好員工考核5個(gè)標(biāo)桿

     自我考核說(shuō)起來(lái)是非常容易的一件事，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)它并不像你想像得那么簡(jiǎn)單。在自我考核中，需要把握的主要有以下幾方面的內(nèi)容：

     1.崗位職責(zé)考核。每個(gè)員工都要擔(dān)當(dāng)本職工作，完成上級(jí)交付的任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你所表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)绾�？你可以基于工作目�?biāo)、工作質(zhì)量、工作完成日期和工作跟進(jìn)等進(jìn)行。

     2.能力考核。每個(gè)職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力是不一樣的。你在擔(dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)時(shí)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法如何？

     3.品德考核。在達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，需要表現(xiàn)出一定的工作責(zé)任感、工作勤奮、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)，你做得如何呢？

     4.學(xué)識(shí)考核。達(dá)成工作目標(biāo)需要相關(guān)的知識(shí)支撐。你擁有這些基本的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)嗎？

     5.組織紀(jì)律考核。達(dá)成工作目標(biāo)往往需要一定的紀(jì)律性以及其他工作要求，你在遵守紀(jì)律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等方面做得如何？

     需要明確的是，積極的自我考核主要基于三個(gè)方面：一是自我評(píng)價(jià)；二是積極溝通；三是努力進(jìn)取。

     在自我考核過(guò)程中，一定要經(jīng)常問(wèn)自己，我的職位及工作內(nèi)容是什么？我該怎么做？我如何能改進(jìn)工作？總之，要弄清楚自己想要什么，比別人強(qiáng)在哪里，有什么弱點(diǎn)，自己是想當(dāng)經(jīng)理，還是想做專家，是希望自己做到很高位置，還是保持工作與生活的平衡。同時(shí)，要以坦誠(chéng)、透明、信任的方式與經(jīng)理、人事顧問(wèn)積極溝通，告訴他們自己的想法與需要，與他們一起分析自己的發(fā)展規(guī)劃。更重要的是，需要積極理解公司的核心價(jià)值觀，融入公司的文化氛圍，在公司的大環(huán)境下，習(xí)慣于保持自學(xué)的狀態(tài)，要多讀書，針對(duì)所缺素質(zhì)對(duì)癥下藥。