績效考核周期應加長

　　人力資源工作者都知道績效管理是企業(yè)提升效益必不可少的管理工具，但是，當績效考核做得過于頻繁時，它或許不能起到激勵員工的作用，反而會給企業(yè)發(fā)展帶來諸多負面影響。

　　據(jù)《HR經(jīng)理人》的有關報道稱：為了激勵員工，某房地產(chǎn)公司采用了“月度績效考核”的辦法。一個月過去后，個別員工表現(xiàn)突出，其他都一般。幾個月過去了，員工的積極性不但沒有提高，反而原先表現(xiàn)積極的員工不再積極，而且每個部門交上來的考核結(jié)果日趨平均，甚至個別部門干脆給每個員工打了相同的分數(shù)。整個公司的人際關系似乎也變得有些微妙，不像以前那樣和諧了，同時員工的離職率也在不斷增加。公司的老總對此深感困惑。

　　其實，很多企業(yè)在管理上都存在一種誤區(qū)：認為員工的積極性在利益的驅(qū)動下會“一考就靈”，因此頻繁考核，殊不知，業(yè)績沒提上去，反而帶來很多負面影響，比如考核結(jié)果難以完全量化，員工有不公平感，加劇了上下級的矛盾；企業(yè)的注意力被卷入一些“細枝末節(jié)”，從而忽視了長期目標等等。因此，在當前金融危機的情況下，企業(yè)更應該加長績效考核周期，使員工安心工作。