我們談談績效管理在企業(yè)中應該發(fā)揮的作用，績效管理本身就是關注管理者的工作重心和重點，集中精力抓好重要工作，把績效面談發(fā)揮到位，具體考核方式可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來推進，歸結到底，也就是把工作目標和個人的績效工資掛鉤而已，起到一個杠桿作用。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)一線員工，營銷部的業(yè)務人員等不適合搞獨立的績效管理方案，應該把其工資方案和績效方案完美結合在一起，在工資方案中關注績效考核的指標即可，生產(chǎn)部門和營銷部門的管理干部，要看管理干部的素質和看問題的高度決定不同的績效方案，偏低的盡可能結合計件的一些指標；如果高度夠高的，可以不同計件工資掛鉤，直接設定固定績效工資的指標。當然了，針對高層管理者，月度考核按照績效管理指標執(zhí)行，但年終獎金盡可能跟公司的利潤指標掛鉤，這樣一來，動力與干勁更足。

　　績效管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是評價部門業(yè)績和個人業(yè)績的重要工具，用得好功效顯著，用得不好反作用更大，長期沒有用好績效管理，會破壞企業(yè)過去沉淀的優(yōu)秀文化，故我常說，績效管理是一把雙刃劍，必須注重方式和方法。真誠祝愿珠三角的企業(yè)，在績效管理的康莊大道上，一路走好！