正確的員工考核

對于員工考核中的問題，一般人總是埋怨，有的人甚至對要不要開展員工考核持否定態(tài)度。我們認為，員工考核是必要的。否定一件事總是那么輕而易舉，難的是要能夠提出建設(shè)性的意見。在員工考核的過程中，必須做好以下幾個方面：

1、認清員工的工作性質(zhì)。員工一般處于操作層，其工作相對簡單，機械性較強，因此，對員工的考核不應(yīng)太復(fù)雜；因員工沒有決策權(quán)，所以，員工也不應(yīng)承擔(dān)太大的責(zé)任。

2、明確員工考核的目的。員工考核的目的就是要求員工服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、完成任務(wù)，這三點總括起來就是要求員工要有執(zhí)行力，員工能做到這些，公司就有希望。

3、抓住關(guān)鍵指標(biāo)。員工考核指標(biāo)不宜太多，要緊緊圍繞考核的目的設(shè)置。員工考核的關(guān)鍵指標(biāo)只要考慮三個方面：即工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作結(jié)果等。抓住了這三個指標(biāo)，就解決了主要矛盾，指標(biāo)太多，反而淡化重點，歧途迷羊，顧此失彼，事倍功半。

4、方法簡潔明了。采用計分制，如工作態(tài)度20分，工作紀(jì)律30分，工作結(jié)果50分。對不服從安排的，視同工作態(tài)度不好，扣20分；有違紀(jì)行為的，視同工作紀(jì)律差，扣30分；對不能工作任務(wù)完成的，視工作結(jié)果不合格，扣50分。計分與考核掛鉤，一分可定義為1元，也可定義為2元，但總的考核金額以不超過平均工資的15%為宜。對工作態(tài)度、紀(jì)律、結(jié)果沒有問題的員工，我們不要扣分，以免打擊員工積極性。

5、考核過程公開。考核要每月進行，對考核內(nèi)容、方法、結(jié)果都要完全公開，讓人信服。除了月度考核，還要進行年度考核，年度考核以月度考核為依據(jù)，對年度考核優(yōu)秀的員工，可給予加薪及晉升獎勵，反之，則給予降薪及或淘汰處罰。

6、堅持檢查監(jiān)督。部門經(jīng)理負責(zé)考核員工，總經(jīng)理負責(zé)檢查部門經(jīng)理�？偨�(jīng)理或總經(jīng)辦在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理對員工違紀(jì)視而不見的，不但要給違紀(jì)員工扣分，同時還要給相關(guān)部門經(jīng)理雙倍扣分。監(jiān)督檢查機制的建立，目的就是要防止部門經(jīng)理包庇本部員工以致部門之間考核不公的現(xiàn)象。