目標績效考核工作推進會上的講話

同志們：

　　今天會議的主要目的是對表對標上級目標績效考核，查找問題、正視差距，增添措施、補齊短板，全力推進全局目標績效考核工作，力爭在年度目標績效考核中取得好成績。剛才，各機關(guān)單位圍繞各自條線考核工作作了發(fā)言�？偟母杏X，大家問題找得比較準，提的工作措施比較實。各位領(lǐng)導對分管部門工作進行了點評，并提出工作要求，我完全同意，請大家抓好貫徹落實。

　　當前，我們在目標考核中整體成效不理想，據(jù)不完全掌握，1-6月整體排名全省第x，與第一序列分差超過x分，與第二梯隊分差超過x分。而我們領(lǐng)先x等單位僅x分左右，還有被反超的風險�？梢哉f，整體形勢十分嚴峻。上半年已經(jīng)過去了，越是重要關(guān)口、越見精神品質(zhì)，越是關(guān)鍵時刻、越看擔當作為。希望大家要切實擔當擔責，迅速把思想和行動統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來，按照“重點工作創(chuàng)特色，單項工作創(chuàng)亮點，難點工作求突破，整體工作創(chuàng)一流”的要求，全力以赴打好年度目標績效考核這場硬仗。下面，我講三點意見。

　　一、提高站位，思想行動快起來

　　目標績效考核是檢驗我們工作成效和隊伍能力水平的重要標尺，關(guān)系到我們的集體榮譽，因此大家必須在思想上行動上引起高度重視。一要重認識。對工作考核重要性的認識，一句話以概之：要以目標考核為抓手，牽引工作高質(zhì)量發(fā)展，推動學習局在全省有名有位。大家必須要清楚，目標考核框架體系是目前評判全省工作和隊伍建設成績最權(quán)威、最科學、最全面的考核體系，一個地區(qū)工作搞得怎么樣，隊伍建得好不好，目標績效考核是最重要的權(quán)威評判。當前全省機關(guān)你追我趕、競相發(fā)展的態(tài)勢愈加明顯，不進則退，慢進也是退，一步落后，將步步落后。大家務必樹立“為榮譽而戰(zhàn)”的理念，以等不起的責任感、慢不得的緊迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重點，精準發(fā)力，絕不能有絲毫放松。二要重擔當。從客觀條件上看，今年目標考核較之前發(fā)生了一些變化，部分“硬”指標完成有難度，我們既有壓力，也有挑戰(zhàn)。有壓力不可怕，怕的是看不到壓力，不敢正視壓力，在壓力面前束手無策、無所作為。挑戰(zhàn)不可怕，挑戰(zhàn)戰(zhàn)勝了就會轉(zhuǎn)化成機遇，戰(zhàn)勝不了就會成為危機。用發(fā)展的眼光看問題，到處是機遇，用消極的心態(tài)去面對，處處是難題。各級領(lǐng)導干部要履責、盡責、擔責，在職責和任務面前敢想、敢做、敢當，在困難和問題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件，不打折扣，要切實把爭創(chuàng)一流業(yè)績的決心和要求層層傳導、層層壓實，將壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M的動力。三要重實干。要把心思放在工作上，把精力用在發(fā)展上，堅決破除懶政怠政，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風尚。各部門領(lǐng)導干部要通過抓工作、抓質(zhì)效來觀察干部、發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部，對想干事、能干事、干成事、不出事的干部要加大表揚獎勵力度，重點關(guān)注和跟進培養(yǎng)。四要重實效。要統(tǒng)籌推進各項業(yè)務工作，緊緊圍繞重點考核項、加分項，快干實干、爭創(chuàng)實效，全面推進目標考核工作提檔升級，提振隊伍士氣。

　　二、聚焦重點，問題弱項補起來

　　通過對當前目標考核工作的認真分析，我們的工作還有不少短板，還有較大的差距，大家一定要全身心投入、全方位推進，具體來講，要做到“五抓”。

　�。ㄒ唬┳ダ蜬PI核心指標。緊緊扭住KPI各項指標，不斷提升考核工作競爭力。緊盯x工作，有優(yōu)勢的部門要持續(xù)保持，爭取做出更大的貢獻，推進滯后的部門奮力趕超，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。

