銀行績效考核管理辦法

績效考核   為了進(jìn)一步推動我行會計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，建立科學(xué)、適用的員工激勵機(jī)制，完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)到會計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質(zhì)，結(jié)合我行運(yùn)營模式和現(xiàn)有勞動組合模式，特制訂本辦法。

第一章      總則

第一條　目的

1、完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)動會計(jì)人員的工作積極性，提高工作效率。

2、強(qiáng)化會計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。

3、提高員工認(rèn)識，進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要，。

4、建立一種重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻(xiàn)差異的分配激勵機(jī)制。

5、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般員工之間的相互了解，促進(jìn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

第二條  適用范圍

1、本辦法適用于市分行會計(jì)結(jié)算部全體工作人員，包括全體會計(jì)前臺工作人員和會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。

2、本辦法中的績效考核是指通過對員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)員工綜合評定結(jié)果對員工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎勵、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過程。

3、其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法。

第三條  考核依據(jù)

根據(jù)會計(jì)從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù)，會計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。

第四條  考核原則

考核要求客觀公正，有權(quán)考核執(zhí)行人對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量，盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對員工工作實(shí)績和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真，造成不公平現(xiàn)象。

第二章　崗位系數(shù)確定及績效工資分配原則

第五條   機(jī)構(gòu)崗位績效工資分配系數(shù)

根據(jù)我行現(xiàn)階段會計(jì)工作運(yùn)營和勞動組合模式，結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會計(jì)本部及所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了共3類機(jī)構(gòu)級類劃分和6級崗位系數(shù)確定。

機(jī)構(gòu)級類
 所含機(jī)構(gòu)
 崗位職別
 人數(shù)
 崗位系數(shù)
 
一

類
 涪城支行　營業(yè)部
 會計(jì)主管
 2
 1.60
 
網(wǎng)點(diǎn)柜員
 
 1.10
 
會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)
 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
 4
 1.60
 
二

類
 開發(fā)區(qū)支行　興達(dá)辦事處
 會計(jì)主管
 2
 1.50
 
網(wǎng)點(diǎn)柜員
 
 1.05
 
三

類
 科學(xué)城支行　臨園路分理處

平政橋分理處　火車站分理處

游仙分理處　劍南路分理處

富樂路分理處
 會計(jì)主管
 7
 1.40
 
網(wǎng)點(diǎn)柜員
 
 1.00
 
會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)