員工績效考評指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)置

1．績效考評指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)計(jì)方案的說明

每個(gè)崗位的績效考核指標(biāo)由指標(biāo)組成表、考核指標(biāo)說明表、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成。（部分崗位由于考核指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去考核指標(biāo)說明表，在考核指標(biāo)組成表的考核指標(biāo)說明一欄給予簡短的說明。）部分考核指標(biāo)說明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)考核指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。

考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。

2．員工績效考核指標(biāo)及其權(quán)重制定方案　

（1）生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)組成表

考核指標(biāo) 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)說明 權(quán)重

生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告 半年 100分 用于總結(jié)半年工作并作出計(jì)劃 35%

流程協(xié)調(diào) 半年 100分 階段性指標(biāo)，指的是通過努力使生產(chǎn)流程更暢通的作用 30%

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率 季度 95% 交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率 20%

漏驗(yàn)率 季度 SL（質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)） 漏驗(yàn)率是在線質(zhì)量考核的重要指標(biāo)， 15%

（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)組成表

公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告 年度 100分 包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。每季度對應(yīng)財(cái)務(wù)執(zhí)行報(bào)告。 35%

成本狀況分析報(bào)告 半年 100分 指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。 30%

滾動現(xiàn)金流量計(jì)劃表 季度 100分 這里指三個(gè)月期的滾動現(xiàn)金流量預(yù)測計(jì)劃。 20%

融資計(jì)劃完成報(bào)告 年度 100分 該報(bào)告需涵蓋融資計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用率情況及緊急情況處理。 15%

（3）營銷總監(jiān)考核指標(biāo)組成表

公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報(bào)告 半年 100分 軟指標(biāo)評分表 40%

系統(tǒng)營運(yùn)分析報(bào)告 半年 100分 軟指標(biāo)評分表 35%

營銷經(jīng)營計(jì)劃綜合完成情況 季度 100分 參考銷售回款完成率指標(biāo)和新品經(jīng)銷率指標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)見附表　 25%

備注：W為經(jīng)營計(jì)劃綜合完成得分，X為銷售回款完成情況得分，Y為新品經(jīng)銷率項(xiàng)目得分。

（4）事業(yè)部經(jīng)理考核指標(biāo)組成表

銷售收入 季度 B萬元 發(fā)出且開票的貨物金額 25%

經(jīng)營利潤額 季度 B萬元 財(cái)務(wù)術(shù)語 25%

開店數(shù)目 年度 B個(gè) 在合乎標(biāo)準(zhǔn)的球場會所成立的賣點(diǎn)數(shù) 25%

產(chǎn)品類別 半年 計(jì)劃數(shù)B 按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分類方式劃分的產(chǎn)品類型 25%

備注：計(jì)算方式（硬指標(biāo)在考核指標(biāo)組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法）中A表示實(shí)際發(fā)生數(shù)，SL表示質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)�？己四康拿魇究己嗽撝笜�(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。