　�。ǘ�）抓緊專項工作。專項工作貫穿全年，按階段考核，請各地各部門深刻反省、查漏補缺，全力打好這場硬仗。一要細研方案、精準施策。各部門要認真研究，吃透規(guī)則，逐項梳理方案內(nèi)容，明確各階段具體工作任務，拿出行之有效的措施，快節(jié)奏、高效率推進專項工作。二要抓住重點、全力攻堅。要緊扣時間節(jié)點和工作重點，把握好專項工作與年度目標考核之間的關(guān)系，既要齊頭并進，又要綱舉目張，統(tǒng)籌推進專項工作取得實實在在的成效。三要注重方法、搞好對接。對上要搞好對接、對下要搞好督導指導，特別是牽頭單位要想好辦法、出好主意，邁出關(guān)鍵步、帶動滿盤活，切實扭轉(zhuǎn)排名靠后的不利局面。

　�。ㄈ�）抓實綜合評價。主要在兩個方面下功夫。一方面，要爭取上級黨委肯定，要有意識把本地特色亮點工作形成經(jīng)驗性材料向上級報送，爭取一批工作成效進入領(lǐng)導視野，增加關(guān)注度和認可度，同時要認真落實上級決策部署，確保事事有回音、項項都落地。另一方面，要抓好社會化評價工作，要緊盯窗口服務等一線工作，進一步規(guī)范工作制度、嚴肅工作紀律和辦事效率，切實提高廣大群眾滿意度。

　　三、深入推進，工作措施實起來

　　對路的舉措是提升工作質(zhì)效的關(guān)鍵因素。只要方向?qū)β贰⒋胧┑轿�，目標考核工作就會事半功倍。具體要做到“三個到位”。

　　（一）組織推動要到位。考核工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，強有力的組織推動至關(guān)重要。各分管領(lǐng)導要深入一線，對分管部門的工作和聯(lián)系區(qū)縣的目標考核工作隨時抓在手上、放在心上，對考核工作要認真研究親自部署，對上級溝通協(xié)調(diào)要親自對接。各牽頭部門要組織動員條線，認真研究考核方案、吃透工作規(guī)則，要強化對上銜接，力爭工作得到上級支持、認可，要加大對下指導力度，深入基層一線面對面教方法、解難題，切實形成大干快干、苦干實干的工作局面。

　　（二）過程管控要到位。一要強化數(shù)據(jù)分析�？冃мk要認真履職，多渠道掌握“第一手”信息資料，確�？己藘�(nèi)容第一時間知曉，考核動態(tài)第一時間掌握，由專人對工作情況進行核算分析，找出各風險點、隱患點，及時報告黨委，通報各部門，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。二要強化研判預警。要對目標績效考核工作實行清單化管理，每周由績效辦牽頭，會同各牽頭部門，對全市工作情況進行收集掌握，分析研判工作形勢，形成工作通報，切實服務局領(lǐng)導參謀決策、為部門預警提醒。三要強化會議推進。每月，待上級通報工作數(shù)據(jù)后，召開目標績效推進會，通報上月工作評價完成情況，分析問題短板，查找原因，安排部署下步工作，對于名次靠后的單位要作出情況說明。

　�。ㄈ�）責任傳導要到位。要逐級落實班子成員、各級各部門工作責任，嚴格逗硬獎懲，充分激發(fā)廣大黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的事業(yè)心。各級各部門要嚴格落實領(lǐng)導責任制、崗位責任制、干部責任制，切實把工作任務和責任分解落實到各部門、落實到各崗位人頭，確�！爸饕�領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、單位部門、全體干部”四級責任層層落實。要鮮明獎優(yōu)罰劣導向，在年終考核中，為考核做出貢獻的單位個人予以表彰獎勵，凡因工作不履職、不主動、不落實造成上級考核扣分拖了考核后腿的部門均要相應扣分，并依規(guī)落實懲戒措施。

　　同志們，年度目標考核總攻的號角已經(jīng)吹響，沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。

　　我就講這些，謝謝大家！

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