我們談?wù)効冃Ч芾碓谄髽I(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用，績效管理本身就是關(guān)注管理者的工作重心和重點(diǎn)，集中精力抓好重要工作，把績效面談發(fā)揮到位，具體考核方式可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來推進(jìn)，歸結(jié)到底，也就是把工作目標(biāo)和個(gè)人的績效工資掛鉤而已，起到一個(gè)杠桿作用。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)一線員工，營銷部的業(yè)務(wù)人員等不適合搞獨(dú)立的績效管理方案，應(yīng)該把其工資方案和績效方案完美結(jié)合在一起，在工資方案中關(guān)注績效考核的指標(biāo)即可，生產(chǎn)部門和營銷部門的管理干部，要看管理干部的素質(zhì)和看問題的高度決定不同的績效方案，偏低的盡可能結(jié)合計(jì)件的一些指標(biāo)；如果高度夠高的，可以不同計(jì)件工資掛鉤，直接設(shè)定固定績效工資的指標(biāo)。當(dāng)然了，針對高層管理者，月度考核按照績效管理指標(biāo)執(zhí)行，但年終獎(jiǎng)金盡可能跟公司的利潤指標(biāo)掛鉤，這樣一來，動(dòng)力與干勁更足。

　　績效管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是評價(jià)部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的重要工具，用得好功效顯著，用得不好反作用更大，長期沒有用好績效管理，會(huì)破壞企業(yè)過去沉淀的優(yōu)秀文化，故我常說，績效管理是一把雙刃劍，必須注重方式和方法。真誠祝愿珠三角的企業(yè)，在績效管理的康莊大道上，一路走好！