員工績效考核方案

     一、總則

     為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

     二、考核目的

     1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.

     2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。

     3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

     4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

     三、考核原則

     1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);

     2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

     3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為(博客,微博)核心考核理念。

     四、適用對象

     本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

     1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

     2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

     3、兼職、特約人員

     五、各類考核時間排定表

     考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間

     年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

     年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

     轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

     晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

     注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標(biāo)共同進行討論的時間

     2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁

     3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標(biāo)進行備案歸檔的時間。