企業(yè)績效考核與財務(wù)管理

     企業(yè)生存與發(fā)展過程起決定作用的是“人”，績效管理作為一個有效評價團(tuán)隊與個人經(jīng)營能力的重要手段，被企業(yè)廣泛所采用，績效管理現(xiàn)在是越來越被企業(yè)管理者所重視，已成為企業(yè)選撥人才和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。

     “績效管理”顧名思義就是對企業(yè)希望達(dá)到的業(yè)績、效益、成果進(jìn)行管理行為，是針對組織、部門和個人的工作業(yè)績或貢獻(xiàn)情況進(jìn)行的一個綜合管理與評價形為。所謂管理說白了就把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情可操作化，把可操作的事情可度量化，數(shù)量化，把數(shù)字化的事情可考核化，雖然績效在不同的組織、部門、同一組織不同崗位有不同的目標(biāo)，但對于以營利為目標(biāo)的企業(yè)來說就是其最終經(jīng)營成果，就是利稅，由此我們可推衍出“績效管理”就是圍繞企業(yè)目標(biāo)，對完成目標(biāo)的各個組織、團(tuán)體和個人進(jìn)行指標(biāo)分解、跟蹤、檢查、考評、獎懲的一系列過程。

     企業(yè)作為一個營利組織，利稅只是企業(yè)總目標(biāo)，為實現(xiàn)這個總目標(biāo)，不但要有一定的資源，還要將總目標(biāo)分解不同階段和部門的分目并，并逐個落實，如產(chǎn)品品種、銷售量、價格、資源（人、財、物）、成本、費(fèi)用、時效等，而這些都要逐個落實到完成目標(biāo)的各個具體團(tuán)體或個人頭上，正所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，這些落實到組織、個人頭上的指標(biāo)我們統(tǒng)稱為績效，企業(yè)對指標(biāo)分解、監(jiān)管、評價以及隨之帶來的獎懲過程，稱之為績效管理。

     在組織、團(tuán)體、個體三個層面上，層面不同，目標(biāo)要求也不同，績效所包含的內(nèi)容、影響因素、實現(xiàn)方法、管理方式及其測量方法也不同，正因為這些不同就構(gòu)成了一個績效管理體系。理查德·威廉姆斯在其《組織績效管理》一書中指出：“績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結(jié)合在一起的一種體系。”這個體系包括對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、目標(biāo)的層層分解、業(yè)績評價、績效激勵等，最終目標(biāo)是激勵組織、員工努力完成、超額完成分配給自己的績效指標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

     既然企業(yè)績效管理最終目標(biāo)是企業(yè)利潤，管理的最有效手段又是數(shù)量化，盡管具體到某個組織、團(tuán)體、個體上其績效目標(biāo)各不同，既有定量指標(biāo)也有定性指標(biāo)，但這些評價指標(biāo)中最有說服力的、與企業(yè)最終目標(biāo)最接近的還是產(chǎn)、銷量、成本、費(fèi)用、利潤等財務(wù)指標(biāo)。從企業(yè)績效管理的整個過程來看，無論是企業(yè)績效目標(biāo)的制定、指標(biāo)分解、績效指標(biāo)統(tǒng)計、績效考核與評價、績效激勵等都離不開企業(yè)財務(wù)，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)積極地利用自身的專業(yè)和有利條件參與到企業(yè)績效管理之中。

     一、財務(wù)部門必須參與相關(guān)績效指標(biāo)制定

     無論是對組織、部門或個人的績效管理，首先應(yīng)給定一個績效目標(biāo)，而且這個目標(biāo)肯定得圍繞企業(yè)利潤來給定，其中不少是以數(shù)據(jù)來表示的，包括企業(yè)產(chǎn)值、增加值、利潤、稅收、勞動生產(chǎn)率、成本、費(fèi)用等，這些指標(biāo)都可以通過財務(wù)來匯集、計算，也只有通過財務(wù)部門來匯集和核算，不可能去另設(shè)一個專門的績效管理部門來匯集和計算。

     要想通過財務(wù)部門的財務(wù)核算來進(jìn)行部門或個人的績效管理，財務(wù)部門就應(yīng)當(dāng)知道績效指標(biāo)是如何界定的，具體落實到各個部門、個人身上指標(biāo)是如何劃分的，哪些指標(biāo)是財務(wù)部門通過會計核算可以匯集和計算的，只有這樣財務(wù)部門才能結(jié)合會計核算匯集出符合績效管理要求的數(shù)據(jù)，另外財務(wù)部門是企業(yè)預(yù)算、年度計劃制訂的主要組織者是與參與者之一，只有了解績效管理的相關(guān)指標(biāo)，并在計劃、預(yù)算中融合這些指標(biāo)，才能確�？冃Ч芾淼囊饬x。

     財務(wù)部門在產(chǎn)值、成本、費(fèi)用、利潤、增加值等的規(guī)劃制定過程中有其獨(dú)特的優(yōu)勢，企業(yè)的各項歷史財務(wù)資料也相對齊全，制定部門、個人績效時也必須用到這方面的歷史資料，另外績效管理目標(biāo)箭指企業(yè)利潤，財務(wù)部門是企業(yè)利潤的計算者，對影響利潤的諸因素、計算方式都掌握全面，只有財務(wù)部門參與進(jìn)來才能保證績效指標(biāo)制定不偏離企業(yè)最終目標(biāo)。

     企業(yè)生存與發(fā)展過程起決定作用的是“人”，績效管理作為一個有效評價團(tuán)隊與個人經(jīng)營能力的重要手段，被企業(yè)廣泛所采用，績效管理現(xiàn)在是越來越被企業(yè)管理者所重視，已成為企業(yè)選撥人才和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。