績效考評，考什么？

     一、從“什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？”談起

     “什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？”這一看似簡單的問題，其實(shí)，并不是幾句話就能回答清楚的。因?yàn)�，站在不同的角度看待它，�?huì)得出不同的結(jié)論。

     員工心目中的好企業(yè)，一般是：待遇好；收入高；發(fā)展前景廣闊；較多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；工作環(huán)境舒適；企業(yè)文化氛圍好；工作起來很開心；自己的才華能夠得到施展等等。

     對企業(yè)管理者來說，有自己的平臺(tái)，能夠不斷往上升，在晉升的同時(shí)收入也增加了。

     說了這么多，不管是納稅、環(huán)保也好，員工待遇、付款及時(shí)也罷、其實(shí)只要我們站在各個(gè)不同角度來看同樣一個(gè)企業(yè)，便自然會(huì)得出不同的結(jié)論了。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：不論你是站在何種角度，要想評價(jià)出一個(gè)好公司，都有一個(gè)先決條件——這個(gè)公司，一定要賺錢。試想一下，如果公司不賺錢，如何能夠給員工提供很好的待遇？如果公司不賺錢，如何去納稅？如果公司不賺錢，怎么去給供貨商及時(shí)付款？如果公司不賺錢，又怎么去投入人力、資金去研發(fā)新的產(chǎn)品？……

     其實(shí)所有的一切，賺錢是基礎(chǔ)，是保證一個(gè)好企業(yè)的先決條件。

     什么是賺錢？簡單來說，就是盈利，獲得高利潤。當(dāng)企業(yè)有利潤，利潤額、利潤率比較高，或是增長比較快，這幾個(gè)都可以描述到；或者把這幾個(gè)綜合起來，這就是好企業(yè)�！　�

     這就引伸出利潤問題，怎樣來保證利潤？

     我們先弄清楚什么是利潤：

     利潤＝銷售收入－產(chǎn)品成本－各項(xiàng)費(fèi)用（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等）－稅金

     通過這個(gè)公式，我們可以得出，要想獲得高利潤，就要做大銷售收入，同時(shí)要盡量降低成本，并減少制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出。

     如何來衡量一個(gè)企業(yè)，我們知道用“利潤”。把利潤分解之后，我們也隨之發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：當(dāng)我們要求把所謂的各項(xiàng)工作制度，工作流程做好，把企業(yè)的生產(chǎn)、采購、設(shè)計(jì)、銷售等等各項(xiàng)工作都完成好，其實(shí)，就已經(jīng)把對生產(chǎn)部門、采購部門、研發(fā)部門、銷售部門等等各個(gè)部門的要求提出來了，那，我們就對這些部門及其員工進(jìn)行考核，而考核的內(nèi)容，無非就是看每一個(gè)員工，對“企業(yè)成為一個(gè)好公司”，是不是在做貢獻(xiàn)？如果他做了貢獻(xiàn)的話，那他就是好。實(shí)際上，為了讓公司完成“賺錢”這個(gè)目標(biāo)，每一個(gè)人、每一個(gè)崗位都會(huì)有他的職責(zé)、任務(wù)，并且這些職責(zé)和任務(wù)是直接或間接為“賺錢”服務(wù)的！如果他沒有為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，那這個(gè)崗位就不應(yīng)該設(shè)置；如果員工那個(gè)活沒做好，那么這個(gè)人的表現(xiàn)就不好。這就是叫績效考核：考核員工本職工作應(yīng)該干的事干得如何？應(yīng)該完成的任務(wù)完成得如何？這也就是“如何來評價(jià)員工”。

     當(dāng)然，當(dāng)我們設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)不僅僅考慮企業(yè)的利潤問題，還要考慮到其它的因素，我們以后會(huì)通過一個(gè)案例來說明它�！　�

     二、如何評價(jià)員工的優(yōu)劣？