畫出績效管理曲線圖
　　
　　可以通過畫圖方式，將要進(jìn)行的績效管理指標(biāo)畫出來。實(shí)行步驟如下：
　　1.根據(jù)組織的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，確定組織的總體績效目標(biāo)。
　　2.依據(jù)組織績效的目的和取向，按照管理流程，確定所屬的部門和個(gè)人的績效目標(biāo)。
　　3.畫出自己當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用的績效指標(biāo)曲線，與實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)所用的指標(biāo)曲線進(jìn)行比較。當(dāng)然也可以采用標(biāo)桿方式進(jìn)行勾畫比較，比較自己的指標(biāo)是否需要改進(jìn)，最終去確定自己的績效指標(biāo)。如果著眼于績效改進(jìn)的方式選取績效指標(biāo)，那么我們的原則是“缺什么，考什么”，對(duì)已經(jīng)成功保持的績效指標(biāo)的比重予以降低，甚至取消該指標(biāo)，在績效管理中不列入考核管理。原因在于，這項(xiàng)工作已經(jīng)成為組織的常態(tài)，成為日常工作，不必實(shí)時(shí)關(guān)注。如果著眼于保持績效，獎(jiǎng)懲組織成員，那么績效指標(biāo)選取就是關(guān)鍵行為指標(biāo)的確定。
　　4.績效指標(biāo)適合性調(diào)查和商討。組織成員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參加績效指標(biāo)確定會(huì)議，進(jìn)行腦力激蕩，提出各種績效指標(biāo)，開列出清單。再根據(jù)績效目的，進(jìn)行重要性排序，選擇不多于9個(gè)左右績效指標(biāo)作為績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)。在此過程，組織成員對(duì)當(dāng)前的績效目標(biāo)進(jìn)行SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）分析，找到我們需要為之努力的績效指標(biāo)，并盡可能的同時(shí)設(shè)計(jì)出最佳的卓越績效指標(biāo)，以取得未來的核心競爭力。比較出當(dāng)前的績效指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)所需要的指標(biāo)以及卓越績效指標(biāo)之間區(qū)別，考慮是否增加、取消或者改變某些績效指標(biāo)。
　　5.根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)選擇出來的績效指標(biāo)按照比重大小或者重要性或者按照數(shù)字百分比高低在績效指標(biāo)圖上描出績效點(diǎn)，并連成績效指標(biāo)曲線，即將要實(shí)行的績效管理指標(biāo)曲線。收集、整理反饋意見，并對(duì)卓越績效管理指標(biāo)、期望的指標(biāo)連成曲線�；�于反饋信息確定最終執(zhí)行的績效指標(biāo)。