缺乏過程控制

會議是企業(yè)的特點，往往會議很多，會后大部分也是議而不決，決而不動。稍好些的企業(yè)會后形成會議紀要，下發(fā)參會人員，頂多下次會議再追問下，上次會議布置的任務，是否完成，如未完成再陳述理由，并寫入本次的會議紀要。對過程的控制缺乏有力的檢查的督促，這也是目前很多企業(yè)執(zhí)行力不強的原因。

KPI提取、分解、篩選與賦權方法

KPI的目的在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為內部過程和活動，建立一種不斷增強企業(yè)核心競爭力和持續(xù)取得高效益的機制。因此，KPI既是一種績效考核的工具與方法，又是一種戰(zhàn)略績效管理思想。

KPI的主要特點：是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，并隨企業(yè)戰(zhàn)略的演化而被修正；是有效反映企業(yè)關鍵業(yè)績驅動因素的、變化的衡量參數(shù)；是對業(yè)績結果中可影響部分的衡量；是對關鍵重點經(jīng)營行動的反映，不是對所有操作過程的反映。

KPI的核心價值：推動企業(yè)戰(zhàn)略的分解和執(zhí)行；使上下級對相關績效目標有著清晰和統(tǒng)一的認識，為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況；使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經(jīng)營活動；使管理人員能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動；積累關鍵績效參數(shù)，為績效改進提供依據(jù)。