為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。

    利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；

改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；

Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；

Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

Ⅲ類員工：辦公管理人員；

       考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

        員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。

總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。

副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。

財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。

各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；

行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考

核的注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。

1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

3.財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級；

4.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)