考核指標和權(quán)重的設置原則：

戰(zhàn)略導向性原則：考核指標的設置要有利于引導各企業(yè)的經(jīng)營服務于公司整體戰(zhàn)略；

共性與個性結(jié)合原則：既體現(xiàn)各企業(yè)通用的衡量標準，又根據(jù)被企業(yè)的具體情況選取相應的考核指標；

均衡發(fā)展原則：考核指標及其權(quán)重的設置要有利于引導各企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展、風險控制、內(nèi)部建設等方面的均衡性；

側(cè)重定量原則：指標的設置以定量為主，側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評價。

目標值的設立綜合考慮公司的戰(zhàn)略發(fā)展、本年度預算、企業(yè)歷史情況、企業(yè)本年預算及行業(yè)競爭對手相關(guān)指標完成狀況等因素設定考核目標值。

行業(yè)挑戰(zhàn)性原則：通過參考同行業(yè)競爭對手相關(guān)指標的業(yè)績狀況進行目標值的設置，促進企業(yè)在行業(yè)地位的提升，考核指標的設置目標只有經(jīng)過經(jīng)營者努力才能完成；

客觀公正性原則：綜合考察多方面的參照信息，如本企業(yè)歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、同行業(yè)的平均水平、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；

一致性原則：考核人和被考核人共同商討最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，考核人具有最終的決定權(quán)；

穩(wěn)定性原則：考核目標一經(jīng)設定，原則上不再輕易改變，如企業(yè)在外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化申請對目標值做出修改的，修改過程和考核指標確定過程相同。