績(jī)效管理問(wèn)題呈現(xiàn)?
　　
　1 績(jī)效考核是為了考核而考核，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)支撐不強(qiáng)
?
　　目前很多公司對(duì)績(jī)效管理主要是在點(diǎn)上和線(xiàn)上抓，沒(méi)有系統(tǒng)思考，沒(méi)有在面上抓�？�(jī)效考核是為了管理而考核，為了拿績(jī)效工資而考核。公司為各個(gè)部門(mén)制定的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，即是自下而上的申報(bào)，而不是自上而下的分解。這樣，績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生支撐的作用。?

　　2 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置沒(méi)有形成體系，導(dǎo)致考核流于形式?

　　考核指標(biāo)不完善，指標(biāo)過(guò)于繁瑣，不能體現(xiàn)各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。很多公司為了加強(qiáng)管理，也制定了一些相關(guān)的《部門(mén)職責(zé)》、《管理考核辦法》等。但是，我們可以看到，考核內(nèi)容可以量化的部分較少，界定較為籠統(tǒng)，導(dǎo)致打分憑感覺(jué)，導(dǎo)致考核流于形式考核指標(biāo)很繁瑣，過(guò)于凌亂，不成體系，沒(méi)能體現(xiàn)出各崗位關(guān)鍵職責(zé)。?

　　2.3 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)性?

　　考核結(jié)果與薪酬兩者關(guān)系極為密切，薪酬以績(jī)效考核為依據(jù)。但很多企業(yè)把考核結(jié)果與員工的薪酬聯(lián)系作為績(jī)效考核唯一目的，為了拿工資而考核，這樣導(dǎo)致公司目前的管理是為了“薪酬”而不是“績(jī)效”來(lái)進(jìn)行考核和管理，沒(méi)有使績(jī)效考核的目的達(dá)到用來(lái)幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的，這樣的管理目的也導(dǎo)致員工對(duì)考核工作的不理解，因此存在較多抵觸情緒，讓他們覺(jué)得搞績(jī)效考核就是要扣他們的錢(qián)，這樣使公司的績(jī)效管理誤入歧途。其實(shí)把薪酬與績(jī)效結(jié)合應(yīng)該是績(jī)效考核的副產(chǎn)品，它是保證績(jī)效管理能起到效果的重要手段，而不應(yīng)該是績(jī)效管理的主要目的。?