績效管理能幫助企業(yè)做什么？

績效管理，它是幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度分解各項指標，明確公司的管理職責及各項權(quán)限，明確各個管理層級自身的主要KPI指標和工作重點，避免大家互相扯皮和糾纏。這也就是績效管理能夠發(fā)揮的積極貢獻。設(shè)想下，指標不理想，我繼續(xù)考核，沒有系統(tǒng)的辦法幫助其改善指標，那結(jié)果就是，要么公司降低考核指標，要么是被考核人三十六計走位上計，故績效管理只能暴露問題，發(fā)現(xiàn)問題后我們要系統(tǒng)的幫助和解決問題，這些不是績效管理可以做到了，因為指標達不成，或許是流程問題、人的問題、技術(shù)問題、工藝問題、標準問題等，而這些問題的解決都需要系統(tǒng)的工具和方法，而不是單純的績效管理可以解決呀。好比我們家的孩子，我給他建立一套考上清華大學的績效管理方案，你想他考上清華大學的幾率有多大呀？大家不用想都明白了。所以說，績效管理只能幫助大家認識到指標在哪里，一起幫助其解決問題，而不是發(fā)現(xiàn)指標不行，繼續(xù)考核，還不行就換人，企業(yè)經(jīng)常遇到撤換了60分的干部，招聘來了一個50分干部，你還敢繼續(xù)績效考核嘛？故我們要準確知道績效管理，能夠幫助我們做什么？不能幫助我們做什么。不要把提升企業(yè)效益與效率的使命全部依賴在績效管理的工具上。