企業(yè)績效考核面面談

     1、組織績效指在一定時期內整個組織所取得的績效。

     2、績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，并將績效結果用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現組織目標以及戰(zhàn)略的一種管理活動。

     績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎上的一種管理活動。

     3、績效按照實施主體分為：組織績效、團隊績效和個人績效。

     4、團隊績效包括團隊的任務目標實現情況以及為其它團隊的服務、支持、協(xié)調、配合、溝通等方面的行為表現。

     5、個人績效指在完成個人工作目標與任務的過程中所體現出的個人業(yè)績。

     績效管理的戰(zhàn)略地位

     績效管理的戰(zhàn)略地位，實際上是一個績效管理的定位問題，即是績效管理的目標與方向的問題，做好績效，必須首先明確績效的目標，使績效管理定好位，使績效管理從一開始就走在正確的道路上。

     一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的，同樣能否正確地實施戰(zhàn)略也是重要的。那么績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的作用呢?

     戰(zhàn)略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭，通過發(fā)揮組織中人的作用來實現目標。職位說明書，崗位職責，任職標準等等只是規(guī)定了崗位的職責資格等內容。它不能說明不同時期每一崗位的具體內容，具體。如果按崗位說明去履行責任，員工就會找不到工作方向，而績效管理就像一條線索把每個職位串聯(lián)起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略任務。通過制定每一個員工的績效目標，使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體。

     績效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現預定的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。