員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)
員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)方面的作用是顯著的。員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出以下優(yōu)點(diǎn)：
1.員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的覆蓋面比較廣，并且有相應(yīng)的指標(biāo)解釋說(shuō)明
該公司員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)從覆蓋面來(lái)看，每一個(gè)員工都有相應(yīng)的考核指標(biāo)。不同崗位，職級(jí)的員工的考核指標(biāo)是有區(qū)別的，并且有相應(yīng)的指標(biāo)解釋說(shuō)明�？梢园凑战忉屓ナ占瘑T工績(jī)效信息，便于操作。
2.員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)置了相應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)
權(quán)重系數(shù)的確定便于將員工績(jī)效的不同方面合成一個(gè)最終的考核成績(jī)，便于對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)。
3.員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)置將定性的評(píng)價(jià)與定量的評(píng)價(jià)相結(jié)合
企業(yè)員工的工作績(jī)效不是單一緯度的，如果僅僅用業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量，會(huì)出現(xiàn)不可避免的偏差，對(duì)員工來(lái)說(shuō)不夠公平，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有不好的影響。尤其，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，需要引導(dǎo)員工全面的提高素質(zhì),單一緯度的考核指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任這樣的任務(wù)。該公司在員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置上一些定性的評(píng)價(jià)指標(biāo)也考慮了進(jìn)來(lái)，體現(xiàn)了全面考核員工，全面引導(dǎo)員工發(fā)展的思想。
4.員工績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置較為具體清晰，據(jù)有較好的可度量性
員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的大部分指標(biāo)設(shè)置的較為具體，且中特定的工作目標(biāo)，不是泛泛而談。針對(duì)一些重要的崗位。都有相應(yīng)的收益或成本指標(biāo)，在時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量上有相應(yīng)的規(guī)定，便于定量的進(jìn)行評(píng)價(jià)。
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